3月22日，一份意外泄露的中移动内部PPT不仅搅皱了通信和互联网行业的一池春水，也搅乱了相关公司的心。
PPT外泄曝光中移动意图
根据这份PPT内容，近期，中国移动总部数据部召集了互联网基地、国际公司、移动研究院等相关部门，召开飞信业务重构专题会议。会议承认，过去的一年是OTT业务快速发展的一年，全球运营商都受到一定的冲击。
会议的结论是，飞信作为目前中国移动用户规模最大的互联网产品，在产品形态上也和OTT业务有很大相似之处，应该借飞信重构，把飞信演进成未来融合通信产品的核心，用来正面还击微信。
此外，根据该PPT，飞信可能由一家支撑方变为多家支撑方。
对于这份被泄露的PPT，中移动内部似乎也正在商讨对策，记者3月22日多次致电中移动新闻发言人，电话均处于无人接听状态。
通信观察家项立刚在接受《证券日报》记者采访时表示，中移动重构飞信用以对抗微信的可能性很大。
中移动内部PPT指出，2012年KIK类OTT业务已经分流全球电信运营商近140亿美金利润，以韩国SKT为例，其短信业务量已从每月106亿条下降到30亿条。同时，在运营商提供的流量管道服务中，80%-85%属于互联网业务，电信运营商正面临被管道化、收入降低、流量价值下降等三大问题。
“现在面对微信这么大的冲击，中移动想在这个领域有所作为，是很正常的事情。”项立刚表示，客观来说飞信的表现也不错。
数据显示，2012年飞信活跃用户数9932万，同比增长15.4%，最高同时在线用户达到531万，同比增长78%。并且，飞信每月还为其他基地业务引入近2000万的用户消费。
然而，这样的成绩与竞争对手的发展速度相比还是显出了巨大的差距。后来者居上的微信2012年用户数翻了一倍，达到3亿。
体制或成掣肘
项立刚表示，“微信推出后，中移动也做过飞聊这样的产品，飞聊在飞信的基础上，可以实现跨平台免费短信发送，但是中移动并没有下功夫推”。
2012年微信费用投入超过30亿(运营费用达8亿)，而飞聊不到500万，不足其1%。投入的差距也是显而易见的。
项立刚认为，“投入不足有多方面原因，中移动飞信业务的主管者投入资金多了或少了，都怕别人说”。
同样，在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来，中移动的体制问题或许是其与微信一较高下的最大掣肘。
从该PPT的内容看，中移动至少想出来三招对付微信：对飞信、飞聊产品进行产品形态上的整合，演进为未来的融合通信产品;跟移动的其他产品功能结合，充分和手机联系人、拨号盘等终端能力结合，尽快实现全量用户默认开通飞信;飞信重构要充分结合定制终端预制、流量打包优惠等手段，快速发展用户。
姜奇平认为，这是战术，但如果战略体制层面的问题不解决，再好的战术也无法施展。
他向记者表示，中移动和腾讯在微信这个领域竞争，将主要依靠市场竞争力。不过，&ldq 腕表可以说是人们气质的一种体现形式，比起珠宝首饰金链子等饰品，腕表给人的感觉更加有格调，而且腕表品牌的不同，其背后的历史，设计，材质等也尽不相同，都一一体现了佩戴者不同的品味，因此对于男人而言腕表就是最好的珠宝首饰，低调不失奢华显现出佩戴者独特的品味。如佩戴时尚运动型腕表的男生拥有一颗年轻的心!其一定是有趣且善于享受生活的。佩戴标新立异型腕表的男生绝对不会随波逐流，人云亦云的人，非常有个性，拥有自己的想法。佩戴经典内敛型腕表的男生，其已经不需要用黄金钻石来证明他的实力了，腕表低调的精致，细微处透出的深厚内力。这种男人应该是豁达的，对生活有着独特见解。 uo;从以往飞信最初的情况看，不是很乐观。包括运营商推出的很多面向市场的服务，与互联网企业相比往往都有很大的差距。”
“微信这样的产品，高收益的同时也有高风险，如何与中移动稳定保持增值的资本体制吻合，是对中移动制度创新能力和转型能力的一个考验。”姜奇平认为，中移动还需调节好体制与市场需求之间的矛盾。
根据该PPT，中移动重构飞信的方向是将飞信和飞聊合并，重构升级为未来的融合通信产品。该项目将招标新的厂商，项目招标后，飞信可能由一家支撑方变为多家支撑方，跨厂家的统筹管理工作也将成为中移动面临的挑战。
腕表表匠的责任感、乐在工作、投注漫长数月及挥洒想像力的热情，在制表业，为考量腕表之生产及品质控制，通常由数名表匠分工制作同一只腕表。因为每位接手他人作品的表匠，在开始本身的工作前，皆须对腕表进行品质检查。在制表传统中，通常由女性担任校准的工作。校准腕表与组装腕表大不相同∶传统上是由男性扮演组装腕表的角色。组装腕表只需技工与螺丝，但校准腕表的工作，则涉及需以耳朵仔细聆听后，再进行调整、控制的细小平衡弹簧。很多表匠无法忍受此程序。
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