乐视近来出现的问题比电视剧还要精彩，一波三折，《长城》才让乐视影业稍稍舒了口气，这几天乐视体育又被下通牒，拖欠新英体育三千万的版权费，如果不支付一定数额的尾款，将有可能按照合约中断乐视体育的直播信号。
好在乐视体育与新英体育进行了积极的协商，再一次暂时性地化解了危机。但隐患却非常大，试想没有NBA、CBA版权的乐视体育，如果再失去了像英超这样的头部版权内容，其业务体系很有可能会被整体推翻。
从乐视被爆资金链断裂到股票暴跌、传闻整体裁员10%，到现在乐视体育拖欠版权费被下通牒，这些都不是偶然，就拿现在乐视体育拖欠版权费来说，它其实就是乐视体育激进的扩张策略和不断吃紧的资金链之间的产物。
蒙眼狂奔，试图快速扩张形成规模效应
在近两年内，乐视体育虽然花钱购买了很多体育大IP，但可怕的是，获得这些大IP的方法是在赛事版权竞标时资源出高价，甚至开出天价来获得唯一的播放版权。
在香港地区，乐视体育买下英超版权的价格接近4亿美元，这的价格几乎比过去翻了一番;NBA的播放版权更是高于此前价格的数倍。乐视体育通过出高价的方式获得了许多赛事的播放版权，迅速扩张自己，占有了体育赛事播放市场的一席之地，但也给自己留下了极大的隐患。
有了前期的迅速扩张，乐视体育本身，实际上是整个乐视生态中非常有前景的部分，但目前的局面是被乐视整体发展危机所殃及。造成这一局面的主要是手中掌握的IP和资源规模不适应，缺乏整合内容，从用户体验进行创新，所以裁员、调整架构都变成了一种正常的现象。
新瓶旧酒，无法满足年轻一代用户
在乐视持续不断的风波中，一直有核心的商业模式没能解决。资本困局背后，是商业模式的缺失，以及针对年轻用户体验的创新。乐视电视的本质还是在卖硬件，有了更好的体育节目资源也无非是打包成会员费卖给用户，让用户感觉硬件好像不花钱一样。乐视体育天价版权费换来的，只是传统的独家赛事内容。互联网电视如果只是连上网的电视，然后收看普通赛事节目，如何能吸引年轻用户?
乐视创造的“平台+内容+终端+应用”的生态 戴表是一种态度佩戴手表首先给人的感觉是这个人是个很有时间观念的，做事很讲究效率。一旦给人一种这样的感觉，那么在与人打交道时，就会让人感到靠谱和信任。成功的人需要抓住时机，分秒必争，而手表戴在手腕上与双眼的距离是最近的，曲腕看时间是最自然也是最优雅的姿势。而不戴手表的人，在商业谈判的时候动辄就拿起手机看时间，这是对客户不尊重的表现。模式，从本质上说，其实并没有跳出互联网商业固有的圈子，进行全面的颠覆和创新，换言之，它所打造的并不是纯粹的互联网生态新物种。如今的互联网，需要的是更加颠覆式的体验，新瓶旧酒，瓶子再好，年轻用户也未必会买单。
后来追上，微鲸VR重新定义赛事新看法
没有长远的规划，缺乏内容运营整合，烧钱买版权，不进行内容模式和体验的创新，投资人即便有再多资金也会有耗光的一天。由于赛事播出授权往往是独家买断的，谁拿下了更多的热门赛事谁就获得了更大的竞争优势。当乐视的生态模式越来越看不明白的时候，互联网电视新兴力量微鲸，却在上下游拓展体育布局，颠覆传统赛事直播手段，打出了一套不一样的玩法，凸显了微鲸长远战略格局和技术优势。
微鲸虽然成立时间不长，但生来就带有媒体+科技的基因，加之雄厚的资本扶持，进而具备了能够与传统互联网电视一较高下的力量。华人文化作为微鲸背后主要的资本支持，早就深耕体育领域，通过上下游串联起了赛事版权、赛事开发运营、媒体平台、内容制作、体育培训、运动员经纪、赛场管理、体育营销等环节，尤其是在足球上中下游链条上，基本完成了覆盖。
拿下各大热门赛事的播出授权只是微鲸的初步战略，微鲸更加长远的布局，是依托对前沿技术的洞察，深耕VR领域技术的发展。微鲸在VR领域的投入，会加大它对体育类视频平台的创新作用，改变80、90后新生代群体观看体育赛事的方式和习惯。
VR在体育节目，尤其赛事直播，有着极大的想象空间。在各类视频节目中，赛事类节目是最适合进行VR技术改造，也最有可能让人感受VR的魅力所在。屏幕前的观众最大的遗憾便是无法亲临赛场近距离感受比赛的热情，如今他们通过VR技术便可以获得身临其境的体验，这样的感受足以令人为之痴狂。
微鲸的VR技术处于世界领先水平，掌握VR核心技术，从内容到产品的合理布局，让微鲸有实力颠覆传统体育赛事的观看体验。另外微鲸在技术上也不断探索，在世界范围内加大创新力度，联合MIT媒体实验室，关注最前沿的交互科技，大数据算法等领域，不久的将来，人们会看到微鲸VR带给我们更震撼的创新体验。
长远看来，微鲸将由挑战者逐渐变为体育赛事内容服务的创新者，并以此为基础，在VR技术优势的助力下发展互联网电视，成为国内视频服务品牌的后起之秀。
品牌知识编辑：播报品牌介绍在钟表技术上，百达翡丽一直处于领先地位，拥有数项专利。从1851年“百达翡丽”获第一项“旋柄上发条”专利起，重大的专利项目计有精确调节器、双重计时器、大螺旋式平衡轮、外围式自动上链转子，以及有关平衡轮轴心装置等。仅从1949~1979年30年间，便有40项专利，其专利之多，为名表中之最。百达翡丽公司精湛的制造技术，造就了许多顶级品牌手表。1927年，应美国汽车大王柏加德的订购百达翡丽女士手表，公司制作出了一只可以奏出他母亲最心爱的摇篮曲的打簧表，当时价值为8300瑞士法郎。应纽约大收藏家格里夫斯的要求，百达翡丽公司从1928～1933年，用了5年时间、时差、星象图等于一身的袋表。
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