11月14日，2011华人经济领袖商学院巡讲在北京举行，作为中国最大互联网安全软件提供商的创始人，360董事长周鸿祎应邀成为此次论坛的主讲嘉宾。在谈及企业如何通过不断创新赢得可持续性发展的话题时，周鸿祎指出，所有的颠覆式创新在开始时都是微创新，创业企业只有聚焦，才能突破。
图：360董事长周鸿祎
周鸿祎认为，所有的颠覆式创新在开始时都是微创新，就是连颠覆者本人都没有意识到那会是一个颠覆。颠覆式创新都不是一夜之间发生的，是一步一步的通过微创新，不断的蚕食领先者的市场，最后等到不可逆转的时候，才能是颠覆。反过来如果一开始就知道是颠覆式创新，那么市场的强者一定会有反应，就没有颠覆的机会了。
对于微创新的定义，周鸿祎表示“从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力，哪怕很微小，也有价值，我把它叫微创新。”
同时，周鸿祎以“苹果公司”举例介绍，苹果公司今天颠覆了手机产业、PC产业，但这些都源于一款MP3播放器。一开始，连乔布斯本人也没意识到后来的颠覆。微创新是起点，只有通过持续的微创新，最后才有可能形成颠覆。
对于微创新的实践过程，周鸿祎介绍，微创新必须专注、必须聚焦;微创新的一个特点是快速调整，小步快跑。过去 戴表是一种仪式感「人为什么要有仪式感？」「小王子」里说：仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一个时刻与其他时刻不同。仪式感对我们而言，庄重而有意义，它足以让平凡的日子也可以散发出光芒。同样的，手表对我们来说就是生活中的一种仪式感。相信在日常生活中，一个人可能不会每天都佩戴着手表的，但在某些特定的场合，比如「有重要的面谈」或是「第一次和女票约会」，都会巴不得把家里最好最时尚的手表戴上，并且服装也会很注意，要跟手表搭配好让自己信心十足。做产品，讲的是不鸣则已，一鸣惊人，或者说，十年磨一剑。但是，在这个时代，计划赶不上变化。闭门造车的结果，是等你造出来了，这个世界早就变化了。所以，如果要微创新，就要调整自己做事的方法，把闭门造车、十年磨剑变成快速调整、小步快跑，把产品研发周期从按年计算，改成按季度计算，甚至按月计算。但是，每次研发不一定要提出特别宏大的目标，然后拿到市场上去检验。赌错了没关系，因为只浪费了一个月或者一个季度的时间，还来得及调整。任何伟大的产品，都不是在屋子里想出来的，都是通过一个点，通过持续改进打磨出来的。所以，企业的研发流程和开发模式，也要有相应的变化。
要知道，即使是积家这样的品牌都不曾免俗呐！ 宝珀还是现存历史最久的、最古老的腕表品牌，建于1735 年。而现在在用于市场销售的腕表中，宝珀特别设计制造的款式－“1735”以636万元人民币的 价格傲立当世，这款表穷极了制表大师们的智慧，据称当世只有3 到5 位大师可以制造类似复杂功能的腕表，要买到它除了有超级富豪的家底之外，还得提前至少3 年预订才可以，也就是说不是一般的大富豪就可以买得到的。第七名，万国，IWC。这有点私心的成分，只因为万国的口号就是“只做男人的腕表”，嘿嘿！美眉们可千万别说俺“大男子主义”哦。万国虽由美国工程师琼斯（Jones）创立，但是却是百分之百的纯正瑞士血统。因为它的工厂就设在瑞士的沙斐豪森小城。万国的机芯品质没的说，外形设计更是具有自己的特色。
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