纵观现在的商业视频网站，所有的人都在大炒IP、购买版权，动辄就可看到某某网站狂砸千万甚至过亿来制作或购买节目版权的新闻。但视频网站的收入大部分都源于广告收入，这种千万级别的成本是否能保证网站的营收呢?没有人能给出明确答案。但商业视频网站应该如何走出现在的困境，确是所有业内同仁都应该思考的。
从UGC到生态运营
在优酷还占据视频网站绝对领军地位之时，所有的视频网站都在强调UGC。通过用户自产内容，拉升网站DAU。但当市场扩大后，UGC显然已不能独自支撑各大视频网站的门面。之后爱奇艺开始主打韩剧、搜狐视频主打美剧、土豆主打动漫等，通过打造自有的独特标签吸引用户已成为各大商业视频网站不得不走的一步棋。从《中国好声音》开始，视频网站又看到了版权创造的巨大盈利，网站由此拉开了一场版权之争。而版权费用也水涨船高，如何从高成本中获得盈利，成为商业视频网站亟待解决的问题。
乐视视频在版权大战中看到了问题与机遇，遂从“视频网站”转型为“垂直整合的乐视生态”，再转化为一个开放式的化反生态公司。通过“平台+内容+终端+应用”来稀释成本，也通过生态协同来实现生态化反，刺激盈利。内容采购上，乐视视频就不走寻常路，近年来买的几乎都是《全员加速中》、《谁是大歌神》等有巨大市场发展潜力的新型节目 手表不仅仅是用来看时间的了，手表还代表着一种品位!虽然手机也可以看时间，但手机是手机，它只是工具。而手表却可以是饰品，甚至是一种文化，戴表，是永远的经典!手表可以彰显品味和身份的。什么样的性格选什么样的表，因此，我们也可以从佩表去窥探一下他们的内心世界。那么戴手表的意义是什么，戴手表的好处有哪些?下面腕表之家就来为大家介绍。。在平台端，做科技起家的乐视视频结合自家平台的技术优势，陆续推出了弹幕、投票、竞猜等多重互动，大大丰富了用户的互动体验。而到了应用端，乐视视频又主动捆绑节目，趁热打铁推出了一系列周边产品。
乐视视频《全员加速中2》的生态实战
以乐视视频Q2季度的重磅综艺《全员加速中2》为例，除了电视台网站同步全网首播的视频策略外，以乐视生态为核心：针对内容层面，推出“5+3的周边衍生节目”;针对用户互动，推出弹幕、投票、竞猜等众多玩法;针对乐视生态产品，乐视超级手机的天然植入，由乐视视频和乐视校园共同打造的乐young嘉年华 ·《全员加速中2》校园行活动等等，让来乐视视频看节目的观众，体验更多，得到更多。
在对应的收视回报中可以看到，整体《全员2》的点击量已经破亿，单衍生节目的点击量就突破百万，其中《全员目击2》目前已获得696.8 万的播放量，《全员加J谍》甚至被赞“比节目还好看”;在互动的投票活动专区，仅前两期“弹幕热度榜单”就有50余万投票量，宋小宝以52395的的高票数成为成为了“全民英雄榜”的老大。乐视视频通过生态的玩法，已经逐渐形成自己的视频格局。
乐视视频生态模式打破颠覆视频行业
相对优酷、爱奇艺等其他商业视频网站，乐视视频通过生态力量寻求突破，他们致力于打造新生代综艺第一平台，希望通过新生代的内容吸引并留存用户，通过用户来占领市场。而很多其他的视频网站，也看到了生态模式带来的利益，并开始争相模仿，乐视生态模式的对于视频行业的颠覆，已渐渐开始被同行模仿。
但乐视视频的生态模式不是简单的粘贴复制，平台、内容、终端、应用环环相扣，缺一不可。乐视视频在推出《全员加速中2》之时，还有乐视超级电视、乐视超级手机、乐视积分商城等生态作支撑。而其他网站即使有了平台也未必拿得到内容;即使拿到了内容却又无终端和应用支撑。相信在不久的将来，乐视生态将释放越来越大的能量，也让视频行业的格局变动更加清晰，或许在某一天，大家不再说web3.0的时代，而是说网络生态的时代为生活带来的颠覆。
cosc 是否真的独立cosc 是于1973 年在ABDO 发展而来，相当于五个钟表制造地的联合会——Bern, Geneva,Neuchatel, Solothurn 和Vaud。这个政府成员有意使cosc 官方认证独立，但是这个联合会是被政府和钟表工业代表参与的会员大会所控制的，虽然政府人数占 多数，但如果任何一个政府代表未能出席则法定规则允许品牌代表占多数。Soguel 先生断言说cosc 的主要目的是保护他的天文台证书是优秀的标志，并且在钟表制造商当中维持cosc 总的独立性是保护天文台认证的关键。他的策略是在测试中决不妥协。从他1997 年接管主任以来，cosc 投入了巨资更新他们的测量系统 并遵守标准管理测试程序和环境。瑞士联邦机关也同样信任cosc 实验室。“我明白cosc 是垄断的并且有威胁性”，Soguel先生说。“但我决不能在绝 对严格的要求下因为任何失误而危及cosc。
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