互联网颠覆一切的说法，如今已传遍大江南北。互联网有许多励志故事，也有很多死在沙滩上的先烈。有意思的是：很多企业做同一件事情，时机把握得好就飞黄腾达，时机把握不好就尸骨无存。所以对于互联网企业来说，时机问题是生死攸关的大事。
比如互联网金融，现在连总理都表态，希望这种力量能倒推传统金融的改革。可在几年前，这种行为还属于非法集资，是被打击的对象。类似的互联网创新举不胜举，而细想之下，也总结出互联网颠覆传统产业的三种模式。
第一种模式，是借鉴国外的成功模式。这种模式诞生在互联网的初创期，百度学Google，淘宝学eBay，微博学Twitter，微信学Facebook，这些超级成功的互联网应用，都有国外某大牛互联网业务的影子。
有人认为，国内互联网公司的兴起，从某种程度来说要感谢那堵墙，在隔离国外互联网业务进入中国的同时，帮助中国的互联网企业靠模仿起家。借鉴成熟模式能降低创新风险，中国互联网企业迅速成长了起来。但不可否认的是：这些成功的互联网企业并不是完全照搬，他们无一不在中国特色方面下足了功夫，使得中国的互联网业务，更切合国内的使用习惯和消费特征，甚至于有了走出去的能力。
第二种模式，是找到了属于自己的发展道路。这类互联网企业的创新之路是自己探索出来的，因此更值得钦佩。当他们的创业历程刚开始的时候，他们的业务模式和生长方式并不为大家看好，比如360提供免费杀毒、小米的低价手机、京东的低价政策，都曾被骂得好惨。可是最终熬了过来，击败了众多明的暗的竞争对手，终于成为互联网大佬。
在互联网思维被泛化的今天，我们更需要对这些企业的成功之路进行复盘和反思，去体会真正的互联网创新给我们带来的变化。而同样值得关注的，是那些功亏一篑的企业，或者短命的成功者。如今一波又一波的创业者，应该对先行者的真实案例充分了解、学习和借鉴，一味地对他们唱衰或吹捧，都是不负责任的。
很多传统企业。比如华为、格力、苏宁等，也属于这种模式，在借助互联网思维和创新竞争进行艰难的转型。曾经的行业大佬，面对新的竞争环境，需要进行自我调整，这远比新兴企业困难得多。在被别人颠覆之前，先颠覆自己，即使决策者有壮士断腕的决心，是否真能浴火重生，既要靠命，也要看运。
第三种模式非常有趣，他的核心是互联网圈一个新的时髦词：“倒逼”。
传统行业有所谓的圈子，往往是水泼不进针扎不透，既定的游戏规则严谨、完整，即使存在竞争，也是圈子里几个玩家的内部游戏。新进入者无从下手，外行人更是玩不转。而互联网与生俱来的颠覆性、叛逆性，可以从全新的视角，破坏既有的规则，建立新的秩序。这种“降维攻 戴表是一种态度佩戴手表首先给人的感觉是这个人是个很有时间观念的，做事很讲究效率。一旦给人一种这样的感觉，那么在与人打交道时，就会让人感到靠谱和信任。成功的人需要抓住时机，分秒必争，而手表戴在手腕上与双眼的距离是最近的，曲腕看时间是最自然也是最优雅的姿势。而不戴手表的人，在商业谈判的时候动辄就拿起手机看时间，这是对客户不尊重的表现。击”能让传统的圈子无所适从。
国内的管制模式里，人治的成分更多些，因此哪些领域可以颠覆、哪些行业允许创新，在一定程度上都是可控的。行政管理起不到的作用，互联网创新可以达到目的，那么政府不干预，新兴企业就可能建立起新的游戏规则;反之，如果某个领域现行的游戏规则被认可，当被互联网思维或者创新企业冲击时，那么创新就可能因为行政干预而铩羽而归。
因此，互联网创新或成为借力洗牌的工具，用来改变那些根深蒂固，铁板一块的传统领域。如果有企业把握住了这样的机会，会惊喜地发现：互联网创新不会被压制，反而是竞争对手受到传统的管制政策限制，动惮不得。
不过，享受这种“优待”的企业，对自己也要有理性的认识，作为工具，随时可能落得个“狡兔死，走狗烹”的下场。勇创新、知进退，方是豪杰。
表把要保持在正常位置，螺纹表把应旋紧，切勿在水中调校表把。即使是专业防水表其防水胶圈也应在一年之后及时更换，否则其防水性能将得不到保证。石英表在每次换电池时最好同时更换防水部件，以保证防水性能良好。手表知识大全知多少?手表进水了怎么办如果只是少量雾气，时间一长会自行消失，或者可以在灯泡下烘烤，但不要在火上烤。或者可将表蒙朝内、底壳朝外,反戴在手腕上,两小时后可将水汽消除。如果进水较多，可见水珠，应尽快找专业的修表处维修。生活防水型的手表虽然做过一定的防水处理，但是一般都未经严格检验，建议佩戴 时尽量避免触水，以防止万一。手表是高精密的物品，请注意爱护。
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