外媒近日撰文称，过去的两年里，小米陷入了“成长的烦恼”，其互联网模式被友商全面模仿，曾经的中国第一大智能手机生产商宝座也被别人抢走。为了尽快突围，雷军(微博)为小米制定了新战略，它们不再学习苹果的模式，相反小米要走物美价廉路线，学习美国连锁会员制仓储量贩店好市多。
几年前，小米还是中国市场的领头羊，当时它们的智能手机和雷军的领导曾被拿来与苹果比较。如今，小米却遭遇了销量下滑的窘境，它们正努力改变形象寻求在激烈的竞争中突围。
不与苹果作比较，小米这次瞄准了哪家公司呢?答案是美国最大的连锁会员制仓储量贩店好市多(Costco)，这家公司售卖的产品包罗万象，从红酒到钻石戒指，从收纳盒到新鲜水果。同时，好市多还有个特点，那就是它家的产品都物美价廉。
现在的小米确实正在转向好市多的模式，除了主打的智能手机，小米还生产空气净化器、电视等产品。当然，非电子类的产品小米也没放过，它们的商店里还出现了跑鞋和签字笔等产品。
最近接受采访时，47 岁的雷军表示，小米采用了新的商业模式，且对运营进行了微调，今年营收可能会迈过150亿美元大关。
“我们可不是苹果。”雷军在印度班加罗尔的办公室说道，他穿着标志性的黑色Polo衫和蓝色牛仔裤。“我们与好市多的价值体系相同，小米的目标就是让用户用相对低廉的价格买到更好的产品。”
在规模达到4250亿美元的全球智能手机市场中，苹果通过主打高端市场的iPhone拿下了业内最高的利润。与其相比，好市多靠的则是薄利多销，同时它还通过用户缴纳的年度会费挣钱。转换到新的轨道后，雷军的目标是让小米通过应用和服务获得更多收入。去年，小米就从自家1000万月活跃用户身上赚走了10亿美元。
新的策略和小米曾经的轨道显得有些格格不入，当时的小米是中国第一大智能手机制造商，其估值高达450亿美元，是世界上价值最高的新创公司之一。现在，雷军则准备搁置秒杀和低价采购零部件模式，试图用互联网的高效来颠覆线下业务。同时，雷军还将目光瞄准了印度这块大蛋糕，试图通过该市场减轻小米在中国市场的竞争压力。
一直被模仿，但已被超越
成立6年的小米给中国智能手机市场注入了许多新鲜活力，但它的一招一式现在都被竞争对手复制了，而且对手们比它做得还要成功。
在印度，小米虽然抢占了先机，但OPPO、vivo和华为等老对手也尾随而来，准备用相同的方式再次击败小米。
市场研究公司Counterpoint Research副总监塔伦-帕撒克表示，小米是在剑走偏锋，这种模式存在一定的危险性。如今，小米的对手们在销量上已经迎头赶上，而且它们的售价还是小米的三倍。小米要想进一步扩张，就必须卖出更多高端型号。“小米的利润太微薄了，一旦转入线下，成本将大幅飙升。”帕撒克说道。
进军线下
第三次访问印度时，雷军见到了印度总理莫迪。同时，雷军也表扬了刚刚帮小米夺下印度第一线上品牌称号的员工们。未来的3-5年内，小米的主要目标就是进军线下。
在会议室中，雷军表示：“印度普通人的收入普遍不高，但大家对好产品的向往不变。”雷军试图在线下或者说“新零售”市场重新点燃人们对小米的爱。他表示：“每个人都意识到了线上市场的局限性。”
雷军预计，中国市场上传统实体店的机会还很多，小米的目标就是在未来三年开出1000家小米之家零售店，年销售额站上100亿美元的新台阶。
雷军称，小米之家将负责销售二十多款小米产品，未来几年，零售店的产品也不会超过100种，这样一来小米就不用维持较高的库存了。
新的开始？
“进入2017年后，小米最艰难的日子已经过去了。我们现在的主要战略是把互联网思维带入中国的线下市场。”雷军说道。小米的计划是在线下零售过程中整合多个环节，让产品在供应链、制造、物流到销售过程中避开瓶颈。
不过，即使是小米的“新零售”战略也遭到了对手无情的复制。雷军称，过去对手在复制小米模式的过程中曾付出了惨重代价，他没有点出这家公司的名字，但表示：“一家公司去年损失了10亿美元，也可能比这个数目更多。”他表示，“那家公司无法翻身了。”
雷军的战略是在过去的一系列投资中慢慢摸爬滚打出来的，他坚信自己的零售计划将让小米重回增长轨道，重拾曾经的巨额估值。
在中国市场，小米产品的销售从2015年开始停滞不亲，去年其出货量则遭遇了滑坡。今年1月，小米前全球副总裁雨果-巴拉也选择离职加入Facebook。上周在印度，雷军则坚称小米的营收在过去两年并未放缓。此外，雷军还表示：“小米估值跌至40亿美元的说法让我们很受伤。”不过，他却不愿讨论公司现在到底估值几何。
“实际情况并不像外界说的那么遭。”雷军说道。“我们的投资者并不担心，我已经清楚的向他们做出了解释。而对于小米的用户，我只能说我们需要时间，可能这个时间会长达10-15年，但请相信雷军。”
小米不缺钱
同时，雷军表示小米的现金流无压力，无需融资。不过，雷军拒绝评论小米是否会在近期IPO的问题。眼下，小米主要将注意力集中在印度市场，它们还想在印度开实体店，争 手表的外观往往与价格和档次有关。正式场合佩戴的手表，外形要庄重保守，避免太过怪异新潮，尤其是德高望重的人或者长辈，应该多加注意。新颖别致的手表只适合女孩和儿童。一般来说，圆形手表、椭圆形手表、方形手表、矩形手表和钻石手表因其庄重保守的形状和广泛的应用范围，特别适合正式场合。像珠宝一样，人们在社交场合佩戴的手表也能从侧面反映了他们的身份地位和财富。因此，人们佩戴的手表，尤其是男性佩戴的手表，在人际交往中有着不同的含义。夺世界上最大的年轻人群。
小米现在正筹备印度的第三家工厂，雷军称在印度市场小米要担更大的风险，未来几年他们对该市场的投资将达10亿美元。
“未来两年内，我们需要大力扩张小米在印度的影响力。”雷军说道。“我一直在考虑如何让小米的产品更完美。举例来说，印度用户为什么不喜欢我手上这种‘蒂芙尼蓝’的智能手机呢?”
这只是印度市场困扰雷军的一个问题而已，但他决定一一解决这些问题。“这就是让我夜不能寐的麻烦事。”雷军说道。
一些制造商增加了他们送去做天文台认证的机芯，主要是一些小品牌的一小部分。占到cosc 天文台表80％－90％的劳力士现在下跌到64％。“劳力士显示出了cosc 想要得到完全独立的强烈愿望”。Soguel 先生评述说。经过许多考虑之后，watchbore 必须得出结论：cosc 要不就是独立的公共机构，要不就是瑞士品牌的市场工具，但这两种假设不能同时存在。尽管cosc 是垄断的组织，它仍不能升级天文台标准既而瑞士制表的标准不会变。尽管它是一个政府组织，cosc 现在和将来都不会公布测试结果。三个品牌拥有90％占有率，cosc 必须为了得到好印象而变的独立。
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