4月9日，2017(第十届)中国管理模式杰出奖(以下简称“CMMR”)理事会第一次理事专家会议在北京举行。CMMR理事会理事长、北大国发院教授陈春花，常务副理事长、金蝶集团创始人徐少春，及来自北大汇丰商学院、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南开大学等理事专家思想激荡，共同确立“数字化生存与管理重构”作为年度遴选主题。
年度遴选主题：数字化生存与管理重构
李克强总理在两会上表示，将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益 随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。、群众普遍受惠。在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业数字化转型已势不可挡。陈春花教授提出，杰出奖年度遴选主题可以围绕数字革命展开。与会专家各抒己见，展开思想智慧的碰撞，最终确立年度遴选主题。
徐少春认为，数字经济时代，中国企业也将迎来新的机遇和挑战：个体崛起，每个员工的潜能需要被激活;组织边界将消失或被打破，组织应该更加开放、不断变革;管理者需要具备转型和创新的勇气，使企业在变局中涅槃重生。因此，企业管理模式也应被颠覆和重构。他提及，近几年金蝶一直在致力帮助中国企业数字化转型，并不断发力企业云服务领域，2016年云收入已占总收入20%。
2017年，CMMR将致力寻找在“数字化生存与管理重构”方面有杰出管理实践的企业。
杰出奖遴选的三个维度
陈春花教授提出关于CMMR评选标准的三个维度：第一，要有先进的企业管理实践;第二，企业要有领先性和显见性，正因对环境背景做了前瞻的预判，才能以超前的经营和管理模式脱颖而出;第三，企业的管理思想，应与中国模式相关。她说，CMMR能坚持十年，是因为有力的组织保障。包括管理领域知名专家学者参与;以及不遗余力支持CMMR评选的金蝶集团，他们深耕企业管理20余年所沉淀的经验和技术，都为此提供有力保障。
此外，会议还将确立中国管理模式评价指标体系，并得出科学的企业案例研究方法论。
2008年至今，CMMR已调研过20多个行业，有超过100家企业获奖，案例研究报告超过150万字，访谈的企业高层超过了1500位。2016年初，CMMR已前瞻性地把握了共享经济的管理主题，聚焦“共享经济下的企业管理创新”，实地调研并评选出包括乐视、伊利、中车株机、阳狮集团、小米等一批在共享经济背景下有杰出管理实践的企业。今天，以共享单车为代表的共享经济市场已呈现井喷式增长。
陈春花领衔“管理50人、博士生研讨营”即将启动
2017年CMMR还有诸多新玩法。陈春花教授将领衔发起“管理50人”，并开办“博士生研讨营”。旨在联合国内知名高校学者、专家，组成管理智囊团，共同探索中国管理模式，彻底释放管理学者的思想价值和企业管理的实践价值;还将吸纳有志研究中国管理模式的博士生参与，通过持续性研究真实企业案例，得出切实成果。不同于单一的数据指标,CMMR注重管理模式的思想评价，希冀提炼出企业成功背后可信、可学、可比的机理，形成共识，建立属于中国的管理理论，贡献中国管理的价值，推动中国企业实践进步。
关于中国管理模式杰出奖
中国管理模式杰出奖是一个非营利评选奖项，简称CMMR。2008年，在成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院大学管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院(管理学院)，以“让中国管理模式在全球崛起”为志，发起中国管理模式杰出奖遴选活动。CMMR是第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，始终秉承公益之心，汇聚政商学力量，发掘那些堪当典范的管理实践、管理故事。
检查松紧：正常的手表转动上条柄轴上发条时先是觉得比较松，渐渐地越上越紧，当无法继续向前转动时说明发条已完全上紧。检查细节：表针与表玻璃之间、三支表针相互之间和表针与表盘之间都应该保持一定的间隙，如果相互擦碰就会影响走动。检查声音：听手表走动时有没有不正常的声响，只能判断手表有没有特殊的毛病，不能断定这只手表的好坏。
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