2月28日,广受开发者欢迎的前端开源项目Ant Design发布4.0正式版本。这是两年多以来的首次发布的里程碑版本。新版本中进行了多项改进,包括:
? 设计规范升级。增加了暗色主题和无边框组件。
? 兼容性调整。最低支持IE 11,依赖的React最低版本升级到16.9。
? 更小的尺寸。调整了图标使用API以支持tree shaking,并对相关依赖进行精简。
? 组件重做。包括Table、Form、DatePicker等组件进行重做。
大家可以访问 ant.design 了解更多信息,或在GitHub上关注Ant Design项目。
2015 年,Ant Design 发布第一个版本,到现在时间过去整整 5 年了,第一代 Ant Designers 陆续退出舞台中心,第二代、第三代 Ant Designers 正在扛起大旗。他们不仅仅扛起发展的重任,还要传承 Ant Designer 的精神。正如「自然」中的万事万物,有发展、有死亡、更有进化。
本篇文章将和大家一起聊聊 Ant Design 4.0,以及穿插一些 4.0 背后的故事,希望给各位完整的输入和体感。
Ant Design 4.0 的由来
在一次内部会议中,我们谈及 Ant Design 的历史的问题:
林外说:Ant Design 已经做 4 年多了
玉伯立马纠正:Ant Design 才做了 4 年,刚刚起步,我们起码要做 30 年
Ant Design 已经走过了四个年头。此时的 Ant Design ,已经远不止是一个 UI 组件库。我们诞生可视化资产(AntV)、插画资产(海兔),以及体验设计、增长设计、品牌设计等各种策略;同时,在可预见的未来,我们也将会涉及工业设计、运营设计等工作范畴。随着业务复杂性和人员复合性不断增加,如何去诠释和融合新生力量,去构建一个紧密联系的体系,而非一味的堆砌,成为我们需要思考的重要问题。
此外,作为一个立志做 30 年的设计体系,光依靠一两代人的努力是远远不够的。为 Ant Design 建立一套科学的核心模型,并指引一代又一代的 Ant Designers 去传承、发展、演进,成为当下愈发紧急的事项。
找到 Ant Design 的思考原点,衍生出我们的价值取向,泛化原则和模式来解决一再出现的问题,并通过工具化和团队不断放大效能、赋能生态,是 4.0 的立项初衷。我们得让每个 Ant Designer 都有一颗心,有一张图,打好一场仗。
以上便是 Ant Design 4.0 升级的最大内因。因此,这一次我们除了增加了一些资产以外,更重要的是找到一个根基,自下而上自然生成:
底层静水深流,探索设计深度:确定「每个人都追求快乐工作」这一基本假定,作为体系的原点。在此之上,衍生出 4 个设计价值观:自然、确定性、意义感、生长性。顶部百花齐放,融合设计广度:生长出更多设计资产和设计策略。其中,设计资产提高研发的效率和一致性,让产品更好看;而设计策略让产品更加好用,让用户目标更加专注,让人机交互更加紧密。
如偏右的所说:这两年的 Ant Design,底层静水深流、顶部百花齐放。整个设计体系,将在设计师和工程师的碰撞和融合中继续前行,为业界和蚂蚁生态带去更多设计和技术价值。
基本假定:每个人都追求快乐工作
时下常常听到一句话:「工作使我快乐」,然而,工作真的使人快乐吗?对于大多数人来说,工作是一个复杂的话题,因为我们对它又爱又恨。
根据《发现心流:日常生活中的最优体验》的数据统计,工作的体验并不那么友好,具体有三大特征:
●工作让我们专注:工作使人专注,是所有活动中专注度最高的。
●工作大部分时间,我们不快乐:我们在从事爱好、看电影、吃东西等活动,都会频繁感受到快乐,然而在从事工作/学习以及家务的时候,并不快乐。
●宁愿发呆,我们也不愿意工作:在所有活动中,工作的动机最低。对于很多人而言,宁愿发呆也不愿意工作。
宁愿发呆也不愿意工作,分明是「工作使我难过呀」!那么,是什么让工作体验如此糟糕呢?
工作设计的不合理,导致挑战大于技能
●虽然导致不快乐的原因很多,但是总结归纳之后,大致分为三大类原因:
●目标不一致:大部分工作者认为,工作是帮助老板完成目标,而不是自己的人生目标。
●不好的反馈,带来负面感受:工作结果不被认可,经常被否定。此外,还有人际关系冲突,尤其是与直属上司之间的冲突和矛盾。
●挑战和技能不匹配:由于工作设计的不合理,导致挑战和技能的不匹配。有些企业主只关注成本和效益,把工作设计的非常枯燥,员工处于重复性劳作,比如:生产线上的工人;而另外一些工作,又设计的过于复杂或者难度太大,导致员工疲于应付,没有时间和精力陪伴自己的家人,比如:互联网从业者。
而在数字世界中,这个矛盾变得更加尖锐和突出。70 年前,第一台计算机诞生,占地 170 平方米,却只能做 5000 次/秒的运算,然而当下我们手上任何一只手机,都是它运算的万倍、甚至几十万倍。随着计算机技术能力的提升,系统的数据、信息、功能爆发式增长。然而,人却没有明显变化。我们和 70 年前的爷爷辈没有本质区别,比如:爷爷辈可以记住 7+2 的数字短时记忆能力,到了 00 后这一代还是这个水平。
所以,系统迭代的光速,远远超过人进化的龟速。在数字世界的人机交互中,系统给我们挑战远远、远远、远远大于我们掌握的技能。
不同的挑战,会带来不同的情感体验
当工作中挑战和技能不匹配时,会给我们带来不同的心里感受。
●当技能高于挑战的时候,我们会感觉到无聊、松懈。
●当挑战高于技能的时候,我们会感觉到担心、焦虑。而数字世界中的我们,长时间面临过大的挑战,使得担心和焦虑成为了常态。
而只有挑战和技能匹配的时候,我们的工作才会有快乐。同时,随着技能不断提升,又能匹配更高的挑战,就能在工作上持续体会到快乐。那么,工作就会如游戏般好玩,是一种别样的快乐。
全情投入,快乐工作
工作中的快乐,和我们在沙滩上晒太阳的那种快乐,很不一样。大家看一下这张图,回想一下自己的工作,一定会有这样的体会。当你面临一件非常有挑战的事情,你需要集中所有注意力,保持专注,做一件事。一抬头,2 个小时过去,居然下班了。过程中,你不会有任何感受,而完成后,你会有很强的成就感和满足感。
这才是工作的快乐,是全情投入的快乐,也是成长的快乐。
Ant Design 基本假定:每个人都追求快乐工作
我们认为「每个人都追求快乐工作」。因为这两个主要原因:
●第一、每个人,都曾经有快乐工作的经历。只要让挑战持续匹配技能,就能创造连续的快乐工作。
●第二、工作不可避免。因为我们一半以上时间都在工作。如果我们想要一个快乐的人生,那么快乐工作,对我们每个人都意义重大。
今天,「每个人都追求快乐工作」正式成为 Ant Design 的基本假定,就像「光速不变」至于相对论一样。我们期待这个假定,能引领 Ant Design 能不断传承、发展、演进,活过三十年。
基本假定衍生 4 个设计价值观
基于「每个人都追求快乐工作」这一基本假定,我们分别为两类人:用户(最终使用用户的人)、设计者(创造应用的人),带去两种感受:快感、乐趣。自此,我们衍生出 4 个价值观:
●设计者的快—确定性 Certain:绝大部分数字产品,都是分工合作的产物。而人越多,团队合作的熵就会变高,这是一切低效的来源。尽可能少的功能,尽可能简单易学的规则,尽可能模块化的方案,让所有人都在一个思维频道推理出同样的方案,这能明显降低合作熵。Ant Design 的各类资产,都在落实这个理念,让更少人更快、更好的完成研发工作。
●用户的快—确定性 Certain:一致性的方案,降低学习成本。同样的问题,同样的解决方案,有利于用户在系统内外快速学习和操作,降低学习熵。
●用户的乐—意义感 Meaningful:用户通过和系统的互动和连接实现超我,并完成他的目标,体验到心流,产生一种工作的意义感。前提要实现两者:互动要有利于他的目标的产生和完成,形成意义感;互动应该是自然的,让他对过程也有意义感。Ant Design 对 JCD 方向的探索,就是在工作场景中寻找目标的意义和过程的意义。有趣的 JCD 是 Job Centered Design,也可以是 Joy Centered Design
●设计者的乐—生长性 Growing:设计的系统有用户互动,有越来越多的用户互动。并不是指用户群体的变大,系统功能的增长,而是指用户群体和系统功能的互动关系更加紧密,生长和演化出一个群体。
●用户/设计者—自然 Natural:所有价值观的底座,未来会孕育出更多价值观。自然可以分成感知自然和行为自然两个方向,分别映射人机交互中的反馈和前馈。
限于文章篇幅,在这里,我们给大家讲讲「自然」,了解详尽内容,可以阅读设计价值观。
自然
视觉是人获取信息的最主要途经,也是人类感知的最主要通道,所以在 Ant Design 3.0 的时候,我们重点讨论视觉的自然之美。这一次,我们在前馈层面,讨论行为的自然之美。
一次收纳,用户就记不住、找不到
有一天晚上,在我们语雀(十万人阿里人喜欢的文档协同软件)的用户交流群,发生了一段很有代表性的对话
用户:语雀可以插入图片么?
语雀负责人:?当然可以,最基础的功能。用户:可是我们找不到在哪里?
让我们来还原一下过程:在语雀编辑页面的左上角,有一个绿色的 icon;点击之后,可以在第一行发现图片上传功能。但只是把它收纳了一次,就会有很多用户,记不住这个功能;就会有很多用户,找不到这个功能。
这不是语雀特有的问题,是我们这个时代产品的通病,因为我们都采用 WIMP 界面的组织方式。
WIMP 界面:用户找功能
整个人机交互界面发展,经历了多个不同的发展阶段,从批处理界面,到命令行界面,再到 WIMP 界面,以及学术界正在探索的 Post-WIMP 界面和 Non-Command 界面。每过一段时间,系统的易用性会得到很大提升,用户生产力就会得到极大提高,尤其对于普通用户而言。
1973 年,Xerox 首创的 WIMP 界面,是一种划时代的界面组织方式,后来被苹果和微软传承和发展,影响了一代又一代人。WIMP极大降低人机交互的门槛,提升易用性,让人人都能使用计算机。即使到了 49 年后的今天,大部分系统仍然采用WIMP 界面进行组织。
WIMP 是Window, Icon, Menu, Point Device 的简称,即:窗口、图标、菜单、点击设备。这种界面交互的本质上,可以理解成:开发者首先组织好功能,然后让用户记住这个功能,并在需要的时候找到这个功能,进行人机交互。简单理解,让用户找功能。
当系统只有几十个功能组织的时候,这是非常好的组织方式,带来了质的飞跃,让普通人也能使用电脑。但现在,50 年过去了,功能几十倍增长之后。无论怎么组织,都会有人记不住,找不到。
所以,在功能爆炸的今天,WIMP 界面变得越来越不自然。
WIMP 界面不自然的两大原因
第一、过于依赖用户触发,容易走不通。让我们看看人机交互的 7 个过程。当功能太多的时候,用户记不住有没有这个功能,这就导致了用户无法计划。当功能太多的时候,用户找不到这个功能在哪里,这就导致了用户无法迅速确认动作,不知道从哪里开始?
这是 WIMP 交互不自然的第一个原因:过于依赖用户触发,一旦用户记不住、一旦用户找不到,这条路就会走不通。
第二、过度依赖意识触发,容易费脑力。我们回到人身上:根据消耗的能量不同,人的意识行为分为两层:意识和无意识。意识好比耗能,消耗更多的卡路里和氧气。而 WIMP 界面交互中,系统功能是被动的,它需要人有意识的触发动作,激活所有的功能。
这是 WIMP 交互不自然的第二个原因:过于依赖意识的触发,比一般活动更耗脑力,如果长期做,这条路就会越走越累。
增加主动式交互,让功能找到用户
如何去解决 WIMP 界面下的这两个问题呢?首先,明确将系统功能分成主动功能和被动功能,人也要分成意识和无意识。其次,我们要守正出奇:
●守正:保留 WIMP 界面的常见模式,让用户有意识触发被动功能。
●出奇(jī):奇是奇数的奇,而奇数要比偶数多一点。所以,我们要在守正的基础上,多做一步。增加系统主动式交互,让功能找到用户。
既然用户记不住、找不到功能;那么这一次,我们就让功能主动找用户。
一般情况下,常见的主动交互可以分成两种类型。
●相逢不相识:系统主动式交互,由于不是用户有意识触发的。所以用户能看到变化,但不一定明白背后的逻辑。
●可用不可见:系统主动式交互,用户压根看不见,可能从来没有意识到过。
举一个相逢不相识的例子。在使用支付宝的收款码时,当你的设备旋转达到一定角度之后,界面会自然翻转。此时,对面的人通过扫一扫,就能看到人的正面。仔细想想这个细节,非常自然。
举一个可用不可见的例子。iOS 的键盘很特别,它会根据你的上一个动作,主动调整每个字母的点击热区。比如:你输了 Ant Desig 之后,那么 n 出现的可能性会大于旁边的 b 和 m,让你更容易点击。这一切,非常自然,自然到我们完全意识不到它的存在。
当分析 500+ 个自然交互的设计细节之后,我们发现殊途同归,所有主动式可以分为 9 大类,叫做自然交互工具。通过使用它,可以快速寻找自然交互的方法和脉络。让你的用户更省力、更快乐。
解决图片上传的问题
回到刚开始的语雀上传的案例,我们可以通过将「图片」icon 拿出来,解决用户找不到、记住不的问题。但是,明天表格找不到了?后天附件找不到了?我们不可能将所有的 icon 都拿出来,通过打平的方式解决。
今天,我们用另外一种思路「主动式交互」,去解决记不住、找不到的问题。
首基于主动式交互的 9 个维度,我们可以依次排查每种互动可能性。对于靠谱的方式,打 1;不靠谱的方式,打 0。最终在一轮排查之后,发现两种可行的方式。
第一种,上下文(上一个动作)。我们发现用户在使用同类型产品时,经常会下意识的将图片拖到文档里,这一动作在桌面软件中尤其盛行。虽然语雀是 Web 应用,但为了让用户的上下文保持串联,我们让用户可以直接将图片拖进去。直接拖进去,而不需要费力的寻找对应的 icon。
第二种 男人带手表有什么说法？1.作为一件首饰。对一个男人来说，可以戴的珠宝首饰有限，而一块好表就成了体现男人品味的好物件。2.作为你简历的一部分。在有些职业中，将你的成功展示出来是非常重要的。比如高端顾问，一块对的表能够让客户觉得你给的建议是有分量的。也许你会觉得，如果客户看见他付的大把钞票就被我这样用在奢侈品上了，恐怕会不高兴吧?其实恰恰相反。一块昂贵的表传达给客户的信息是，“你可以相信我给的专业建议，那可是你付了高价得来的呢。”3.传达一个信息：我可不像那些大学里的毛头小子一样，用手机来看时间。我非常重视时间，它的重要性值得我为它准备一件专门的物件。4.作为投资。一些收藏家可能愿意付出比原价高出几千美元的价格来收藏一块好表。,元数据。图片是一种特殊格式数据:jpg、png,系统是很容易识别的。所以当用户粘贴了这种格式,在进入到编辑页面时候,适时的冒出一个提示,询问用户是否粘贴。
这两种方式,并不惊世骇俗,甚至比较常规。但是它们都跳出了 WIMP 界面的思维模式(让用户记、让用户找的模式),用全新的视觉,更自然的交互方式来弥补 WIMP 的不足。而自然交互工具,就是提供一种思维框架,让设计者快速得出水准之上的设计方案。
我们认为:传统的 WIMP 界面在海量功能面前,变得越来越不自然了。需要更多的主动式交互,让系统功能找到用户,节省用户脑力和体力。这是我们的自然之道,这也是用户的快乐之道。
后续的表壳制造步骤同样一丝不苟：包括手工修饰和反复的精密测量。最后，每个表壳都需要经过人手打.磨。光是这道工序, 简单的钢壳便需要两个小时全神贯注的工作，而复杂的铂金表壳更需要长达六个小时。所有这些精益求精的工作, 全为制造出一只能在功能与美观方面至臻完美的表壳。质量保证是生产制造不可或缺的元素之一百达翡丽印记彰显出其对至臻完美的孜孜以求，而正是这一点让其在众多竞争对手之中卓然傲立。这一印记不仅对腕表的内、外部件制定了严格的质量要求，同时规定必须系统记录检测情况，以便能够在每一步制造工序之后检查是否符合质量规格。举例来说，一款自动上弦机械机芯的部件许多经过约1200 项制造步骤，涉及数 百小时的详尽检查（包括任何工作平台、质量统计管理、最终检测的部件和预装部件）。
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