[摘要]拥有3.95亿月活跃用户后，猎豹移动正在学习Facebook为用户画像，以图达到精准。
猎豹移动CEO傅盛(微博)如今最爱说的不再是自家产品，而是愿意跟人讲述如何做Facebook的生意。在一次40分钟左右的采访中，他谈到了“Facebook”22次，谈到“清理大师”只有3次。后者的用户数据此前曾是傅盛的骄傲，也是猎豹上市时所讲述的“三级火箭模式”最重要的基础。
在他眼中，Facebook是这样一家公司：与谷歌(微博)市值接近，但员工数却只有后者的十分之一左右;有清晰的战略，弥补自身不足。
傅盛告诉腾讯科技，“我们从Facebook上学到了很多，海量的用户，还有大数据，这是我们一个战略的结点”。其学习的结果是，上市一年后，猎豹移动已经清楚如何全球化。
拥有3.95亿月活跃用 男人带手表有什么说法？作为家族传承。我拥有很多手表，其中有好几块曾经属于我的祖父和父亲。我时常戴着这些表怀念他们。一种情感的表达。手表可以作为一份充满爱意的给另一半的礼物，还可以在表盘背面刻上字。作为历史的一部分。劳力士手表曾出现在过去100年中的很多重要历史事件中。显示你的职业。比如，游艇行业的人可能戴潜水式的表。而医生可能戴具有测脉搏功能的手表，在没有医用器械的特殊情况下可以使用。户后，猎豹移动正在学习Facebook为用户画像，以图达到精准。目前清理大师的用户可以根据使用App产生垃圾这一行为，进行简单地性别判断。这是因为Facebook有200个标签可以定义用户，而猎豹目前只有30个。
但是，Facebook需要用户主动进行点赞的行为才可以对数据进行采集，而猎豹有能力在用户证行使用中得到更大量的数据。傅盛表示，“不是天然的社交才适合做广告平台，而是海量的用户”。
猎豹此前的模式就是通过旗下的几款应用迅速积累用户。一年期，其移动端活跃用户刚刚超过2亿，而收入90%来自PC。2014年年报显示，其移动业务收入占总收入的37.3%，同比增长610.2%。此外，其海外用户收入占比超过国内用户。
因此，布局全球化成为傅盛在上市以后最爱讲述的故事。一方面，通过自建和收购，猎豹移动在全球已经拥有10几个办公室，并开始本地化运作;另一方面，猎豹正在寻找新的商业模式，将流量变现成为了最好的方式。
显然，工具类应用只能为其带来前期的海量用户。如何实现这些用户的价值，Facebook告诉傅盛的就是广告系统。“我们仔细观察了Facebook把任何人的连接变成了大数据。Facebook在全球移动广告的收入是迅速增长的。”
傅盛对其定义是“全球移动广告网络”。为了加快搭建这一网络，猎豹选择了收购和投资。但从其投资的项目来看，与Facebook有紧密的联系。
2014年6月，猎豹收购香港品众互动，后者是一家网络营销公司，它是Facebook广告授权分销商;2015年3月，猎豹收购MobPartner，其业务覆盖200个国家，服务于500多个广告商。同样的是，后者是Facebook最大的广告合作伙伴之一;同月，猎豹还投资了大数据创业公司Nanigans，其拥有基于Facebook的即时竞价广告平台。
对于这一系列的举措，傅盛表示，对中国厂商来说，猎豹是目前向Facebook投放广告最好的平台。不过，这段时间更令傅盛所津津乐道的是，Facebook COO Sheryl Sandberg在季度财报分析师电话会议上称，“在猎豹移动产品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生广告后所产生CPM(每千次展示的点击率)，比使用其他移动广告网络的高了两倍有余”。
百达翡丽仍是全球唯一采用手工精制，且可以在原厂内完成全部制表流程的制造商，并坚守着钟表的传统工艺。瑞士钟表界称这种传统制造手法为“日内瓦7种传统制表工艺”，意即综合了设计师、钟表师、金匠、表链匠、雕刻家、瓷画家及宝石匠的传统工艺。百达翡丽深信，由这类工艺大师的巧手所制作出的名表皆为艺术珍品，而这也是百达翡丽钟表最什得骄傲的特色。为了突破传统，开创更理想的工作环境，百达翡丽现任总裁兼董事总经理菲利蒲·史东先生从1988年起就开始规划与兴建全新的工厂，为的是“把百达翡丽独特的工艺及科技结合在一个屋檐下”。新工厂完工启用后成为一个完整的“成表”工厂，工厂旁的一座旧古堡被翻修成日内瓦私人珍品收藏博物馆。
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