中国最年轻科技公司（中国最年轻企业家名单）
本文目录一览：
1、锦天科技彭海涛：23岁亿万富翁的财富传奇
2、80后李琪缘：16岁成CEO
3、最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗
4、中国最年轻的CEO是谁？
锦天科技彭海涛：23岁亿万富翁的财富传奇
彭海涛，原成都锦天科技发展有限责任公司董事长兼总经理，国内第一款玄幻3D网游《传说Online》的制作者，被媒体誉为“中国比尔·盖茨”。从盛大的玩家到走上游戏研发道路，再到被盛大收购身价上亿，年仅23岁的彭海涛用了3年不到的时间成就了新一代“陈天桥”的财富神话。其发展之快、成功之早、创富速度之快、之巨，成为“新新人类”年轻人羡慕的对象。
彭海涛小学三年级便开始接触任天堂红白机，是有着10多年游戏历史的资深玩家，2001年6月在四川大学计算机专业就读，开始设计休闲小游戏，并曾在业界引起轰动。有意思的是，彭海涛是盛大游戏的忠实玩家，获得过盛大最早的休闲游戏《疯狂坦克》的成都赛区冠军。
2002年，彭海涛18岁，他告诉父亲，陈天桥运营《传奇》创造了财富神话，他可以做出更好的网络游戏。2002年9月，彭海涛退学离开大学校园，在父亲100万元贷款的支持下，诚意招募了三名国内顶级技术精英，开始专心做游戏开发，并成功制作出了highway高速全3D实时网络游戏引擎；2003年9月，锦天科技发展有限公司成立，当时，彭海涛只有19岁，公司员工已达到80人并入驻成都高新孵化园；2005年5月，经过两年的研发，中国第一款自主研发的3D网游《传说online》诞生；2005年7月，以2000万的价格将《传说online》的全国总经销权，出售给北京晶合时代软件技术有限公司。2005年11月，《传说online》获得国家文化部批准的“国家动漫游戏产业振兴基地”首推第一款本土游戏。
2006年初，在《传说》正式运营收费之后，彭海涛携锦天全体研发人员开始了第二款免费游戏《风云》的开发。2006年12月，《风云》正式推出。短短半年时间，注册用户达600万，活跃用户150万，迅速进入国内最好的3D角色扮演类游戏行列。
2007年7月，锦天科技被盛大收购，据悉收购金额上亿，彭海涛自此成为中国最年轻的亿万富翁之一，而锦天科技也从此跃上了一个新的发展平台，迎来了新一轮的发展机遇。彭海涛说，“公司卖给了盛大，我自己还是专著游戏研发，我要做中国乃至世界最好的游戏，和盛大一起创造中国互动娱乐事业更多的传奇。”
彭海涛的财富传奇
★1984年生于四川成都，小学三年级开始接触任天堂红白机，曾获得过盛大最早的’休闲游戏《疯狂坦克》的成都赛区冠军；
★2001年6月在四川大学计算机专业就读，开始设计休闲小游戏，获得业界不少好评；
★2002年，18岁的彭海涛告诉父亲，陈天桥运营《传奇》创造了财富神话，他可以做出更好的网络游戏；
★2002年9月，彭海涛退学离开大学校园，在父亲100万元的支持下，招募了三名国内顶级技术精英，专心做游戏开发，并成功制作出了highway高速全3D实时网络游戏引擎；
★2003年9月，锦天科技发展有限公司成立；
★2005年5月，经过两年的研发，中国第一款自主研发的3D网游《传说online》 (功能)计时，是手表最主要的功能。因此，正式场合所用的手表，不管是指针工、跳字式还是报时式，都应具有这一功能，并且应当精确到时、分，能精确到秒则更好。只精确到时的手表，显然不符合要求。有些附加的功能，如温度、湿度、风速、方向、血压、步速等等，均可有可无，而且以无为好。总之，手表的功能要少而精，并要有实用价值。 (另外)手表在佩戴或存放时，表冠应置于正常位置螺旋表冠应锁紧，以保证防水功能，防止灰尘进入。第一档负责上链，第二档负责快调日历，第三档调整时间。而且尽量以顺时针方向调整指针，避免过度上链。#腕表冷知识#！严正声明：“九段腕表”仅专注于腕表兴趣和生活的信息交流，不在任何地方、任何平台售卖任何手表。我们只说表，不卖表。诞生；
★2005年7月，以2000万元的价格将《传说online》的全国总经销权，出售给北京晶合时代软件技术有限公司；
★2005年11月，《传说online》成为获得国家文化部批准的“国家动漫游戏产业振兴基地”首推的第一款本土游戏；
★2006年初，在《传说》正式运营收费之后，彭海涛携锦天全体研发人员开始了第二款”免费游戏，免费游戏《风云》的开发，2006年12月，《风云》正式推出，短短半年时间，注册用户达600万，活跃用户150万，迅速进入国内最好的3D角色扮演类游戏行列；
★2007年7月，锦天科技被盛大收购，据悉收购金额上亿，彭海涛自此成为中国最年轻的亿万富翁之一。
彭海涛：老爸说亏了，我还是卖了
尽管盛大上亿的开价，已经令业内许多同行艳羡不已，但是当被问及对这个价码是否满意时，老实巴交的彭海涛却蹦出一句话，因为觉得1亿元的价钱太亏了，当年毫无怨言支持彭海涛退学创业的父亲———彭国权首次和儿子起了争执。
彭国权，中英合资成都国权锦城房地产开发有限公司董事长、北京国权锦城房地产开发有限公司董事长。2004年彭海涛从大学退学创业，彭国权拿出了100万元。
为什么选择盛大？
“陈天桥也很理想主义”
东方早报：锦天科技是你一手创立的公司，为什么会想到卖掉，而且是卖给盛大？
彭海涛：每天公司里面最让我头疼的就是管理的问题，对我来说，如果能够以后不用再负责管理运营，只是专注游戏的研发那就再好不过了。至于卖给盛大，那是因为只有盛大来找我谈投资的事情。(笑)
东方早报：和盛大谈判期间，有没有一些让你印象深刻的事例？彭海涛：有，和陈总(陈天桥)的3次见面。
其实以前我从来没有见过他，不过这3次见会，他和我聊了一些对网游的想法，比如如何搭建网上迪斯尼，如何创建一个综合的网络帝国，他也是一个“理想主义”的人，就是他的想法坚定了我和盛大的合作。
1亿元准备怎么花？
“继续投资到游戏研发”
东方早报：盛大给你的价格，你自己觉得满意吗？
彭海涛：(迟疑片刻)其实，在这次的收购上，我和我爸起了争执。他觉得我卖亏了，找我谈了很多次，不过我还是没听他的，现在说起这个事情他还有些生气。
还有关于我“一夜暴富”的话题，其实我的公司在卖之前，每个月的营业额就有将近1000万，算下来每年超过1个亿也是绝对没有问题的。
东方早报：很多人把你称为“80后”创业成功的典范，你自己对自己是怎么评价的，卖掉锦天科技拿到的钱，你又准备怎么花？
彭海涛：其实我和同龄人没有什么不同的地方，我想能有今天的成绩，大概是我运气比较好，还有就是，我是在干自己喜欢的工作，所以更加投入吧。
那些钱，具体还没想好怎么用，一部分可能拿出来成立一个支持游戏发展的产业基金，其余的应该会继续投资到我的游戏研发中。
赚钱是出发点吗？
“我对财富并不热衷”
东方早报：是不是你从小优越的家庭环境对你影响比较大，而且也影响了你对财富的观念？
彭海涛：应该是的，我爸自己有事业，也做投资，所以从小我没有为钱发过愁，这在一定程度上影响了我，所以我对财富并不热衷，赚钱不是我做游戏的出发点，这是我的兴趣。
不过如果当初没有我爸的支持，我肯定不会是现在这样。
唐骏：准备拿20亿造就20个彭海涛
尽管还没来得及和彭海涛碰面，但是对于这个已经是同事的23岁男孩，盛大总裁唐骏评价很高。他说，彭海涛是互联网和网游界的新星，纯粹靠自己打拼，能够在网游界占有一席位置实属不易。
“过去5年，网络成为最容易创造财富神话的阵地，彭海涛能有今天的成绩，最重要的是抓住了行业的机遇，再加上一定的基础以及个人的付出，这三个因素造就了彭海涛的今天。”唐骏说。
“实际上，收购锦天之后，我们投资部门接到很多电话，所以我们索性推出了‘风云计划’，要造就20个像彭海涛一样的亿万富翁。现在盛大已经拿出了20亿元的现金，专门用于收购，只要是市场检验成功，或者是未来潜力大的游戏，都是我们物色的目标。”
唐骏表示，盛大收购锦天科技主要有两个原因，除了锦天已经商业化的这两款产品，彭海涛和他的研发团队更是让盛大看重的因素。
“未来他要走的路还很长。”唐骏表示，盛大收购锦天科技之后，除了公司所有的游戏运营都将由盛大接管，锦天的运营一切照常，盛大也依然会让彭海涛的团队完全独立自主地工作，不会给任何限制的条条框框，彭海涛只要安心负责研发，而且未来盛大也不会在游戏的数量上给其任何要求。
“创业不能浮 躁 ，而且仅仅有三天热度的激情也是不够的。”唐骏表示，彭海涛选择低调，默默的成功是他看好彭的另一个原因。在唐骏看来，“80后”创业者不应该花太多的时间去与媒体打交道，不如把花在镁光灯下的时间，用来踏踏实实地做事。
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80后李琪缘：16岁成CEO
1984年出生的李琪缘，16岁便成为中国最年轻的CEO，被人称为“中国网络第一娃”。第二次创业，他花了6个月就获得了李开复创新工场的投资，这一中国产业界和投资界(微博)的热点。如今，他告别李开复，自己做起了投资人和CEO，试图打造“中国最精准的社会化营销平台”。
李琪缘，这个雄心勃勃的重庆崽儿，今年才28岁，却似乎做完了别人半辈子才能完成的事。
而他说，“一切才刚刚开始。”
16岁创业
获20万美元风险投资
1992年，李琪缘刚上小学，父母便从深圳给他买回了一台台式电脑。小学时，他就在《电脑报》和《电脑时空》等报纸杂志上发表了文章。正是从那时起，他知道了互联网，进入这个神奇的世界。初一开始，他就已经在为大型网站做网页设计，积累了名气。
1998年，在朋友的帮助下，李琪缘第一次创业，创办了个人网站“琪缘网络”。当年，他的网站就被评为国内最佳50个站点之一。
2000年，16岁的李琪缘从一位美籍华人那里获得了20万美元的风险投资，创办了维特网络信息有限公司，并出任CEO。有人称他为“中国网络第一娃”、“中国最年轻CEO”。
现在谈起这段经历，李琪缘说：“其实整个过程非常简单。”
23岁打工
担任最大中文IT网总编
2005年大学毕业后，李琪缘回到重庆，进入天极网工作，一家当时重庆最大的互联网公司。
他从独立负责一个用户调研小组，到后来将这个小组发展到20人，还承担了公司所有的设计、制作工作。
2007年，年仅23岁的李琪缘被任命为天极网总编辑，后来又成为总经理，同时负责销售管理。
2009年，在加入天极网5年后，李琪缘决定离开发展良好的公司，打算独立创业。他的理由是：“展望10年后的生活，互联网在其中所发挥的作用，有巨大的想象空间，是令人做梦都会联想的事情。在这个高速发展的时期，需要很多组织特别是互联网创业公司为之付出努力。”李琪缘说，他迫切地希望成为其中一员。
辞职创业
用6个月获李开复投资
离开天极后，李琪缘继续自己的创业之路。
当时正逢微博开始内测，李琪缘成为第一批内测用户。
李琪缘发现，微博的时效性强，且电子商务网站处于萌发期，他便想到在微博上注册账号，传播打折信息。他建了一个名为“我爱打折”的账号，帮各大B2C网站带来了大量订单，并基于这个账号建立一个名为“乐啊”的打折社区。只用了6个月时间，便获得李开复创新工场的投资。
“二次创业”
他是自己的天使投资人
2010年10月，由于项目方向的原因，李琪缘离开了“乐啊”，决定开始他心目中的“二次创业”。
2010年底，李琪缘给新公司取名“琪缘科技”，他10年前少年创业时的名字，意在延续年少时的梦想。
他成为了自己的天使投资人，将所有的资源、经验和愿景都专注在“琪缘科技”。李琪缘告诉重庆晚报记者：“我把这次努力看成我人生的二次创业，因为自己既是投资人也是公司的操盘手，这种挑战对我来说还是全新的。”
李琪缘说，他的新公司“不以卖掉为目的、不以融资为手段，希望踏踏实实做一个创造价值的互联网公司。”
目前，“琪缘科技”推出第一个项目“聚客”，通过微博、社区网站等形式，为线下商家客户推广。据李琪缘透露，目前“聚客”上已有百余家商家，每天与数万消费者在社交网络上建立联系。
不到30岁，就已多次创业，还成为投资人，李琪缘坦言：“过程相当辛苦，投入的除了金钱，还有时间和精力。”他现在每天的行程都被工作填满，周末也无法休息。重庆晚报记者 万里 见习记者 易念 图片由本人提供
李琪缘档案
出生年份：1984年
星座：金牛座
人生格言：坚持可贵，专注是金。
人生梦想：从创新和有趣的想法中，创造改善我们每天生活的互联网产品。
欣赏的异性：妻子和母亲
最想去的地方：经常回美丽重庆看看就很满足
最爱读的书：《重来》
最爱看的电影：《当幸福来敲门》
对80后、90后人生寄语：一定要追求梦想！
被保送高中
却辍学出国
李琪缘是土生土长的重庆人。和许多IT精英一样，他也曾有过辍学的经历。
李琪缘上初中时，开始创办公司，每天早上6点起床上学，下午“逃课”去公司，工作到凌晨才回家，每天只能睡三四个小时。
2001年，他被保送就读29中高中部，但在公司经营和学业的`双重压力下，他作了个出人意料的决定：从学校辍学，同时放弃刚刚步上轨道的公司，然后出国留学。
李琪缘回忆说，他当时相当痛苦。离乡背井自不必说，辛苦创立的公司刚起步，一切都在往更好的方向发展，放弃谈何容易。而当时，他只不过是个16岁的少年。
在英国留学期间，李琪缘坦言并不轻松。为赚取学费和生活费，他在快餐连锁店打了4年工，从洗碗、洗厨房、炸薯条、收银，到领班、副经理、餐厅经理，几乎所有的工种他都做了。
2005年，他大学毕业，不但修完了计算机科学和工商管理两个专业，还以最优异的成绩获得了一等学位。
曾获重庆晚报
作文比赛大奖
李琪缘说，从小他的兴趣爱好就非常广泛。上小学之前，他被父母送到少年宫学钢琴。念巴蜀小学时，他非常热衷参加各种兴趣小组，从足球到无线电、从吹小号到画画，只要他有兴趣的全部都参加过。
如今辛勤创业的他认为身体才是创业的基础，因此每天都抽时间去游泳，加强锻炼。
李琪缘还回忆起他小时候与重庆晚报的缘分。他从小看着晚报长大，小学时，还参加过重庆晚报举办的作文比赛并获得大奖。一直到后来创业，晚报对他的关注也从未停止过。
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2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。
没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。
进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。
雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。
今天，我们就来聊聊 小米 。
截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。
小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。
智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。
其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。
再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。
自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。
去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。
组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。
参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。
技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。
三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。
不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。
洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。
其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。
原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。
除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。
小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。
应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。
根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。
薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。
针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。
试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。
股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。
每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。
小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。
小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：
1、高度重视沟通，弱化纸质流程
雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。
虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。
2、不强制量化指标
量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。
原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。
3、重前瞻性指标，轻滞后性指标
前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。
滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。
衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。
上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”
所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。
YOU计划： 为应届生打造，为期半年。
分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。
第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。
燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。
此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。
而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。
目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。
时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。
晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。
使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
核心价值观： 真诚、热爱。
说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！
小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。
有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微电影、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？
小米做到了。
一家公司的风格，是最受BOSS影响的。
小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。
真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。
热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。
“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”
据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。
“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”
追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。
也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。
常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。
假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。
团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。
特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。
2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。
据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……
上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。
晚上10点之后，可以打车，实报实销。
前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。
小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。
难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。
雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。
面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。
高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。
技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。
面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。
适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。
不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。
小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。
近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。
但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。
任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。
小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….
就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。
雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”
我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。
18岁的张伯宏:中国最年轻的CEO
张伯宏，这个曾是中国最年轻的CEO，在18岁到20岁，实现了人生的巨大转变，在出任了上海天实网络科技公司CEO两年后，张伯宏选择了宁静退出。
在两年的CEO生涯中，张伯宏到底曾经历了什么？是什么原因让这个曾红极一时的18岁CEO选择了退出？
“我出任天实网络科技公司的CEO纯属偶然。”这个笑容可爱的男孩在回首自己当初的选择时很平静。
进入天实之前张伯宏是一个初露头角的音乐制作人，他创作的一首当时在网络上非常红火的《北京土著》之歌改变了张伯宏的整个人生轨迹。
《北京土著》是一首融合了三弦、京胡、京韵大鼓、HIP-HOP等多种元素的说唱音乐，张伯宏将这首歌放到网上之后，很快就引起了众多人的关注，其中也包括上海天实网络科技公司的创始人江宇。江宇曾经是索尼公司的网游技术高手，回国后自己创建了天实公司。江宇很欣赏张伯宏的这首《北京土著》，他准备邀请张伯宏担任网络游戏的音乐制作人。
在双方见面的交谈中，江宇发现，张伯宏对于网络运营很有自己的独到见解，思维极其缜密，对于天实公司正在开发的网络游戏有着许多精彩的创意。
作为网络游戏的超级玩家，张伯宏对网络游戏有着深刻的理解，而且，他在15岁的时候就在美国洛杉矶参加过少年总裁的培训，这让张伯宏对于网络游戏盈利模式的规划同样非常精准。
张伯宏认为，应该在游戏中建立多个主题的虚拟社区，让各类玩家都能拥有个性化的空间。这样不仅能够吸引玩家长时间在游戏中交流，又可以在主题型虚拟社区中植入对应的广告元素，衔接网下的商务活动，形成虚拟与现实的互动。这些都将给游戏带来全新的运营模式和盈利空间。
在张伯宏与江宇接触的两个月后，江宇做出了一个大胆的决定，聘请张伯宏担任天实公司的CEO。就是这样的一个决定，让张伯宏这个18岁年轻人成了中国商界最年轻CEO。
百达翡丽印记属于一项全方位的品质标百达翡丽对于从初始生产阶段一直到最终送货交付的整个流程制定了严格的品质标准，这同时还是制表行业的首项终身服务承诺。百达翡丽保证，公司自1839 年成立以来交付的所有钟表均能获得其服务和修复。百达翡丽印记同时更是所用各种材料的品质保证，这包括机芯零件的金属合金以及贵金属。珠宝腕表的宝石同样具有高贵华丽的品质。至于钻石，百达翡丽仅仅挑选切工超凡的顶级威塞尔顿无瑕美钻。所有宝石均由专业珠宝大师镶嵌，任何情况下都不会采用胶水固定。
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