对乐视所推崇的生态玩法，业界始终存在概念论的误读。不过，进入2016年，随着乐视超级手机、超级电视、乐视体育的成熟，会员经营的精细化运作，以及自制影视剧爆款的频频出现，生态打法的价值越来越显现了出来。近期，乐视网发布了2016年上半年财报，数据显示，乐视视频上半年实现营业收入100.63亿元，同比增长了125.59%;会员付费业务收入实现27.09亿，同比增长152.07%，这一超预期的成绩单让娱乐产业惊叹。
为什么如此重视这一次发布的财报呢?表面看仅仅是一些各种增长的数字，实际上仔细研究一番，从三个100+的财报数据指标中，恰恰能发现生态的奥秘与玄机。对此，乐视视频总裁高飞表示，乐视视频与其他视频网站走的不是一条路，从一开始就不同，演进的路径也不一样。直到今天，这种区隔已经越来越明显了。乐视视频也正式宣告进入生态化反的“深水区”，也是视频网站 (种类)根据标准的不同，手表可以分为许多不同的种类。在社交场合，人们一般都是依据价格来区分其种类的。按照这个标准，手表可被分为豪华表、高档表、中档表、低档表等四类。以时价而论，豪华表价格在5000元以上，高档表在1000～5000元之间，中档表在200～1000元之间，低档表在200元以下。选择手表的具体种类时，首先要量力而行，不要作力不从心的事。另外，还要同时顾及个人的职业、露面的场合、交往的对象和同时所选用的其它服饰等一系列相关因素。 (形状)手表的造型往往与其身价、档次有关。在正式场合所戴的手表，在造型方面应当庄重、保守，避免怪异、新潮。男士，尤其是位尊者、年长者更要注意。造型新奇、花哨的手表，仅适用于少女及儿童。一般而言，正圆形、椭圆形、正方形、长方形以及菱形手表，因其造型庄重、保守，适用范围极广，特别适合在正式场合佩戴。行业步入互联网生态ET时代的标志。
营收增长125.59% 来源于生态协同
虽然视频网站行业同在一个屋檐下，但各家的打法、收入结构和商业模式也正上演“向左走，向右走”的现象。以往，爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆是一个流派，模式大同小异。乐视视频与贾跃亭则走出了另外一条道路，也就是乐视一直所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的生态化反模式，一边是泛娱乐产业的垂直生态，一边是横向开放的产业生态圈。一纵一横，构成了乐视视频独有的业务模型，这也是面向未来泛娱乐产业的互联网生态ET时代的模式。
进入生态ET时代后的乐视视频，在2016年上半年财报表现上也颇为抢眼。首先是营业收入上突破了100亿元大关，增速也出现了远高于去年同期的爆发式增长。这种增长主要体现在乐视超级手机、超级电视的终端以及会员、广告收入身上。先看终端数据，上半年乐视终端业务收入达到了51.32亿元，增长了171.13%，其中超级电视三年累计销量约700万台，诞生仅一年的手机5月份实现了总销量突破1000万台。之所以乐视终端能快速上量，很大程度是因为他们具有同一大脑、同一神经中枢，共享乐视视频的同一生态核心，通过终端触角，覆盖生活、工作中的各个时段和场景。
再看流量及用户表现，由于生态协同效应的发挥，终端销量提升拉高了乐视视频的流量和用户覆盖，为打造影视剧的爆款提供了生态支撑。半年报数据显示，流量方面，乐视视频网站日均UV超过了8000万，峰值接近2.3亿，日均VV达到了3.9亿，峰值为6.1亿。流量、播放量及用户覆盖率的大幅增长，直接推高乐视视频上半年的广告收入，一举实现了15.6亿元的广告收入，增长了50.84%。
实际上，进入2016年第一季度，乐视视频播放量、用户覆盖就表现出了强势增长的态势，远远超出了视频网站行业平均增幅。根据QuestMobile数据显示，3月份视频网站在Android+iOS两端的表现，对比DAU和MAU两个指标，爱奇艺、优酷、腾讯视频增速分别为42.5%、67.9%和6.3%，而乐视视频增速竟高达141.8%。无独有偶，艾瑞IVT发布的2016年6月视频数据报告也显示，乐视视频月度UV、播放时长排在第三位，仅次于爱奇艺、腾讯视频。显然，生态协同为乐视视频提供了更高的加速度，也推动了ET时代的到来。
会员付费收入增长152% 收入结构差异化明显
近年来，围绕着付费会员的运营，乐视视频是第一家吃螃蟹的企业，随后，爱奇艺、优酷土豆等纷纷效仿，也通过独家热播剧的付费观看，倒逼用户向付费会员阵营转换，但在探索和实践付费会员运营模式上，同样是提升用户黏性、忠诚度和会员收入，乐视视频与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频也有很大不同。乐视视频总裁高飞表示，泛娱乐产业链条的生态核心是内容，用内容连接用户，决定了连接的频次和强度。内容与用户运营横向打通各个子生态，是生态协同中的放大器，也是ET时代典型特征。
乐视视频2016上半年财报显示，乐视视频会员付费收入增长迅猛，实现27.09亿元，同比增长152.07%，远远高于同类视频网站的表现。早在2015年年底，乐视总付费会员数量就突破了2000万，虽然乐视视频并未公布最新的会员体量，但考虑到4月的生态硬件疯狂季及爆款大剧的拉动，3000万以上付费会员量并不夸张。当然，会员收入的指数级增长，很大程度上得益于乐视超级手机、超级电视的热销，以及乐视视频上半年在全网付费内容的独家版权剧、自制剧的生态拉动。
目前来看，乐视视频在收入结构上与爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆形成了较为明显的区别。过去，传统视频网站广告收入占比约为80%左右，但乐视视频广告收入仅占到了16.5%，尚存在较大的提升空间。付费会员及发行业务占到了30%以上的比例，终端硬件则占了半壁江山。这一收入模式构成，与同类视频网站表现出了完全不同的竞争优势，并不高度依赖于广告与版权获利，而是通过探索“平台+内容+终端+应用”的生态模式，来实现多维度、多元化的价值创造，且通过生态消费价值的重构，以及专属、特权服务的引入，形成了用户消费价值的全产业链重塑。
当前，内容消费正成为一种潮流，企业竞争的焦点也从资源向用户消费迁移，即使是传统硬件厂商，也面临着用户经营的拷问。视频网站生态消费的大戏正缓缓拉开大幕。乐视视频通过独特的“内容+体验+服务”的会员3.0模式，开启了一个全新的时代，让用户不仅能观看到最新的独播、版权影视剧，更能享受到院线同步、抢先点映、明星见面会、生态硬件补贴等专属、定制化服务。与爱奇艺等采取VIP会员的划分方式不同，乐视会员运营契合了不同社群分众、分屏、分层的趋势，延伸出了全屏影视会员、乐次元、体育会员等不同品牌，为不同社群的生态服务提供了运营基础。
营收超100亿元 爆款内容生态化反加速
乐视所讲的生态商业价值的故事，也从概念期走向落地期。尤其是随着乐视互联网、内容、手机、大屏、体育、互联网金融等七个子生态的布局完善和日益成熟，为乐视视频的爆发式增长提供了成长沃土，生态化反效应在制造爆款现象大剧、创造营收上，表现出了超强的吸金、吸晶能力。
首先在吸金方面，一直关注乐视视频业绩变化的人能发现，乐视视频并非线性增长的曲线，而是具有跳跃式的特征。背后的原因就是影响乐视视频营收的因子很多，终端出货量的提升，内容爆款的发力，用户重度运营效率的提高，这些因子间是节点连接的矩阵关系，彼此发挥协同放大价值，最终会体现在乐视的全生态变现上。就此，乐视视频总裁高飞也认为，财报中三个100+的数字，显示出了乐视生态变现能力的增强，得益于乐视生态“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合与横向生态圈开放的模式。
另一个是吸睛和创造影视剧爆款的能力，以往，爆款被认为是可遇而不可求的事，但通过乐视视频的生态加持，打造影视剧爆款的门槛越来越低。去年底的十年剧王《芈月传》，创造了200亿的全网播放量，单一大剧变现30亿元，除广告营收外，芈月版的手机、超级电视、芈酒等生态衍生商品收获颇丰。今年上半年，《亲爱的翻译官》再度成为现象级大剧，全终端播放量突破42亿。暑期档，民国玄幻大剧《半妖倾城》、TFBOYS网剧《超少年密码》热播，播放量水涨船高。可见，炮制现象级大剧，已经成为乐视视频生态的拿手好戏。
综合对比发现，乐视视频与爱奇艺、优酷土豆等同行，无论是起点还是成长路径，都存在巨大的差别。从起点上看，乐视视频最早实现盈利，并在A股上市，通过早期大批量采购版权、分销，赚取了第一桶金，而当时同行都“血流不止”，盈利无门。而后乐视视频又担当起乐视大生态体系的核心，成为串联乐视各个子生态的神经中枢，用分众、分屏的会员经营模式，提供生态消费服务，反过来又通过终端、高粘性会员人群，拉高了乐视视频的流量和变现力。
乐视视频总裁高飞表示，起点与路径的不同，使得乐视视频具有与其他视频网站完全不同的模式和打法。这种不同将随着生态化反价值的释放而表现得越来越突出，并在用户忠诚度、收入结构、业务模式等方面形成更加鲜明的区隔。不仅如此，乐视视频还会在超级IP储备和全产业链开发方面持续发力，与IP原创大神及慈文传媒、华策、柠萌、新文化等娱乐企业战略合作，推进“保底+分成”的新型合作模式，建立全新的产业秩序。这种横向开放的生态扩张运动，意在输出生态能力，既增强了产业控制力，又能为乐视视频开创一个更大的发展空间。
那么，如何正确使用扣式电池呢？首先，要正确认识指针式石英电子表对扣式电池的特殊要求：（1）防漏性能要好，电池放入机芯后，要不得1‐2 年甚至更长时间才更换。（2）电压要平稳，石英表需在1.5V 电压的电源供给下才能保持正常工作，走时准确。（3）使用寿命要长，经常地打开表盖，更换电池，将会影响表的密封性能，因此，要求电池的容量要高。此外，外观要好，而且商标、型号、生产日期、代号都要有明显的标志，符合有关规定。另外，为您推荐几种性能和质量都比较好的扣式电池。根据上述对指针式石英电子表对扣式电池的特殊要求大家可放心地选用。国内的如常州电池厂生产的“达立牌”扣式氧化银电池，国外一些名牌扣式电池如日本的maxell、东芝，德国的VARTA，美国UCAR 等。
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