北京时间8月21日消息，微软公司是史上最成功的公司之一，但是如今已今非昔比。微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)周一接受了科技网站CNET的采访，讨论了如何再度让微软成为一家有影响力的公司，并谈到了修复公司文化、找回使命感的重要性。
以下是文章摘要：
在成为全球最大软件开发商微软公司CEO四年后，纳德拉邀请我们到公司内部参观一个巨大员工活动——One Week。这是一个微软在其雷蒙德总部发起的活动，旨在激发员工使用新方式思考工作。
One Week的活动氛围并不像纳德拉前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在举行年度员工大会时那样地群情激昂。纳德拉理想中的活动能够包括一场黑客马拉松、科学展览会和非营利展览会。这是为员工充电的一种方式，让他们了解为帮助这个世界可以做些什么。
找回使命感
“在1992年时，我们甚至还常常谈到我们的使命：例如让 手表，又叫腕表。即佩戴在手腕上的用以计时的工具。在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨；而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。在正规的社交场合，手表往往被视同首饰，对于平时只有戒指一种首饰可戴的男士来说，更是备受重视。每个家庭、每个桌子上拥有一台PC，”今年刚刚年满51岁的纳德拉称，“还不到那个10年的末期，我们就差不多完成了这一使命。”
“那么接下来呢?下一个使命是什么?这就是让我感觉我们在使命的营销口号上可能存在混乱的地方。这就是为何我想找回这一使命感的原因，”他表示。
在采访中，纳德拉讨论了为何微软的文化需要修复，为何移民依旧是美国的一个竞争优势，全息眼镜HoloLens如何说服所有人购买增强现实技术。
修复公司文化
当纳德拉接任微软CEO时，他表示修复微软的文化是他的首要任务。他还表示，CEO中的C应该代表文化(culture)，那么为何他会这么认为呢?
纳德拉对此表示，对于他来说，使命感和文化是公司的两大支柱。对于任何一家机构、组织来说，这两部分都是持久性支柱。
他认为，当人们讨论为地球上每个人、每个组织赋权取得更多成就时，这不能只是一句空话。从某种程度上讲，我们必须在作出的每个决定、开发的每款产品以及与客户相处过程中抓住我们的本质。
“能够让我们始终如一地做到这一点的就是文化。这就是我为何说我们需要创造必要条件，通过改进文化实现我们使命的原因，即便设计的文化不像你要实现部分目标那样，”他说。
让其他人酷起来
纳德拉称，对于想要到一家酷公司工作的人来说，微软不是一个好选择。微软的目标是让其他人做酷的事情。“你到这里不是为了变酷，而是让其他人酷起来，”他说。
那么，微软想在世界上打造怎样一种企业形象呢?纳德拉称，这在我们的使命规划中，就是为每个人赋权。(编译/箫雨)
月相表也因而成了Blancpain再生的象征。他们的制表师傅Charles-Andre Piguet从头开始参与开发工作，翻遍他深层的记忆。由于没有设计图，他以传统方法重制一个，再由我们绘制设计图，建立档案和工具，而后再以半工业法组织此款式腕表的制程。这款月相表在1984年上市时，是全球最小的月表。
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