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世界上只有两种人:一种戴手表,一种不戴手表。前者用手表装点门面,他们往往不只一块手表。后者觉得前者在装逼,甚至滋生了这样一个观点!手表最初的出现是为了看时间,但随着科技的发展,现在几乎人手一两部手机,基本上都是机不离身的,甚至不离手,而且上面都有日期时间等功能。因此,如今戴手表是不是多此一举的表现?这个问题对于不戴表的人通常只有三种答案:「多此一举」、「不知道」和「没有钱」。但在戴表的人看来,手表不仅仅是看时间的工具,更是一种精神追求。

  全球最大的零售商沃尔玛(Walmart Inc.)周三终于宣布,它已同意以160亿美元的价格收购Flipkart 77%的股份。Flipkart是印度最大的互联网初创企业,其估值高达210亿美元。

  对于印度初创企业和风险投资(VC)生态系统而言,此次交易是其最得意的时刻,标志着这家十年前启动的互联网初创企业取得了显著的胜利。这笔交易也对多个利益相关者也产生了巨大的影响。

  这笔交易彻底改变了印度的电子商务格局,并加剧了沃尔玛与美国最大竞争对手亚马逊(Amazon.com Inc.)的全球竞争。双方都面临着数百亿美元的损失。尽管这对Flipkart和它的所有利益相关者来说都是一个积极的结果,但现在印度的电子商务格局基本上将由两个美国巨头主导。

  这笔交易对沃尔玛与亚马逊意味着什么?

  可以说,Flipkart的交易是沃尔玛历史上最重要的收购,也是沃尔玛董事长格雷格•彭纳(Greg Penner)推动的收购。彭纳是价值数十亿美元的沃尔顿家族财富的继承人。对于沃尔玛来说,这笔交易代表了他在过去50年里所建立的一切,以及对零售业未来的巨大押注。Flipkart将成为沃尔玛全球电子商务雄心的核心,因为印度是世界上最后一个主要的互联网经济体之一。

  尽管亚马逊错过了收购Flipkart的机会,但它将一如既往地成为全球最大的在线零售商。亚马逊公司内部人士表示,他们早就预料到,在印度,他们可能不得不与沃尔玛竞争。此外,从亚马逊的角度来看,其是统治全球的最大在线零售商。其已迫使其美国竞争对手沃尔玛,支付了160亿美元的昂贵费用为自己失去的时光做补救。事实上,对Flipkart的收购令沃尔玛的投资者感到恐慌,并抹去了美国零售巨头的100多亿美元的市值,而亚马逊的股价周三实际上上涨了1%。

  所有的利益相关者——包括投资者、创始人和雇员。许多目前的员工一夜之间就成了百万富翁,而像Accel Partners和Tiger Global Management等早期投资者,甚至是日本软银集团(SoftBank Group)等的后期投资者也赚的盆满钵满。Accel、Tiger和软银(SoftBank)合计赚走了超过80亿美元的资金。

  这笔交易对印度初创企业的生态系统有何帮助?

  这宗交易已经吸引了大量外国战略投资者的目光,这些投资者已经盯上了印度很长时间。预计更大范围的启动资金将会增加,而创业投资的数量预计也会上升,在经历了连续两年的下滑之后。从这笔交易中,VC生态系统也得到了巨大的推动,预计这个退出将至少在未来10年内为印度的风险投资业务提供动力。

  印度电子商务在这场交易中既是赢家也是输家。Flipkart的收购标志着印度互联网初创企业的最大胜利,也意味着在可预见的未来,印度的在线零售业务将由两家大型美国公司——沃尔玛(walmart)和亚马逊(Amazon)——牢牢控制。这将是一场争夺霸权的激烈战斗。

大城市的天文台和实验室为计时器定价,制造商纷纷为定价竞争。客人们乐于为高估价)的表付出额外的费用。cosc 跟过去所有的测试机构和天文台有一个重要的不同,它确实没有任何的竞争,没有任何水分,对有好口碑和得到一些荣誉的机芯不会有偏袒。这些表只有合格或者不合格。这是当cosc 于1973 年成立时瑞士钟表工业的情况需求之一。那个时候瑞士有两个机构为手表颁发级别证书。天文台评价精致的计时器,把握着竞赛和估价。在七个钟表制造商所:在的小镇由本地的实验室颁发级别证书,这是一个叫做ABDO 的联合群体。 ABDO 的级别证书给予那些应该得到嘉奖的机芯类似于“特别优良”的表扬。送去ABDO 的机芯90%来自2于三个品牌——劳力士、欧米茄和美度。

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