1号店被京东收购，让一个老生常谈的问题又被抛出来咀嚼——上海互联网公司为何难逃被收购的命运?上海到底有没有互联网土壤?但这个话题就像几泡过后的茶叶，从当年的“上海为什么留不住马云”开始喝，喝到现在已鲜有什么新味道。
从早年的易迅，到大众点评、安居客、1号店，这些公司上演了类似的剧情。为何上海互联网公司难逃被收购命运?其实这多少有点伪命题，资本异常活跃的 互联网圈每年都在上演并购大戏，被收购者遍布全国，只是上海尚没有一家准巨头扮演过收购者的角色，当它再被拿来与城市体量相当的北京做比较时，让人慢慢形 成了这个印象。
张涛离开大众点评时泪洒公司的照片让多少人动容感慨。要知道，上海用户对点评有很深的情结。无论对于任何一个创业者，公司就是自己的孩子，拿钱走人是他们最不想看到的结局。但当公司真走到那个境地时，实属无奈。
要分析原因，首先可以排除成本因素。有人说在上海办公司很贵，但是你横向比较一下京沪两地互联网圈的收入就会发现，北京的人力成本比上海贵很多。这 是互联网公司一笔很大的支出。另外一个因素应该排除用户土壤，上海互联网用户的数量、活跃度、贡献度等在很多方面是超过北京的，市场足够大。
一位不愿具名的上海知名互联网公司创始人兼CEO跟我说，这是结构性因素，互联网公司对人才、团队的依赖性很强，上海互联网公司势必要从本地招很多 人，受这座城市文化氛围的影响，本地团队更注重生活与工作的平衡，说白了就是相对缺乏狼性，对员工来说这未必是坏事;管理层在判断未来走向时更现实而理 性，谋定而后动，很少能看到王兴这种赌徒性格的人。对于资源依赖型行业，上海做的风生水起，但互联网对资源的依靠性让位于对人才和团队的依赖。
随便一个工作日，晚上9点多，当你站在杭州文一西路阿里巴巴西溪园区的大门口，看到几栋灯火通明的大楼，从里面走出来的员工还拿着手机沟通业务，就 知道互联网公司有多拼。李彦宏曾经公开对百度缺乏狼性表达过忧虑，互联网的这种创业氛围，影响着从创业者到员工的每一个人，甚至包括保安。
和硅谷相比，中国互联网环境重模式、轻技术，不是你拥有一批技术大牛就能包打天下。像虚火过往的O2O行业，技术的重要性小于运营，在市场拓展和业务扩张时，有时候“野路子”更管用。
说到人才结构，这里有一个很有意思的现象。上海交大可谓上海互联网圈的黄埔军校，从这里走出了曾碧波、王建硕、张旭豪、沈南鹏。但除了交大，再没有 一家上海工科院校扮演这个角色，倒是上海财经大学走出了张勇，财务出身历经盛大和阿里巴巴。相比之下，北京高校对互联网圈的集群性贡献要明显的多。
另外，上海对人才的辐射多集中在华东六省，北京凭借首都因素辐射全国。以湖南为例，尽管位置上离上海更近，但北京对湖南人的吸纳力比上海强很多。在媒体圈和互联网圈都表现强悍的“湘军”，大多喜欢将北京、广州作为创业地和工作地，陌陌创始人唐岩就是一例。
每个城市都有自己的定位和调性，无可厚非。上海互联网公司在运营细节和服务体验方面做的较好，一如这座城市的规范性格。针对1号店被易手这个热点， 一个集中了部分江浙沪互联网圈媒体人的微信群讨论正欢，“之前我家的日用品几乎都靠1号店”、“送货速度绝对靠谱，态度也很好”，这些评论多少反映了上海 男人戴手表的意义与好处，要成为一个有品位的男人就一定要戴手表。现在手表的实用性肯定不能和20年前相比了，因为能代替它的功能的东西太多，不过现在戴表的人仍然很多，因为手表不仅是个工具，也是个装饰，一块好的手表是男士着装的亮点，也可衬托出男人的品味，我个人觉得越是年轻人，越应该戴表。很多有成就的人都不用手机看时间，都用手表的。因为在公共场合看手机时间对于成功的男人来说是一种没品味的表现。看看中央首长，没有谁用手机，但人人都有手表呀~你也可以看看公共关系礼仪，上面有说，手表不会过时的，机械表从发明到现在已经经历了将近6个世纪了，发展依然迅速，就可以很明白的说明这个问题。 互联网公司的性格。
三十年河东、三十年河西。当年陈天桥在互联网圈叱咤风云时，你很难说他是只偏居上海一隅的。进入BAT时代，并购和集中趋势愈发明显。你看阿里巴巴 和腾讯每年买公司的劲头，就像冷战时期的军备竞赛。上海互联网企业大多精耕于垂直领域，偏工具属性，在这一轮疯狂并购潮中，被巨头收购在所难免。但瞬息万 变、快速迭代的互联网圈，谁也说不准下一个巨头在哪儿诞生。
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