随着零售市场格局的发展，消费者消费观念的改变，传统零售商从线下卖场转型线上电商是必然的发展道路。传统零售业两大巨头，苏宁与国美之间的较量一只从未停止，对于瞬息万变的市场，他们拿出怎样的应对之策，是业内一直关注的焦点。
如果说传统零售商转型新零售模式，苏宁是最早最快有动作的，或许可以用，天下武功，唯快不破来来为之定义。在对手出招之前，抢占先机，这样的理念为苏宁最初转型时带来了暴增的利润。与 男人带手表有什么说法？1.作为一件首饰。对一个男人来说，可以戴的珠宝首饰有限，而一块好表就成了体现男人品味的好物件。2.作为你简历的一部分。在有些职业中，将你的成功展示出来是非常重要的。比如高端顾问，一块对的表能够让客户觉得你给的建议是有分量的。也许你会觉得，如果客户看见他付的大把钞票就被我这样用在奢侈品上了，恐怕会不高兴吧?其实恰恰相反。一块昂贵的表传达给客户的信息是，“你可以相信我给的专业建议，那可是你付了高价得来的呢。”3.传达一个信息：我可不像那些大学里的毛头小子一样，用手机来看时间。我非常重视时间，它的重要性值得我为它准备一件专门的物件。4.作为投资。一些收藏家可能愿意付出比原价高出几千美元的价格来收藏一块好表。之相较，国美选择了稳扎稳打的道路，刚开始远远观望，逐步调整战略布局，对于转型时机的把控与运作方式，却显得更为成熟。
大相径庭的策略，或者说态度上的不同，决定了两家具体执行层面上做法的不同。选择先发制人的苏宁，看似快速投入占领新兴市场。对于传统线下的零售商而言，实现快速转型线上获得大流量，最快也最有效的方法是与已经在新市场占有一席之地的电商平台战略合作。因此，苏宁选择了投靠阿里体系，依靠阿里现有的流量，用导流等方式，实现用户群体的转化。
从表面上看，这样的做法对于苏宁似乎很有利，然而对于阿里而言，苏宁只是在扩大自身新零售布局中的棋子之一，与阿里合作的零售商不只苏宁一家，随着阿里的发展，苏宁在体系中的逐渐减弱话语权，并被边缘化。同时，依靠阿里的导流，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯，持续暴增的盈利速度也将降低。
而反观国美，该公司提出的共享零售新模式，则是通过从商品转向客户的经营策略，建立起自有流量。以美店、美信、商城、美媒等核心产品，连接国美的平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。用户可以不用任何费用的一键开通美店成为店主，上架国美平台的多品类商品，在分享的同时与国美共同盈利。
作为共享链条中的一员，分享者既能享受无忧购物，又能开发固有社交网络，参与商家的利益分享。这种模式的核心就是去中心化、人人皆流量，围绕产品、运营、服务打造核心能力。同时，有国美线下的1600家美店作为支持，实现“线上交易，线下体验”的经营模式。
所谓冰冻三尺非一日之寒，急于投入市场的苏宁，为获得流量，而失去话语权的做法，略显仓促，依靠阿里的导流，不足以从根本上建立优势，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。而国美通过逐步稳扎稳打，从自身出发去建立流量，提出 “社交+商务+利益共享”的理念，打造出共享零售新模式，优秀的供应链能力，和强大的品牌价值，则是更为长线的战略布局。
在一般的工业制造中，大量生产可缔造快速的学习曲线。但高阶机械腕表的小规模生产则刚好相反，它必须时时维持警觉心，在传统与现代解决方案中，不断地进行检讨、权衡与抉择。但不变的真理是∶凡事取决于人类智慧、与道德责任。对于独坐板凳、连月弯腰打造一只腕表的表匠而言，他所面对的是他的职业责任感、那股让他乐在工作及挥洒想像力的热情。投注漫长数月的时间，只为打造一只名表，他的辛苦付出是为了谁。他是否曾想过将其精心之作载在手腕的人。他是否对其投入心力的作品，产生个人责任感。以需要依序锁紧数十个螺丝钉的制表匠们，施力时，力道要刚好足够、但不要太用力，每当锁紧螺丝时，都必须将整颗心也投注进去。化每个动作为爱的动作。想一想将配载此腕表的人，那个让你费尽心思的人。投注这样的心力制作出来的手表，自然堪与绘画和雕刻等一样，挤身艺术品之列。
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