用户将破5亿
刚刚成立6年的社交网站Facebook本周用户数将突破5亿，这一数字将巩固Facebook作为全球互联网史上最受欢迎网站的地位，或许该网站还将与谷歌一起并称为全球最具影响力的网站。
起初，Facebook是哈佛大学本科生马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)编写的实验性项目，主要目的让同学间互相认识。
扎克伯格的第一个项目就让哈佛大学找上了他的麻烦，因为他入侵哈佛大学网站并获取学生的照片，但当校方意识到扎克伯格此举会改变世界时，就很明智地放弃了起诉。
Facebook于2004年2月正式上线，当时仅限于哈佛学生，之后扩展到斯坦福大学、哥伦比亚大学和耶鲁大学，随后又逐渐扩展到其他波士顿地区的大学以及全美其他院校。Facebook从2005年9月开始对高中学生开放，一年后，凡满13岁并有有效邮箱的用户都可以注册。
Facebook用户数突破1亿耗时三年多，但仅225天后Facebook用户数就突破2亿。160天后Facebook用户量达到3亿，143天后这个数字达到4亿，平均每天新注册用户达到70万人。目前Facebook的增长率似乎略有减慢，用了170天才将突破5亿用户大关。
隐私之痛
就像一个青少年不断地适应自己不断长高的身体一样，Facebook也在努力克服急速增长带来的困扰。
在抗议隐私政策的风暴爆发后，扎克伯格在5月份的新闻发布会上表示：“我们面临的一个重要挑战就是用户数规模从几万增长到数亿”，“增长飞速但过程却不平坦”。
随着用户将于越来越多的时间用于上网，而且将愈来越多的上网时间用于Facebook，扎克伯格成为了年轻的科技亿万富翁的典范。但是他表示，自己不在乎钱，而且多次拒绝向财阀出售网站控制权。对通过上市套现数十亿美元的做法，他也毫不热心。外界预测，Facebook的估值超过200亿美元。
《Facebook效应》一书的作者、美国《财富》杂志高级编辑大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)认为，扎克伯格近期对隐私政策上的失策不是为了获取数据盈利，而是为了推行“彻底透明”的理念。《Facebook效应》是截至目前关于Facebook的书中最深刻的一本。
柯克帕特里克说，扎克伯格将Facebook视为致力于彻底透明化的社会运动，他相信通过或分享彼此的数据和生活，能够让人成为更好的人，更难于被外界操控。
有些人可能将这种思想视为高尚，而有些人可能觉得这完全是扯淡。但只要Facebook对用户有价值，只要他们的友人继续使用Facebook，大多数人都会忽视意识形态的存在。
Facebook的霸主地位也面临威胁，网络分析师米·立维(Carmi 1.戴手表是严谨的体现：常常可以看到身边的商务人士，配有功能齐全的商务手机，但在他们的衬衫袖口处，依然会有一只手表戴于腕间。2、戴手表是审美的需要：从审美的角度看，佩戴手表也是为服饰搭配增色添彩。不同的服饰配搭不同的手表，也是品质生活细节的体现。3、戴手表是一种态度：戴手表的人，说明其重视时间，办事效率很高，这也是很多老板选择一个戴手表的见工者的原因。戴手表是一种身份和自信的象征：戴上手表首先给人的感觉是这个人很有时间观念，做事是很讲究效率。男人一旦给人一种这样的感觉，那么在与人沟通的时候，就会让人感到信任，成功的机会也就随之增大。手表不同于服装，但手表可以体现出男士朋友的独特的品位，好的品牌手表做工精细，造型考究，戴上一只精制的腕表，给你的身份和仪表加分。 Levy)说，就像有人吃多了冰淇淋也会拉肚子一样，当几百位好友不停地更新、发消息时，Facebook的信息“负载”也让用户不堪重负。
立维说：“显然，Facebook不再是一种时尚，而已经有其自己的格局，是全球网络的中流砥柱。”Facebook去年宣布开始通过广告赢利，立维认为在赢利方面Facebook“没有退路，只能前进”。
Levy预测，用户在Facebook的浏览时间迟早会下降，但是他不知道哪家后来者有足够的吸引力可以动摇Facebook强大的客户基础。他说：“Facebook有一天会被取代，但是如果真的是这样，一定是我们从未听过的网站。”
除了华为外，OPPO也曾宣传他们在健康监测方面的努力：OPPO Watch3 Pro支持“医疗级”的心电分析功能，专业性和可参考性相比一般的智能手表或类似功能有了明显提升。至于苹果就更不用说了，现代智能手表上的诸多健康监测功能几乎都是由苹果首发，此前更有传闻称苹果正在研发智能手表上“突破性”的健康监测功能——无创血糖监测，帮助我们通过Apple Watch更好地了解我们的身体状况，并在关键时候给出医疗建议。当然，就目前的科技而言想要做到无创血糖监测依然困难重重，我们也不肯定苹果是否会在下代Apple Watch上加入这一功能。但不可否认的是，头部厂商正在凭借高难度、高投入的技术打造健康监测层面的核心优势，这让其他厂商很难在短期内实现有效追赶。
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