一年前,在2013百度联盟峰会上,百度董事长兼CEO李彦宏放出狠话:互联网正在加速颠覆传统产业。事实也正是如此,如果说过去十几年间互联网是在润物细无声地改变着传统产业,那过去的一年的确称得上是从量变到质变的一年,“互联网思维”一词注入到家电、传媒、医疗、教育甚至房地产等各行各业,成为人人嘴上都在说的“口头禅”。
一年后的5月,百度年度最大盛会之一的联盟峰会再度临近,产业界不禁猜想:李彦宏今年又将有何高论?
回看2013年,“BAT”三巨头(百度、阿里巴巴、腾讯)掀起互联网金融风暴,各种“宝”如雨后春笋般纷涌而出,被称为“互联网金融元年”。互联网金融彻底颠覆了市场对货币基金的认识,利用现代信息技术,极大地提升了金融服务质量和效率,为实现全民理财带来了便利。
华夏银行行长樊大志用“不明觉厉”来形容互联网对金融的冲击,银行搞不清楚谁在和银行竞争,但确实竞争很激烈。在互联网企业的竞争压力下,基金、保险、银行、券商更多呈现的是“躁动”状态,不断推出新业务、更新系统、跨界合作。
除此之外,智能电视也是近段时间被人们讨论最多的概念之一。小米、乐视等互联网企业先后推出智能电视,凭借其出色的视觉体验、优质的资源配备以及诱人的低廉价格,从一开始就打破了以硬件赚取高额利润的传统家电商业模式,获得许多发烧友的追捧。在互联网企业的倒逼下,传统家电企业开始对全线产品进行互联网化,电视、空调、冰箱、净化器 随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。等都开始走向智能化。由于传统家电企业普遍缺乏互联网基因,“联谊”成为了他们的首选,TCL与爱奇艺合作,创维与阿里巴巴合作……在竞争与跨界合作中,家电产业的生态链正在重新构建。
同样遭到冲击的还有传媒、教育、医疗、旅游等传统行业。连房地产龙头万科在转型时,都在借道学习“互联网思维”。2014年以来,万科总裁郁亮带领管理团队频繁造访腾讯、阿里巴巴、小米等互联网公司,如何利用互联网思维做房地产。
大家或许都记得,在2013年年底,雷军与董明珠的10亿赌局,零工厂、零线下渠道的小米,以互联网的轻资产运营模式,决心要在5年后超过格力的销售额。无论这场赌局5年后的结果如何,大家都相信这5年间董明珠领导的格力集团,一定会被互联网思维所改造。
另外我们也不得不说,用互联网技术来颠覆传统产业,受益更多的是创业者。在“BAT”生态圈的多年经营下,创业者从中获得的技术支持越来越多,如人工智能语音技术、大数据分析技术等。
如果说2013年是互联网颠覆传统产业的拐点,那么可以预判的是,2014年将会是传统产业互联网化的成熟期,不仅是“BAT”这样的巨头在领跑产业变革,同时会有更多的创业者会在细分领域中脱颖而出,掀起更大的颠覆浪潮。
(陈志峰)新华社北京5月22日新媒体专电
此情形对大部分的腕表生产相当重要，但并非高阶腕表生产的标准。举例来说，在制造「极尽复杂」的腕表时，很难想像分工合作的情形。每一个制造环节是如此复杂、密不可分，以致于每次只有一位表匠能清楚知道每个细节。这就是为什么追求极致的表厂，在最后三个复杂设计中，维持「同一表匠」的作业模式。而在其他设计部分，才可以分工方式进行组装、校准、及装壳作业。
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