乐视在电视市场的自信心越来越足。这种自信，源自过往3年超级电视的市场表现，更深层的原因，则是源自对乐视生态的超级自信。日前，钉科技走进乐视，与刚刚晋升为乐视致新营销传播副总裁的任冠军做了一次深度沟通。
图：作者与乐视任冠军(左)合影
600万台年度目标，Q1销量进度符合预期
2015年，乐视超级电视的总销量超过300万台，在彩电市场整体不佳的大背景下取得如此成绩实属不易。任冠军坦言，由于近一年没有推出新品，2015年上半年乐视超级电视的销量表现其实一般，但下半年随着超3新品的发布，以及919、双11、双12等活动的拉动，超级电视的销量急速飙升，12月底的时候，顺利突破既定的300万台的目标。
2014年150万台，2015年300万台，如此翻倍的速度让乐视对自己的产品愈加自信。2016年，贾跃亭和梁军将超级电视的销售目标再次翻倍至600万台。
同样是翻倍，钉科技却认为这次的意义与之前有着本质的区别。从150到300万，尽管增幅很大，但绝对量和传统彩电巨头来说，仍有较大的差距。要知道，创维、海信、TCL们，每年彩电销量都在七八百万台。一旦超级电视的年度销量突破600万台，意味着，不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头，而且逼近了创维、海信、TCL，有可能跻身行业前三。
500万台以上的销量规模，这是一些传统彩电企业花了十几年甚至几十年的时间才达到的，而乐视将这个时间缩短到不到5年。
如同发达国家的GDP增速普遍低于发展中国家一样，体量越大的经济体，其发展增速会越慢，而超级电视在300万台这个量级还保持翻倍的增速，如同让大象奔跑，非常不易。
任冠军向钉科技表示，在乐视内部，会将600万台的销量目标进行分解，尽管还不便对外公布，但其透露，从Q1来看，目前的销量进度符合预期。
钉科技也注意到一些第三方机构数据，比如不久前奥维云网发布的一则关于2016年1月份彩电市场线上份额的数据，乐视超级电视销量超过31.5万台，份额占到20%，位列第一。
数据来源：奥维云网
当然，还有一些并不是可以用数据直观看出来的。比如，乐视整合了线下和线下渠道，打造O2O销售体系，将LePar与乐视商城统一协调运营，成立Lepar的营销公司，渠道特别是线下渠道的能力释放在今年会更为明显。
与对手并非一个维度，生态打法创造风口
有人认为，乐视超级电视的成功，和小米手机一样，站在了一个产业升级的风口。潜台词是，乐视的成功，只是抓住了市场迭代的机会，即便乐视没有站出来，也会有另外一个企业站出来。
任冠军并不这么认为。在他看来，乐视其实是一个造风者，而非依靠站在风口获益。因为如果没有乐视超级电视的出现，中国彩电市场很难有如今这样的局面，彩电企业也不会加快产品升级和互联网化进程。像在美国市场，很多彩电产品仍然用着Linux系统，如果没有人站出来推动和引领产业发展，可能这个市场仍不会有大的变化。
在钉科技看来，与其说乐视是一条鲶鱼，搅动着传统彩电市场，不如说乐视是一头狮子，用自己的强势的表现，建立新的丛林规则。
任冠军表示，乐视与传统彩电企业的竞争并不在一个维度上。乐视用垂直整合的产业链和横向开放的生态圈，建立起的维度优势是传统彩电企业无法具备的。
生态资源为乐视超级电视建立起的产品竞争优势很明显。一方面，乐视的产品用的都是足以服务全生命周期的硬件配置，另一方面，乐视超级电视的定价从硬件零利润发展到硬件负利，再加上乐视在内容上的相对优势，对用户而言就形成了更为强大的吸引力。
“传统彩电企业经历了从硬件厚利时代到薄利时代的过渡，IT企业则将彩电带入了硬件微利时代，但乐视直接将硬件带入了负利时代，将来甚至会进入免费时代。”任冠军说，“这是乐视生态所支撑的，其他企业无法效仿。”
大屏运营开始发力，要将乐视生态落到美国
随着超级电视市场保有量的激增，超级电视的运营价值开始释放。任冠军透露，目前超级电视仅开机广告每月就超过2000万元。而随着乐视电视销量的提升，大屏广告价值还会增加。
对乐视超级电视而言，2016年将真正开启深度运营。任冠军表示，在工作机制上，梁军每周都会召开有例会，将乐视生态相关的负责人都召集到一起沟通，最大限度地协调、释放乐视生态资源的力量。
实际上，包括体育、娱乐、电影、电视剧在内的很多乐视生态资源，既为乐视超级电视的销售提供给了动能，同时也为超级电视的深度运营提供了更多机会。现在，乐视超级电视已经上线了儿童、游戏桌面，内容运营、服务运营的抓手会越来越多。
乐视之所以能够在扩大硬件保有量的基础上发力大屏运营，其硬件、云计算的能力功不可没。任冠军表示，乐视超级电视在研发上，注重的是全生命周期的运营需求，这一点和其他很多厂商不同，例如，超4配备了大名鼎鼎的高通骁龙810芯片，跑分数据在82000分以上，这在彩电业绝无仅有。
随着量的积累，内容和服务的持续收益是乐视必须重视的。此外，全球化市场尤其是美国市场，也是乐视今年要重点发力的。
客观地看，在美国市场，目前仍没有一家中国消费电子企业真正成为市场的强者。乐视如果做到这一点，不仅对中国彩电业，对整个中国品牌而言，都具备重要的示范意义。
任冠军表示，乐视进军美国市场，并不是简单地把超级电视卖到美国，而是将乐视生态资源、模式移植到美国。因此，乐视会全方位布局，包括云能力、内容服务能力等。
钉科技了解到，目前乐视就与包括Netfl 戴表是一种态度佩戴手表首先给人的感觉是这个人是个很有时间观念的，做事很讲究效率。一旦给人一种这样的感觉，那么在与人打交道时，就会让人感到靠谱和信任。成功的人需要抓住时机，分秒必争，而手表戴在手腕上与双眼的距离是最近的，曲腕看时间是最自然也是最优雅的姿势。而不戴手表的人，在商业谈判的时候动辄就拿起手机看时间，这是对客户不尊重的表现。 ix在内的很多内容商谈合作，同时包括超级汽车在内的很多乐视的研发、商务机构也落地美国本土。超级电视能否在美国获得成功，不是取决于超级电视本身，而是取决于乐视生态模式能否在美国获得成功。贾跃亭此前已经表示，乐视今年在资源和资金上，将优先支持全球化战略的实施。
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