巨头们做手机，其实是为争夺入口不得不走的一条路。
自乔布斯重新定义智能手机以来，做手机，仿佛成为了最有前途的事情。
每年的春秋两季，手机厂商都会掀起一次手机大战。今年，这场战争来得更加猛烈。仅5月6日一天，就有小米、奇虎360、酷派、中兴四家手机厂商相继推出了各自的产品。
红海竞争、出货量持续下降已经是手机市场的事实。全球市场调研机构Trend Force的数据显示，2015年第一季度全球智能手机的出货量总计达2.91亿部，环比下跌9.2%，下降的原因主要是由于中国市场的需求减弱。
而中国工信部旗下中国信息通信研究院发布的数据也显示，2014年全年，全国手机市场累计出货量为4.52亿部，同比下降21.9%。
但这并不能阻挡各个手机厂商以及新进入者的热情。过去的一个多月里，除了奇虎360周鸿祎，格力董明珠、乐视贾跃亭等商界大佬也公布了各自做手机的计划或者产品。
各个厂商做手机的热情，一定程度上是受到了小米的鼓舞。在过去的5年中，雷军不断地向人们传递一个理念——极致单品加上成功的营销，同样可以在手机红海中杀出一条成功之路。而奇虎360手机接下来要走的四步：建立论坛，推出操作系统360 OS，发布手机，建立自己的电商系统，就像极了2010年的小米。
小米的另一个成功之处在于，其通过硬件和软件的结合，在BAT统领江湖的时代，辟出了一片自己的天地，除了手机，小米在智能家居甚至在独立品牌的电商领域也颇具规模。
未来，移动互联网、物联网未来会发展成什么样，谁都还说不清。但无论如何都绕不开移动智能终端。在目前的智能终端设备中，智能眼镜、智能手表等穿戴设备前景更加不确定，相比之下，智能手机是已知的移动互联网的最大的入口。在一些人看来，起码在未来5年内，智能手机是最强的超级入口。
“凡是没有智能手机的互联网巨头，未来都将不再是巨头。”手机行业分析师潘九堂说，以奇虎360为例，在PC时代，奇虎360围绕杀毒软件构建了自己的生态系统，一度独领风骚，但是移动互联网的发展，让360的发展碰到了天花板。缺失社交、电商、内容等基因的奇虎360急需一部智能手机作为移动互联网布局的入口，避免在未来的竞争中日益势微。
贾跃亭的算盘也差不多。在乐视手机发布会现场，贾跃亭称，苹果公司的封闭模式需要变革，他希望做的是“开放的闭环”——“平台+内容+终端+应用”的生态模式。虽然，这种“硬件+内容”捆绑的方式并不被业内看好，但布局生态却是一个不错的方向。单纯做手机的机会窗口很小，但万一赢了，得到的就不仅仅是一个手机市场。
而与此前的智能手机相比，2015年春季发布的产品，显得更加成熟。无论高端还是低端，手机厂商都更加注重与其他品牌不同的细节创新，比如Nubia Z9的无边框设计。
不过，做手机面临的挑战依旧很多。正如大神手机品牌总监王德兴所说，“手机市场很繁荣、机会很多，大家虽然有不同的缘由进入这个领域，但是也都有原有的用户群资源，互联网企业面对生产过程中材料的整合、产业链上下游整合，包括未来市场的整合都需要很长时间的磨合过程。”
另一个不容忽视的事实是，除了苹果，其他的手机品牌基本都是微利，小米之后的新进品牌基本都成本价销售，乐视手机干脆公布了手机BOM(物料清单)。越后进入的手机品牌，越难以在硬件上挣钱。利润的来源，最终就落在了软件、周边产品和服务，绕不开粉丝 随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。的经营。
但现在，除了果粉(苹果粉丝)、米粉(小米粉丝)，联想、华为、vivo、OPPO、甚至奇酷都要经营自己的粉丝，消费者的注意力毕竟有限，当都开始经营粉丝的时候，通过粉丝赚钱就不再是那么容易的事了。从一定角度上看，巨头们做手机，其实是不得不走的未知之路。
防水之外，更要防碰撞。在经济能力许可的范围下，不妨有两、三只表在日常生活中替换：静态活动时配戴机械表，从事运动时则戴运动表，如此用时因地制宜，有助延长表的使用寿命。机械表是靠机械齿轮及发条的带动而运转，转动难免产生磨擦，所以日久必需加油、润滑，以减低零件磨损率。否则等到出毛病才送修，往往问题已经很严重。机械表最好每年都要回娘家，检查看看有无使用不当或进水的情形。尤其台湾的气候湿热，汗水、雨水加上脏空气等长年累积，对机械造成慢性侵蚀，损害的频率和程度都比欧美、日本偏高很多，所以「定期检查」非常重要；然后每三年需作一次彻底的清洗、保养。
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