[摘要]Airbnb入华后首先把重点放在品牌宣传与推广上面，旨在扩大其在中国出境游用户中的知名度。
Airbnb入华有多努力?通过Airbnb联合创始人Nathan Blecharczyk讲述的故事或许可见一斑。
在昨日大连达沃斯论坛上，系着印有金色中国字红底领带的Airbnb联合创始人及CTO Nathan Blecharczyk，在接受腾讯财经专访时讲述了一个小故事。
Nathan透露，自己是Airbnb在洛杉矶的一个房东，不久前接待了两位来自上海的女性游客，她们是第一次去美国，参加为期两个星期的伯克利大学游学项目。
Nathan赞赏了这两位上海女性选择在Airbnb度过第一晚的勇气，并认为这是了解中国的一个很好的途径，“我有机会通过这种方式感受她们的世界”。
事实上， 世界上只有两种人：一种戴手表，一种不戴手表。前者用手表装点门面，他们往往不只一块手表。后者觉得前者在装逼，甚至滋生了这样一个观点！手表最初的出现是为了看时间，但随着科技的发展，现在几乎人手一两部手机，基本上都是机不离身的，甚至不离手，而且上面都有日期时间等功能。因此，如今戴手表是不是多此一举的表现？这个问题对于不戴表的人通常只有三种答案：「多此一举」、「不知道」和「没有钱」。但在戴表的人看来，手表不仅仅是看时间的工具，更是一种精神追求。不只Nathan，近段时间来，Airbnb团队都在学习了解中国市场。
CEO Brian Chesky曾介绍，在过去一年半的时间里，Airbnb开始在中国试水，学习当地文化，了解中国消费者是否存在对Airbnb的兴趣，“如今，我们要很认真地(开发中国市场)。”
8月19日，全球最大短租网站Airbnb宣布入华，尽管在去年5月底，Airbnb通过与国内出境旅游社区穷游达成战略合作的方式，一只脚已经踏进中国。但在中国庞大的出境游市场面前，Airbnb希望能与中国产生更加紧密的联系。
在外企入华魔咒、国内模仿者众多以及监管风险三大阻碍面前，外界对Airbnb入华普遍持观望态度，不过这家分享经济领导者显然已经在做功课。
无法忽视的市场与迂回进入的选择
尽管Airbnb模式的核心是鼓励人们分享自己的房屋，但在中国市场，开拓房源并非他们的当务之急。
据介绍，Airbnb入华后首先把重点放在品牌宣传与推广上面，旨在扩大其在中国出境游用户中的知名度。对这一策略逻辑，Nathan解释，一方面是由于中国出境游游客数量庞大，另一方面也是为了暂时规避与国内已有选手的正面竞争。
“这(中国出境游)是世界上最大的市场，2014年高达1650亿美元，是第二名美国以及德国市场规模的两倍，而且它还在快速增长，这是我们成功的关键。”
Nathan分享的数据显示，截至目前，Airbnb拥有超过5000万用户，其中中国出境游用户在过去一年增长超过700%，是Airbnb所有地区中增速最快的。
中国出境游市场的庞大规模与增长速度给了Airbnb锁定中国出境游用户的信心，同时，中国本土短租玩家的存在，也促使Airbnb做出这样的选择。
不过，对于迟早将要面对的国内短租玩家，Nathan认为Airbnb与他们存在差异，“现在我们针对不同的市场，本土企业立足于国内市场，而我们针对国际市场，这是我们主要的区别。而且本土企业关注资产管理，而我们基于房屋共享，这是一个很好的方式去体验其它文化背景下的居住体验，去获得当地人的生活经验。”
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