雅虎已进入出售最后阶段，传说中的收购即将出台。在雅虎最后一季财报显示，2016年二季度除去获取网络流量成本后的净营收为8.42亿美元，较去年同期下降20%。雅虎第二季度净亏损达4.40亿美元，每股亏损46美分。
雅虎的颓势不是一年两年，在巅峰期雅虎占据互联市场20%的广告份额，之后就一直下滑，2009年，雅虎还有全球市场10%的份额，而如今仅剩3%了。
如今，在雅虎的在雅虎358亿美元市值中，核心业务价值占10%左右，其余估值来源于其持有的阿里巴巴和日本雅虎股权。再加上雅虎手里有60亿现金，这让雅虎的分拆出售有利可图。
2012年，当时刚刚上任2个月的雅虎CEO Marissa Mayer提出了复兴计划，而4年过去，雅虎并没有复兴。为何复兴计划没有拯救雅虎呢?
一、梅耶尔的复兴计划
雅虎现在的CEO Marissa Mayer毕业于斯坦福大学，是谷歌的第一位女工程师，她曾经与佩奇约会。她在谷歌的工作卓有成效，2005年就成为谷歌副总裁，并且靠谷歌的股票成了年轻的女富豪。
2012年之后，Marissa Mayer成为雅虎的CEO，提出来复兴计划。
Marissa Mayer的复兴计划包括招募人才，进军移动领域和视频领域，收购创业公司等措施。
Marissa Mayer成为CEO之后，迅速展开了人才招募，花费大笔资金从谷歌和其他地方挖来了前同事。她将谷歌广告技术高管亨里克·德·卡斯特罗(Henrique De Castro)招募为COO，还任命拥有技术背景的肯·高德曼(Ken Goldman)代替蒂姆·莫斯(Tim Morse)担任CFO。杰奎琳·里斯(Jacqueline Reese)则主管招聘和并购双重职责。
除了挖前同事，Marissa Mayer还通过收购小型创业公司网罗技术人才。程序员出身的Marissa Mayer非常注重技术。一名了解Marissa Mayer上任初期状况的人士说：“她几乎整天都跟产品人员呆在一起。她把时间花在技术上，谈招聘时也总离不开技术。”
但是在关注技术的同时，负责签订首页广告和优质推广计划的雅虎销售人员已经很少受到关注。知情人士称，在Marissa Mayer上任前不久被莱文索恩招募为雅虎首席营收官迈克尔·巴里特(Michael Barrett)就宣布离职。
除了招募人才，Marissa Mayer还专注于移动领域， “最大的变化是对移动业务异常关注。”一名仍与雅虎员工有联系的雅虎前经理说。
在Marissa Mayer上任期间，已经是移动互联网高峰，关注移动领域是必然选择。Marissa Mayer称：“虽然我们已经取得了进步，但是，雅虎还没有利用移动的机会。雅虎在移动前端开发方面投资不足。”梅耶尔雅虎至少有一半员工的工作重点在移动方面。这个重点是一个“连贯的移动战略”。这个战略是要撤销雅虎的75个网站和应用中的多数网站和应用，以便把重点放在最好的网站上。
在视频方面，雅虎重金投入，特别是媒体流业务(Live Stream)。不过尽管雅虎流媒体业务增速很快，流量年增88%，但视频业务领域仍面临Youtube和NETFlix等强劲对手的竞争。
在新公司的收购上，雅虎连续放出大手笔。2013年Marissa Mayer以11亿美元的价格拿下的Tumblr，此外还收购了30多家小型创业公司。
二、复兴计划为何不成功?
Marissa Mayer所提出的复兴计划看似都不错，但是执行效果缺差强人意。
在核心的广告业务上，全球在线广告市场份额由2009年的10%下降到2016年3%，而2016年雅虎的竞争对手谷歌和Facebook的在线广告市场份额分别为39%和15%。就连谷歌旗下的视频网站YouTube今年的广告市场份额也有4%。核心业务彻底失败。
重金投入的移动领域，雅虎移动业务在最新的二季度收入3.78亿美元，但本季度雅虎对收入报进行了变更，如果按之前同口径计算，移动业务收入实际只有2.59亿美元。虽然增长速度还算快，但是相比Facebook不值一提。无论是规模还是速度。视频领域也是这个情况，虽然雅虎在增长，但是竞争对手增长更快。
最糟糕的是收购，最近这个季度，雅虎对旗下社交网络Tumblr进行4.82亿美元的减计。 11亿美元的价格拿下的Tumblr，本季度估值已经不到4亿美元。
Marissa Mayer是2012年才到雅虎的，从互联网大势看，这个时候谷歌已经牢牢地占据了网页搜索与移动搜索市场，而Facebook的后来者发力也非常恐怖。市场上实际上已经没有多少空隙让Marissa Mayer发挥了。
Marissa 在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨;而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。在正规的社交场合，手表往往被视同首饰，对于平时只有戒指一种首饰可戴的男士来说，更是备受重视。有人甚至强调说：“手表不仅是男人的首饰，而且是男人最重要的首饰。”在西方国家，手表与钢笔、打火机曾一度被称为成年男子的“三件宝”，是每个男人须臾不可离身之物。 Mayer提出要进军移动领域，而移动领域的系统是苹果和谷歌的，最流行的应用是Facebook，无论雅虎如何发力，其成果都是有限的。
同样，视频方面YouTube的广告份额超过整个雅虎，雅虎视频又如何能撼动呢?
公司收购方面更是天灾人祸，Marissa Mayer提出大肆收购的时候，市场还有大量泡沫，很多公司估值虚高。而当泡沫总是要破的，到了减记资产的时候，问题就显现出来了。
Marissa Mayer对于方向的把控没有问题，但是2012年的雅虎已经无法去应对那么强大的竞争对手。所以复兴计划救不了雅虎。
三、收购是个好结局
虽然雅虎核心业务不行，但是雅虎持有的阿里巴巴和日本雅虎股权。账面还有60亿美元的现金，这对投资者来说非常有吸引力。
此外，雅虎自身还有一定的专利积累，这也值不少钱。而Marissa Mayer个人的分手费可能高达5900万美元。无论雅虎核心业务花落谁家，Marissa Mayer都有可能成为最大赢家，出任首席执行官4年，她可以带走1.37亿美元。这个赚钱速度一点不比谷歌慢。
投资者满意，CEO满意，收购者满意，所以收购对雅虎来说是个好结局。
只是，若干年后，会不会有人记得互联网搜索的先驱不是谷歌，而是雅虎。
各类手表1904年，经营珠宝的法国商人路易斯·弗朗索瓦·卡地亚接到飞行员好友亚伯托·桑托斯·杜蒙的投诉：当驾驶飞机时要把怀表从口袋里拿出来十分困难，希望他协助解决这个问题，以便在飞行途中也能看到时间。因此卡地亚便想出了用皮带及扣将怀表绑在手上的方法以解决好友的难题。这种绑在手上的怀表就是现今的手表。1911年，卡地亚正式将这种形式的钟表商业化，推出了著名的Santos手表。自此以后，手表便开始普及。
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