近日有消息称，国内最大的运动社交平台咕咚将于5月4日在北京召开发布会，此次发布会的重点并不是咕咚长期占领行业领先地位的C端运动市场，而是将业务方向延伸至B端，即企业级运动市场。
咕咚战略升级，从C端蔓延至B端
2016年5月，咕咚获得由分众传媒与方源资本携手成立的体育基金领投，SIG、软银中国等机构跟投5000万美元C轮融资。得益于资本支持的加注，咕咚的发展不断提速。
C轮融资之后，咕咚继续专注全民运动社交领域，通过扩展更多运动品类、产品和服务，围绕“数据+内容+赛事运营+增值服务”全面服务运动健身人群，打造闭环的“全民运动生态系统”。
在咕咚的全民运动生态系统矩阵中，已经拥有跑团生态、内容生态、赛事生态、电商生态、冰雪生态。咕咚既然将目光投向“全民体育”市场，布局维度就不会仅限于C端用户，B端企业级运动市场也成为了咕咚下一个目标。
2016年12月，咕咚针对企业级市场打造的运动生态平台/工具——“企业咕咚”在苹果APP Store和各大安卓渠道悄然上线。这标志着咕咚的企业生态作为一个全新概念，进一步充实全民运动生态系统的构成，使其更加全面和完备。
据了解，企业咕咚脱胎于咕咚APP的“咕咚企业俱乐部”功能，近两年随着运动市场的大爆发，也得到了B端企业广泛认可。目前近50,000家国内外企业入驻，员工人数累计近500万，其中世界500强企业用户已有116家，2016年运动总里程超过30亿公里。
咕咚创始人、CEO申波曾表示，咕咚的目标是要做一个运动APP矩阵，来满足不同用户的需求，将围绕咕咚品牌针对不同的用户和项目推出不同的APP，打造‘中国第一的在线运动品牌’，成为人们的一种运动生活方式。
无论是咕咚通过内部孵化、战略投资等多种方式布局多个大众体育项目的“上山”计划，还是面向海外市场推出独立的跑步App“Runtopia”的“出海”计划，以及充实全民运动生态系统战略版图的B端产品企业咕咚，都显露出“通过更多的运动覆盖更多的人口”的整体战略。
B端运动市场潜力无限
2016年，咕咚在成都天府软件园组织了为期一个月的企业级自有IP赛事——咕咚“企业运动争霸赛”成都站，得到腾讯、陌陌、迅游、新浪、爱立信、DHL、丹马士环球物流、TCL、新蛋科技、希盟泰克、camera360、国微电 制表的过程，也是一次很好的创作过程，我们要善于领略消费者的心思，我们也要善于设计手表的风格，让一款优雅时尚的腕表遇到与自己相匹配的佩戴者，这才是手表设计的初衷和归宿。瑞士宝航名表，在手表的设计方面，选用了许多的灵感，并且展示到了表盘上面，手表优美时尚，成为消费者的最爱。子等知名企业的响应和参与，最终共有216家企业参加，产生的运动大数据十分惊人：近20,000名企业员工在一个月内共行走21.37650982亿步，总运动里程14.9636万公里，相当于绕成都环城高速1761圈。
这项赛事相当于咕咚在B端企业级运动市场的一次试水，而数据结果已经说明，“企业运动生态”可以持续提升员工的身体素质、活力、进取心、凝聚力，同时也有助于提升企业的企业文化建设。而这也坚信了咕咚在B端企业级运动市场的发力。
企业运动争霸赛的模式，完全可以从成都向全国不断复制，根据企业自身特点，量身定做更有挑战性的赛事产品，提供完善的增值服务，持续提升企业员工参与运动的体验。然而如何进行内容和服务的创新，企业咕咚目前还没有透露更多的信息，相信5月4日的发布会将给B端企业级运动市场一个答案。
虽然咕咚对B端企业级运动市场布局还未公布，但该市场的潜力却并不容忽视。有分析报告指出，企业级市场将会是未来五年里最大的机会风口，这一市场规模在千亿元级别。例如在企业级移动办公市场，阿里钉钉只用了短短两三年时间就吸引了上百万的企业入驻，而紧随其后的企业微信也开始争夺这一市场，双方杀得是昏天暗地。
但是在企业级运动市场尚是一片处女地，目前还未曾有企业挖掘开发。而咕咚此次瞄准企业级运动市场成为“第一个吃螃蟹的人”，或将开启新的运动市场风口，成为运动版的“阿里钉钉”与“企业微信”。
随着企业对品牌新传播渠道的需求，对员工关怀的不断提升，以及全民运动热潮的兴起，咕咚针对B端运动市场的开拓及前进的步伐更加让人期待，充满了无限潜力和想象。
百万人收藏的手表知识大全，一篇带你脱离新手的腕表知识大全F发条发条是手表的动力源泉，指的是盘绕在发条盒内的“片状弹簧”。材质方面，早先为碳素钢，如今常见的为Nivaflex合金。但无论何种，在手表中的工作原理大同小异，简单来说就是上链时发条轴顺时针转动并利用发条轴上的钩子卷紧发条，以此“储存能量”。随后，弹性力促使发条放松，这一步可以理解为之前储存的能量的释放过程。但因为发条轴已止逆，所以发条只能通过外钩带动发条盒旋转来释放能量，而发条盒的旋转自然也会带动后续啮合齿轮的运转，直至发条贴于发条盒盒壁上。由上可知，动力的大小很大程度上取决于发条的工作圈数。但有一点需要指出的是，发条的工作圈数与发条的长度并不一直是正比关系，其有一个上限的存在。
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