58到家陈小华
经历了一整个寒冬之后，58到家收购嘟嘟美甲似乎为美甲类O2O的没落画上了一个注脚，多方媒体对此进行大量解读，收购金额也被传为200万元人民币。58到家CEO陈小华在接受凤凰科技专访时明确表示，收购金额远远超过200万元人民币，而且未来嘟嘟美甲还将保持独立品牌继续运营，甚至不排除嘟嘟整合58旗下美甲业务的可能。
去年以来，嘟嘟美甲的运营情况一路下滑，甚至有报道称其美甲师大量出走。关于这场收购有没有价值，业界进行了大量讨论，甚至有媒体认为，公关意义远大于实际意义。对此，陈小华在采访中谈到，嘟嘟美甲确实有其存在的意义和价值，其收购思路主要有三点：
1、58到家要加速美甲市场的淘汰赛，将美业视为到家服务中举足轻重的品类，未来希望成为垂直美业的第一品牌;
2、保留对美甲运营模式独立化、差异化的运营，独立品牌的存在为业务模式扩展了空间，在统治市场的前提下未来可以对美业进行多种调整;
3、嘟嘟美甲在美业范围内仍有一定的品牌号召力，在华东地区的业务模式依然可以与58到家的美甲进行互补，而58本身更希望做一个全面的平台。
接下来的一段时间，双方将进行进一步的整合以保证体验承接。
品牌独立将是未来方向
专访中陈小华谈到，58到家未来的方向是成为一家集团式的平台，对具体的品牌依赖度降低，所有业务都有独立的机会。如果嘟嘟美甲能够快速发展，也不排斥将所有美甲业务合并为嘟嘟品牌。
事实上，去年12月份，58的同城货运业务就已经独立并正式更名为“58速运”，成为58到家旗下的独立品牌。
不仅在美甲领域，收购也同时在多个领域进行。陈小华透露，在收购嘟嘟美甲阶段，谈判对象超过十家品牌。最终选择某一家公司不是看的规模太小，而是首先要看他们的业务模型是否能带来新的方法论，其次他们的能力缺陷是否能得到弥补，从而在58经验、管理、资金等协助下得到迅速的发展。
对美业不满意，今年将投入1亿美金
“我对美业不太满意的原因，并不是市场份额，而是目前整个行业没有像别的行业那样，让我找出真正眼前一亮的、未来革命性的打法。这是最让我痛心的。”在谈到美业的发展的时候，陈小华这样说。
谈到美甲或者美业到底适合B2C 还是C2C 这个问题时，陈小华表示，58 到家不会囿于任何概念，评判任何模式的底层逻辑永远有三点，第一是体验、第二是效率、第三是扩张。从这个思路来看，所谓“革命性的打法”，应该就是满足以上三点。
目前来看58到家对于美业的逻辑是，70%的女性掌握着家庭的财政大权。58以美甲美妆等高频次服务入口切入女性消费市场，扩大到家品牌的影响力，随后在保姆、月嫂等高客单价的品类获得盈利。但目前来看，这几大业务之间的转换效率尚未得到事实的验证。
58到家目前自营业务只有美甲、保洁和货运。保洁类盈利业务占比比重将持续增大，从全年预算来看不会亏钱。货运的投入主要集中在上半年，要从现在接近50%的市场份额提升到70%，这样整个货运市场就会趋于稳定，下半年投入大 男人戴手表的意义与好处，要成为一个有品位的男人就一定要戴手表。现在手表的实用性肯定不能和20年前相比了，因为能代替它的功能的东西太多，不过现在戴表的人仍然很多，因为手表不仅是个工具，也是个装饰，一块好的手表是男士着装的亮点，也可衬托出男人的品味，我个人觉得越是年轻人，越应该戴表。很多有成就的人都不用手机看时间，都用手表的。因为在公共场合看手机时间对于成功的男人来说是一种没品味的表现。看看中央首长，没有谁用手机，但人人都有手表呀~你也可以看看公共关系礼仪，上面有说，手表不会过时的，机械表从发明到现在已经经历了将近6个世纪了，发展依然迅速，就可以很明白的说明这个问题。幅减少。而目前尚处于竞争阶段的美业，则是今年资金流向的重点。按照陈小华的预期，全年将会投入超过一亿美金。由此可看，收购嘟嘟美甲，只是58到家的一次小试牛刀，接下来美业O2O还会展开更激烈的争夺战。
另外，在通信连接方面，我们也见到了华为、苹果等厂商通过卫星通信等手段为智能手表带来更高溢价，而其他厂商想要在智能手表上实现卫星通信也绝非易事。简单来说，这要求厂商得有过硬的移动通信技术，才能在空间极小的智能手表中整合相关射频芯片、天线等，同时解决各式各样的信号干扰，还不能因此影响手表的续航……对一般的智能手表厂商来说，想要达到类似效果难度极高，一来是没有足够的研发资金和经验，二来也没有足够的技术储备来支撑功能实现。因此我们不难得出结论，哪怕厂商们认准了“高端是发力方向”，但由于实力的差距短期内能够吃到红利的厂商始终是少数，这场争夺高端市场的游戏，变成了寡头游戏。
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