2017年，新零售这一词就已常驻新闻媒体头条，因为无论是盒马生鲜、亚马逊抑或是社交零售拼多多，都是新零售基因的“携带者”。如今2018年临近年末，新零售已经进入实践环节，引起媒体和大众广泛关注。
新零售备受关注，其核心原因是经济水平的不断提高。在我国电商高速发展了十年之后，纯实体或纯电商都将无法完全满足消费者日益升级的需求，只有将线上线下融合的“新零售”才能立足。在各界资本纷纷涌入新零售领域的当下，如何才能顺利突围呢?我们不妨借鉴一家成功走上新零售道路的企业——云集品。
线上线下资源整合
新零售的核心要义在于线上与线下融合,将“货、场、人”三大要素重构为“人、货、场”，真正做到“用户为王”。自从马云的新零售理论提出后，在过去两年，中国新零售领域刮起了落地实践的风暴。
例如盒马鲜生，短短2年就实现盈利;小米之家坪效做到27万/平米;五芳斋的无人智慧餐厅营业额提升了40%等等，它们的成功证明新零售模式的成功，在巨头们前赴后继布局新零售的同时，前海云集品(全称“深圳前海云集品电子商务有限公司”)也将目光聚焦至此，并已经取得成效。云集品是一家成立四年的跨境电商企业，在成熟的C2B2B模式基础上，从今年起大力布局线下运营中心，并利用APP和小程序打通线上线下，凭借庞大的用户群和社交广告产品为商家引流。
线下运营中心不仅能够帮助商家解决上架、快递、客服等中小微供应商电商的运营难题，也能够节约消费者挑选商品的时间成本。同时，线上运营中心相当于一个庞大的用户数据库，能够对无法精准识别的消费者信息进行智能化数据采集，协助线上从大数据中深挖客户的需求，从而实现提供定制化服务。
大数据助力集品布局线下
新零售的一个重要特征就是以数据驱动。在互联网逐步释放经济和社会价值的当下，消费者的数字化程度已经越来越高。借助互联网大数据，将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级，实现价值链重 (色彩)选择在正式场合所戴的手表，其色彩应力戒繁杂凌乱，一般宜选择单色手表、双色手表，不应选择三色或三种颜色以上的手表。不论是单色手表还是双色手表，其色彩都要清晰、高贵、典雅。金色表、银色表、黑色表，即表盘、表壳、表带均有金色、银色、黑色的手表，是最理想的选择。金色表壳、表带、乳白色表盘的手表，也能经得住时间的考验，在任何年代佩戴都不会落伍。 (图案)除数字、商标、厂名、品牌外，手表上没有必要出现其他没有任何作用的图案。选择使用于正式场合的手表，尤其需要牢记此点。倘若手表上图案稀奇古怪、多种多样，不仅不利于使用，反而有可能招人笑话。塑。
首先，我们来看看街头巷尾无处不在的7-11便利店怎么做的。7-11被誉为世界零售之王，它是最早一批重视数据收集的企业，在付款结时，店员会人工采集消费者的信息。正因为对数据的重视，如今711的毛利率在日本达到90%，净利率也达到20%多。最后，我们来看云集品是怎么做的?
云集品在线下通过支付技术、大数据、人工智能等技术的应用，精准的了解用户画像，甚至做到比消费者更了解自己，满足个性化需求。通过大数据进行销售的预判，是云集品协助线下运营提升效率的重要方面，而这个预判只能是依靠大数据的分析。因此云集品在与线下的合作中，把线下视为非常重要的数据源点，把商家以前不重视的、无法处理的数据进行智能化采集，协助商家从大数据中挖掘客户的需求，尽可能地接近消费者，与消费者互动，提升客户体验，同时对供应链进行数据化管理，这才是真正的效率提升。
总结来说，云集品线下运营通过技术软件的形式帮助线下商家建立社群，掌握数据，改变传统的价值结构等等，这一切都需要崭新的数据思维与商业智慧去探索。随着云集品线下运营中心版图的逐渐扩大，入驻的商户越来越多，云集品将帮助更多中小型商家创造一个数据营销的大时代。
各类手表1904年，经营珠宝的法国商人路易斯·弗朗索瓦·卡地亚接到飞行员好友亚伯托·桑托斯·杜蒙的投诉：当驾驶飞机时要把怀表从口袋里拿出来十分困难，希望他协助解决这个问题，以便在飞行途中也能看到时间。因此卡地亚便想出了用皮带及扣将怀表绑在手上的方法以解决好友的难题。这种绑在手上的怀表就是现今的手表。1911年，卡地亚正式将这种形式的钟表商业化，推出了著名的Santos手表。自此以后，手表便开始普及。
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