1月29日(初二)开始，海信集团董事长周厚健借对集团核心成员推荐《GE首席学习官：移动互联时代需要怎么组织学习》一文连发动员令：海信如何顺利到达下一站?唯有学习和变革!
随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。 学习，就是要不断向经典教科书学，向优秀的公司学。从集团内学，从集团外部学，自上而下、由下至上、从内到外地学习。只有学习才能真正把世界上精华才智用于海信经营与发展，才能形成自己独特的经营哲学。而变革就是要以归零的心态否定自己。
据海信春节前年度大会透露出的信息，这家已过千亿规模的企业越发变得诚恐诚惶，因此把“主动变革创新”作为未来3年经营方针的头条。
自1992年开始，执掌海信25年的周厚健为海信牢牢打造了“诚实、正直”的企业文化，也由此成为海信的“精神领袖”。在企业内部，周厚健不厌其烦地告诫他的下属：企业竞争是学习能力的竞争。企业的成长速度取决于学习的速度，企业的能力在于把知识转化为资本。
60岁之际的周厚健发起了新一轮冲锋，这一次的号角是：学习!
这是很好理解的一点，过长的发条虽然乍看之下能使得盘绕的总圈数增加，但同时也会减少发条盒内发条放松的空间。所以，单纯地延长发条以增加手表动储时间的方法，是有一个阈值的。毕竟对于机芯来说，发条盒不可能无限大。就仅有的长动力手表来看，朗格Lange 31无疑是通过增加发条长度来实现长动力的代表性作品，它的动力储存达到了惊人的31天。究其原因，很大程度上在于两根长达1.85米的发条，单根长度已是普通手表发条的10倍左右。更遑论，Lange 31在串联的两个发条盒中均使用如此长的发条。当然，两根1.85米长度的发条理论上存在着诸如上链扭矩过大、动力输出不稳等问题。但这两项问题都被朗格妥善解决，前者通过外部工具予以上链，后者则是通过恒动力装置来确保动力平稳输出至擒纵系统。
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