话说，双十一刚过，黑色星期五刚过，扒拉一下手指头，嘿，这双12又近在眼前了。而与双十一各种争夺商家，各种比价，各种拼交易额相比，八姐发现，双十二可能更多的是在玩线下。
实际上，早在去年，双十二已经开始彰显O2O的特点了。比如说，去年双十二，阿里就通过支付宝、淘宝以其他投资的线下业务等联动，希望把双十二做成一个O2O的转型契机。不过，不幸的是，阿里去年的O2O布局做得并不完善，效果也就是 just so so了。而今年，在阿里投入重金做口碑并退股打美团之后，双十二似乎又成了马云另外一个对外营销的契机了。
不过，很多人都没有注意到的是，与阿里的高调不同，京东似乎也将双十二作为了一个秀O2O肌肉的机会了，京东到家将是双十二的主角。
(众包配送员正在排队取货)
那么京东到 戴表是一种态度佩戴手表首先给人的感觉是这个人是个很有时间观念的，做事很讲究效率。一旦给人一种这样的感觉，那么在与人打交道时，就会让人感到靠谱和信任。成功的人需要抓住时机，分秒必争，而手表戴在手腕上与双眼的距离是最近的，曲腕看时间是最自然也是最优雅的姿势。而不戴手表的人，在商业谈判的时候动辄就拿起手机看时间，这是对客户不尊重的表现。家双十二的促销到底有何吸引人之初呢?让我们来看看京东到家的新闻稿：
12月1日到12月10日，将在京东到家覆盖的11个城市推出每日一款超低价爆品，12月11日至12月12日还会有惊喜价格持续奉上。凭借京东到家2小时内快速送达的优势，消费者足不出户就可以享受到实惠、优质的超市生鲜等送到家的便捷服务。
八姐简单总结一下，京东方面吸引人之处包括如下几点：
1.承诺2小时内送货上门。
2.品类丰富，除了超市类的实物产品外，还有各种外卖美食、鲜花、健康等产品和服务。基本可以满足宅的所有需求的。
3.覆盖的城市和领域还是蛮广的。京东到家此次活动覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、宁波、成都、西安、天津、重庆、南京11个城市。同时，涉及的店铺数量超过万家。
4.与此同时，京东到家和一些大型超市已经非常深入了(这才是合纵的精髓)。比如，永辉超市，在今年8月京东战略入股永辉之后，8月1日，其正式合作浮出了水面。永辉超市北京大区官微显示，永辉超市(鲁谷店)已经进驻京东到家。京东到家的APP也目前为永辉超市的入驻做了相关页面宣传，并且还打出了为庆祝永辉超市入驻“满39元减8元，满59元减14元”的优惠。
而八姐觉得，京东到家加入双十二，无疑会令今年的双十二大为不同，有不同的观感。为毛这么说呢?
1.过去烧钱的一年中，线上线下加剧整合，而若干O2O公司已然开始裁员或者倒下，宽泛类的O2O概念甚至被斥为是伪命题。在行业整合期，京东到家抓住双十二的机会大促，也许会更快地切入那些溃败企业的腹地，并获得更广大的消费人群。
比如，与京东到家的模式类似的社区001，近期被传出各种欠薪、关城市的消息。再比如，O2O企业出现倒闭潮，还有许多家企业开始裁员减薪。这对于品类齐全、服务到位的京东到家来说是最好的抢占市场的机会。
2.京东到家在运营差不多一年之后，商业模式、组织架构等已经基本搭建成熟，而业务覆盖也已经初具规模，是时候秀肌肉了。和京东的发展路径基本类似，京东到家前期属于低头干活积累期，而当基础打好后，未来可能就会迎来市场区域和品类快速复制、用户线性爆发式增长的时期。而在今年双十二参加战斗，这可能也算是很好的证明自己的机会了。
3.这也是一个向各地商超、渠道商和各种商铺刷脸，证明存在感和价值的机会。
那么，在双十二这场恶战中，京东到家和同样高举高打的阿里相比，有取胜的把握吗?
(众包配送员在准备配送)
八姐觉得，京东到家和阿里系的双十二还是有很大差别，这种差别还是基因的差别，无他。
阿里系，无论淘宝也好，天猫也好，包括现在的口碑也罢，走地都是运营平台、商家入驻、收佣金的路径。而京东也好，京东到家也罢，都是走的自营为主＋服务品质的路径。
所以，我们在今年的依然可以看到，阿里的双十二O2O必然是以支付为切入点，联动线下商场商铺，以到店服务为主，给用户优惠。而京东到家则主要场景是各种超市产品和服务品类到家，主要卖点是2小时商品送到家。
现在，还很难讲双方谁胜谁负，即便是双方最终的交易额也没有什么可比性。对于阿里而言，更多地是让市场上买菜的大妈们用支付宝，让大爷也知道用口碑点菜买单。而对京东而言，则是让更多的用户在家享受到便宜并快速送货、送服务的待遇，进而对京东到家的购买方式产生依赖;同时，也让各种商场、渠道商们看到京东到家的巨大价值。
只不过，在八姐看来，阿里的促销可能是一时性的，没有优惠了，大爷大妈们可能就不会再用口碑或支付宝了;而京东到家的则是通过与中百、永辉等大型商超的合作，从根本上颠覆消费者购买习惯，这可能真会培养起一大批忠实用户。
后续的表壳制造步骤同样一丝不苟：包括手工修饰和反复的精密测量。最后，每个表壳都需要经过人手打.磨。光是这道工序, 简单的钢壳便需要两个小时全神贯注的工作，而复杂的铂金表壳更需要长达六个小时。所有这些精益求精的工作, 全为制造出一只能在功能与美观方面至臻完美的表壳。质量保证是生产制造不可或缺的元素之一百达翡丽印记彰显出其对至臻完美的孜孜以求，而正是这一点让其在众多竞争对手之中卓然傲立。这一印记不仅对腕表的内、外部件制定了严格的质量要求，同时规定必须系统记录检测情况，以便能够在每一步制造工序之后检查是否符合质量规格。举例来说，一款自动上弦机械机芯的部件许多经过约1200 项制造步骤，涉及数 百小时的详尽检查（包括任何工作平台、质量统计管理、最终检测的部件和预装部件）。
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