5月27日，联想与全球最重要的对手宏碁唱了一出对手戏，联想与宏碁是主角，而联想最大的本土对手方正则是这出戏的最佳配角。当日上午，距鸟巢西边约100米的盘古大厦传出一个说法：下午，刚刚晋升全球第二大PC厂商的宏碁将在这里宣布收购中国的第二大本土PC厂商方 正，以改变在中国大陆的颓势，与本土最大PC厂商联想进行巅峰对决。2008年，盘古大厦曾流传过一条著名的传言：全球首富盖茨豪掷数亿元，购买了楼顶的空中四合院，以便观看北京奥运会。
结果与传言略有距离：方正集团与宏碁签定的是战略合作意向，而非收购协议。这个协议让守候在场的记者大失所望，不过也极富想象空间。宏碁CEO 兰奇说：合作才刚刚开始，未来不排除一切可能，接下来，方正与宏碁将共建一个团队，商讨合作细节。
一位参会的分析人士说：按照双方公布的战略合作意向，方正PC业务今后将外包给宏碁运营，方正利用本土优势提供一定的政策支持。外包与收购的区 别是，外包双方共享中国PC市场运营的成果，而收购则由并购方宏碁独自承受风险与收益。
受上述消息影响，方正科技股票当天上涨5%。有消息人士透露，方正科技正在筹谋配股，与宏碁合作有利于该计划的推进。
当天晚上，联想发布年报，营收同比增长53%。
宏碁、方正合作模式
方正集团CEO李友当日接受记者采访时表示，双方将在产品开发、销售渠道、售后服务、品牌等方面合作。
方正的电脑销售渠道体系由专卖店、3C卖场、代理商、行业合作伙伴组成，除联想集团外，方正集团拥有中国本土最强大的PC销售网络。方正科技服 务网络包括30个区域服务管理机构，100余家客户服务中心，300余家授权服务机构和3000余名服务工程师，分布全国240多个城市。兰奇说，宏碁更 看重方正在教育、政府、电信等行业的客户资源与渠道资源。
而宏碁在中国的渠道包括神州数码、英迈两家代理合作伙伴，以及数十家省级代理，百家分销商。
今后，宏碁与方正将共享上述渠道与售后服务体系，宏碁的产品获得面向全国，特别是二、三级城市的销售、服务网络。对于方正而言，可以借助宏碁遍 布全球的行销网络将产品销往海外。
宏碁同时看好方正的本土研发能力与本土制造能力。方正更理解本土消费者的需求，宏碁今后面向中国大陆销售的产品可以借助方正的本土研发能力，方 正科技苏州工厂有年产600万台PC的制造能力，可为宏碁节省物流成本。
合作完成后，方正品牌将保持独立性。宏碁擅长在一个区域进行多品牌运作，除了宏碁品牌外，还包括Gateway、Packard Bell和eMachines三大电脑品牌，此三大品牌均通过收购获得。
方正与宏碁将成立一个联合小组，以实施上述计划。目前双方已经展开的合作是，宏碁首次在中国推出自己的新版电子书LumiRead，并在内容上 与方正旗下的蕃薯网合作 送手表代表什么含义?大总结：一“表”心仪，相当于古代的信物，示爱的一种含蓄的表达方式。1.送情人手表的意义是：时刻在你身边。预示一辈子不分离2.朋友之间送手表的意思是，珍惜我们的分分秒秒，预示友谊长3.”走点””走点”也表示走运的意思4.女生送男生手表的含义是就是想让你的时间由他掌控，你的时间也就是他的时间。女生送男生手表的含义是希望他时时刻刻都想着自己,想到他和自己最美好的时光!5.女生送男生手表的含义是随时随刻都要想我,记得每分每秒都有人在想你等你。女生送男生手表的含义是时刻在你身边，预示一辈子不分离。。
方正集团旗下的PC制造业务何去何从一直被外界所关注。方正集团旗下分别包括金融业、医疗与医药、IT三大业务领域，IT业务比前二者规模小。 而在IT业务中，方正又更侧重于照排、数字出版等软件与服务业务。
李友否认方正最终会把PC制造业务出售给宏碁的猜测，他强调：方正PC将保持产权与品牌独立。
新王者新烦恼
坐二望一，宏碁可谓志得意满。宏碁董事长王振堂当天接受记者采访时表示：宏碁作为一家来自中国台湾的公司，笔记本已经在全球做到世界第一，接下 来的目标是台式机与笔记本整体销量做到世界第一。
宏碁70%的营收来自笔记本，今年第一季度，其笔记本超越惠普，以19.4%的占有率成为全球第一，营收达50亿美元。但由于台式机业务全球萎 缩，宏碁整体PC销量居全球第二。兰奇认为，2010年，宏碁的营业额将会增长20%，整体营收达到200亿-210亿美元。
但让王振堂纠结的是，中国市场一直不太理想。宏碁第一季度报表显示，营收中的50%来自欧洲、中东、非洲地区，30%来自亚洲；5%来自中国。 五年前，施振荣退位，王振堂接位之际，中国地区的营收还有8%。
祖国大陆市场的迅速崛起也让王振堂有了紧迫感。王振堂预言，一年半以后，中国大陆将超越美国成为全球第一大PC市场。
失去中国大陆，就会失去未来，要超越惠普成为PC王者，王振堂必须在中国大陆有所作为，而联想是宏碁最强大的对手。
过去三年，宏碁在全球以并购的方式狙击着联想的进攻。2007年8月，宏碁收购美国第三大PC制造商Gateway,遏制收购IBM业务的联想 集团在北美大陆的扩张。成功收购Gateway，宏碁也成功地从联想集团口中夺走了Packard Bell、eMachines。
在欧洲、北美两大成熟市场阻击联想之后，宏碁开始盘算新兴市场。兰奇说：在金砖四国，宏碁在俄罗斯的市场占有率是第一，在巴西是第二，在印度是 第三，均超越联想集团，惟独在中国，一直远远落后于联想。
与方正合作，王振堂试图摆脱目前的被动局面。兰奇表示：目前方正与宏碁的销量加在一起，将超过戴尔，位列第三。对于宏碁而言，位列中国大陆第三 具有重要的战略意义：中国大陆是联想的后院，第三可以从战略牵制联想，影响其全球布局。
大陆渠道策略演变
在宏碁创始人施振荣最初的规划中，祖国大陆将是自己的大后方，施振荣没有想到，经过二十余年的辗转，大陆仍是令他最纠结的市场。
过去十年，本土厂商联想、方正、同方的崛起，宏碁一直处于被动地位。
施振荣在任时，其战略重心一直放在渠道策略上，而其策略基于他对中国市场的认识是：中国仅具销售产品的价值。
1983年宏碁首进大陆时，由于没有内销权采用了全国总代理制，当时选定的四家全国总代分别为天承、八达、银嘉、双辉，总代理的职责是通关、收 款、铺货。
随后，宏碁拿到了内销权，开始考虑取消四大全国总代，设立分公司制。时任宏碁大中华区总经理的林显郎当时表示，由于PC产业的利润已经下滑到 10%左右，总代下面再设二、三级代理商的模式将蚕食公司利润，让公司运营难以为继。
2002年，宏碁先后在北京、沈阳、西安、武汉、上海、成都、广州设立七个业务机构(即分公司)，并同时在北京、中山设立两个组装厂，其营销和 售后也划分为华北、华东等七个片区。2003年，10多家分公司分别在济南、南京等城市成立。2003年11月，施振荣痛下杀手，取消了四大总代的代理 权，改由宏碁自己的分公司直接面对省级和地市级的代理商，实行扁平化的渠道政策。
但取消总代未能成功。2004年，分公司开始暴露出各种问题。宏碁内部人士称，应收账款管理、信用额度的使用等都不尽如人意，销量也没有随着分 公司的增多而增加。
直至施振荣退休，其调整策略仍未离开“渠道调整”。退休之际的施振荣接受本报记者采访时仍说：联想在中国大陆的不成功，源于渠道策略的不成功。 这种认识直接影响到了现任CEO兰奇及现任董事长王振堂。
2005年初，兰奇出任宏碁全球总经理，宣布全面复制欧洲模式，实行代理制，建立“新经销模式”。即在大陆选择两到三家全国总代，各地省级代理 通过全国总代行销，同时严格区分代理与分销。
新经销模式并未给宏碁带来欧洲一样的成功，五年经验换来现在的幡然悔悟：要在中国成功，不能仅考虑渠道策略的调整，而需要在了解本地政策、利用 本土人才，制定一套适合中国大陆的策略，建立一个本地特色的生态圈。
与方正合作，是宏碁突围“渠道调整”怪圈的努力。历经27年，宏碁开始重新认识中国：这里不止是一个销售分部。
《21世纪经济报道》
那么，如何正确使用扣式电池呢？首先，要正确认识指针式石英电子表对扣式电池的特殊要求：（1）防漏性能要好，电池放入机芯后，要不得1‐2 年甚至更长时间才更换。（2）电压要平稳，石英表需在1.5V 电压的电源供给下才能保持正常工作，走时准确。（3）使用寿命要长，经常地打开表盖，更换电池，将会影响表的密封性能，因此，要求电池的容量要高。此外，外观要好，而且商标、型号、生产日期、代号都要有明显的标志，符合有关规定。另外，为您推荐几种性能和质量都比较好的扣式电池。根据上述对指针式石英电子表对扣式电池的特殊要求大家可放心地选用。国内的如常州电池厂生产的“达立牌”扣式氧化银电池，国外一些名牌扣式电池如日本的maxell、东芝，德国的VARTA，美国UCAR 等。
原创文章，作者：leping，如若转载，请注明出处：https://www.zhjiashun.com/zjsb-227548.html
