“世界不是只要一个华为就行，中国也不是只要一个华为就行 第一，送朋友。无论是男生之间的友谊，女性之间的友谊，还是男生，女生之间朋友的友谊，送手表都是表达对过去时光的珍惜，对现在友情的满意，以及对未来的期盼。毕竟手表，特别是高品质的手表也是一件可以拿出手的礼物。无论是对方生日，还是比较特殊的日子，这样的礼物都是诚意满满且对方也乐意笑纳的事情。。我们需要有很多在全世界叫得响名字、有技术、有创新、有突出产品的公司。我相信联想就是这样一个公司。”
当“华为”在提问中出现的频率太高时，联想CEO杨元庆如是回应。
胜负手
今年第一季度联想手机的出货量很难看，跌出了全球前五。不过在杨元庆，以及联想移动业务中国区总经理陈旭东看来，这不是坏事：
“我觉得手机的销量，如果是低端，卖多少台都没用。如果都在500、600块钱，一台都不卖跟卖1500万台是一样的，越多可能越糟糕。”
陈旭东口中的“糟糕”是指利润。对还留在联想的高层来说，“亏钱卖手机”那一套他们看不懂，也无法苟同。恰如杨元庆在总结联想的问题时所说：
“两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路。那时候运营商有补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，但利润也还可以。后来运营商减少补贴了……”
如果这是联想的最终觉悟，不得不说来得太慢。因为早在两年前，华为已经有过同样表态。时任华为消费者BG CEO的余承东在接受采访时称：
(2014年)下半年我们手机的机型数量将会减少80%以上，只有几款手机，本来的计划是五六十款。
这个决定已经做得很晚了，华为用了三年时间才砍掉这些超低端机型。
如是，联想手机因“运营商”而深陷泥沼，华为手机却因“去运营商”而获得成功。那么问题看上去很明朗——渠道就是胜负手。
客观地讲，这种结论并不偏激，有过硬件从业经历的人都明白渠道的价值。在谈及渠道问题时，甚至有一位深圳的硬件厂商曾向雷锋网表示：“对渠道来说，只要你给的利润空间足够高，哪怕你做的产品是翔也给你卖出去。”
但杨元庆并不认为这能概括联想所有的问题。
再出发
虽然杨元庆不像其他手机厂商的CEO一样，身兼产品经理一职。但曾经的“销售奇才”、“科技之星”显然不会无视产品的份量：
“绝对不能说渠道是唯一的因素，产品可能更重要。”
不过顺着产品往下讲，问题往往又回到渠道上来：
“运营商定制，我们满足的不是最终客户的要求，是满足运营商的要求。而他们定制的很多产品都是在低端，这就影响了我们在中高端的专注和竞争。”
总之，一步错满盘皆输，渠道和产品纠缠不清。而在反思的同时，杨元庆也不忘指出友商的七寸：
“市场有需求的时候供不上货，需求下降了供大于求造成挤压和库存。怎么样去管理库存?怎么样管理供应商?怎么样管理生产制造?这些是联想的强项。”
当然，这也是华为的强项。因此当杨元庆表示“放弃运营商低端产品，中国业务重新起步”时，也是联想用一个已经被华为验证的逻辑触底反弹之时。而这能否生效，取决于消费者是否愿意为“联想牌的手机”买单。
可见，联想手机从来没有任何时候，比现在更需要消费者的认可。
第一步：化零为整
一年时间，ZUK从独立到回归，外界一直有质疑与嘲讽，但杨元庆始终坚持这是个完美的矛盾。因为在他看来，这证明了一年后的ZUK是更好的ZUK，一年后的联想也是更好的联想。
游丝部件3的一端固定在摆轴上，另一端被固定在夹板上。由于游丝的弹性变形使摆轮的运动由转动变成往复运动。摆轮游丝系统在摆动时受到轴承的摩擦力、空气阻力及游丝的内摩擦等运动阻力手表的影响，摆动的幅度（振幅）将逐渐衰减，最后直至停止不动。为了使其不衰减地持续振动，就必须定期地给摆轮游丝系统补充能量，也就是说，手表中一定要有一个能源装置。将能量周期性地补充给振动系统是通过一个特殊的机构一一擒纵机构来实现的。擒纵机构还同时用来计算摆轮游丝系统的振动次数。所以，摆轮游丝系统和擒纵机构是机械手表的关键装置。
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