当小米、华为、魅族等品牌在互联网阵营打得火热时，OPPO和vivo凭借线下布局来了个弯道超车，速度之快，让产业界至今没有缓过神儿来。不过，在中国市场上风生水起的OPPO和vivo却在印度市场遇到了麻烦。
据外媒报道，OPPO和vivo因专利问题遭杜比公司起诉。杜比公司诉称，经过谈判，OPPO和vivo仍然拒绝向杜比公司缴纳音频技术相关的专利许可费。印度新德里高等法院已经初步审理此案。
OPPO和vivo在印度吃专利官司不稀奇
专利战一直是企业竞争中不可回避的问题，越是巨头，博弈越明显。聚焦手机通信行业，苹果、三星互诉，安卓阵营给微软交专利费等等。随着中国手机产业的迅速崛起，战火烧到了中国手机品牌，从安卓时代最先爆发的HTC，到小米、魅族、金立、OPPO、vivo等。
其根源在于，中国企业参与国际化竞争起步较晚，前期专利意识不强。除了中兴、华为等老牌企业通过多年的运营商基站建设和网络通信业务，积累了大量通信领域的核心专利外，联想通过对MOTO的收购，间接掌握了核心专利，其他大多数中国手机企业，依然是国际市场竞争中待宰的“羔羊”。
报道显示，在OPPO和vivo被起诉之前，小米和金立也都遭遇过爱立信的起诉。2014年12月11日，因涉嫌侵犯爱立信所拥有的ARM、EDGE、3G等相关技术等8项专利，小米在印度被爱立信诉至印度德里高等法院。当时小米的办法是利用上游高通的专利反授权，获得了使用高通芯片的小米手机的销售权。后来成为中国大多数手机企业获得专利保护的通用法则。
今年8月份，有媒体报道，高通公司与OPPO宣布达成了新的3G和4G中国专利许可协议，vivo随后也达成了专利许可协议。按照协议条款，高通授予OPPO开发、制造和销售3G(WCDMA及CDMA2000)和4G LTE(包括 “三模” GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)终端的付费专利许可。
不过，高通专利的保护价值仅在通讯领域，而凭借音频、视频等优势迅速崛起的OPPO和vivo不知不觉间将专利侵权渗透到杜比的领域，这方面高通的反授权无效，于是OPPO和vivo成为其“猎杀”的目标。
态度很诚恳，但靠交专利费不长久
在业内看来，假如OPPO、vivo与杜比的专利侵权和解无法达成，交专利“保护费”在所难免，对OPPO和vivo来说也是可以接受的做法。
众所周知，OPPO和vivo已经成为中国手机品牌中高利润的代表，付专利费不是难事儿。而且OPPO在专利的态度上也较为诚恳：此前，OPPO就表示，公司产品的热销靠的不仅仅是渠道和广告，而是好的产品，而研发实力是做出好产品的一个重要支撑，OPPO一直重视技术研发，也注重知识产权，并愿意为此付费。
从杜比诉讼问题的处理方式上不难看出，OPPO和vivo考虑到了利益的最大化，先出货才是硬道理。为了不影响手机在印度市场继续生产制造、销售和进口等，一方面，向法院表示愿意交纳每台设备34卢比(约合人民币3.44元)的保证金，另一方面，也向法院表示愿意继续与杜比公司进行FRAND(公平合理无歧视)的专利许可条款谈判。
在钉科技看来，单纯从短视的做生意角度，可以通过缴纳保护费的方式进行海外市场扩张。但是，站在企业长期发展，甚至代表中国品牌的角度，不是长久之计。如果不从根源解决问题，依然会长期碰壁，特别是智能手机的技术含量越来越高，任何新技术的叠加都将存在专利侵权的风险。
与其交“保护费”，不如自我保护
舍得投入研发，才能有在国际市场说话的底气。目前来看，中国手机企业在中国市场的“保护下”，可以如鱼得水。但是，要想在国际市场大展拳脚依然得靠专利说话。
OPPO、vivo以及其他多数中国手机品牌，相对年轻，技术积淀不足，尤其是在通信、音视频、影像处理等手机核心技术积累上已经处于明显的劣势。而且也鲜有在技术研发上大规模投入的公开报道。
不过，在专利方面OPPO和vivo也做了不少努力。一方面，加大专利的申请力度，在国家知识产权局公布的数据来看，OPPO和vivo都有相关的发明公布和发明授权，但是，整体数量并不多，且大部分是外观设计和产品功能体验改善的发明专利。
另一方面，通过购买的方式获得专利。此前有媒体报道，OPPO在欧洲、美国、中国、日韩等地区购买一定数量的SEP基本专利，用作防御，保障公司业务安全运行。
当然，专利积累特别是掌握核心技术专利并非一日之功，看到努力是好现象。随着中国企业营收能力的提升，以及国际化并购速度的加快，开启并购战略补强专利池，也不失为一个捷径。
模式被复制，OPPO和vivo国内遭对手“围攻”
OPPO和vivo在国外遭遇诉讼尚可以和解，但是，在国内的竞争形势却不容乐观。尽管从销量排行榜上，OPPO和vivo的增幅领先对手，但是，竞争对手已经看清了OPPO和vivo的成功模式，并且在大力复制，这一盛况像极了2010年小米手机问世遭遇“围攻”。
首先，信息透明化，还原配置价值。OPPO和vivo的强点在于二级以下市场。特别是五、六级市场，是电子商务渗透率最为薄弱的地方，消费者购买渠道想对传统，以卖场、体验店和运营商渠道为主，互联网的价格战和配置对比很难对消费者形成影响力，甚至将1000元的配置卖到2000元。例如，无论是售价2498元、搭载骁龙652的vivo X7，还是搭载MTK P10的OPPO R9，都要互联网品牌拿出了千元档产品。
其次，提高利润率，激 送长辈。送长辈手表，一般都是送自己的父母或者爷爷奶奶，姥姥姥爷等长辈。此时送的手表，建议最好是机械表，对他们而言，机械表才代表着精致感和永恒的时间美感。而且要送就送有口碑的名牌表，这样不仅代表着心意，也能让长辈更高兴，他们对这些传统手工工艺的欣赏也是由来已久的，也更懂一些。活线下营销。从价格来看，2000-3000元是OPPO和vivo的主要价格段位，控制住了中高端消费群体。线下渠道较高的市场定价获得高利润，成为营销人员的“香饽饽”。“师夷长技以制夷”，华为在旗舰手机的价格上要高于OPPO和vivo，小米也将手机档位拉高到3000元以上，金立手机也加大力度主攻中高端市场，充足的利润空间也将吸引更多营销人员的推荐。
再次，特色功能的对冲，从细分领域撕裂。从营销策略上，凭借拍照、快充等一两个主打功能，OPPO和vivo在湖南卫视等娱乐渠道上不惜花费重金推广，抓住了年轻人的心。
但是，各大手机品牌都开始突出自己的品牌特色和定位。比如金立M系列主打安全和续航，S系列也在加大年轻化探索。华为除了Mete高端商务机之外，也有荣耀品牌在年轻人中持续耕耘。甚至，华为推出女性手机nova，加大细分领域的抢食。小米手机一如既往的宣传高性价比，在中国手机进入第二波换机之后，一众品牌的特色手机将对OPPO和vivo形成合围。
最后，加大线下部署。华为、小米、乐视等品牌在线上渠道获得品牌和口碑之后，通过推出中高端、利润充足的手机产品积极布局线下渠道，直接与OPPO和vivo抢食。
雷军称，未来5年要部署1000家“小米之家”，乐视Lepar店截止到今年8月已经达到8000家，华为已在全国重点城市的核心商圈建立了近300多家体验店(县级除外)，超过10000多个专区专柜。
总之，企业一时成功有运气成分，但是要想持续成功势必要有长远的战略思维和危机意识。OPPO和vivo因专利侵权被诉讼是一个开始，再加上国内竞争对手的围攻，未来能否依旧延续高增长，拭目以待。
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