中兴新一届董事会今日换届，此次董事会出现了重大人事调整，新一届董事会选举赵先明为公司董事长兼总裁，史立荣担任新一届董事会董事，履行董事职责。
1. 担当，这是职业经理人高贵品质
史立荣是为中兴发展立下汗马功劳的功臣。尤其是前几年，依靠管理上的提升、4G的翻身仗、发力政企网扭亏为盈，史立荣带领中兴在最难啃的欧洲市场、美国市场打开了缺口，公司营收重回增长轨道超越千亿，提出了面向未来的M-ICT战略，在Pre 5G、承载网等前沿领域初步取得行业技术领先。
但是，今天中兴出了这么大的事，关系到企业的生死存亡。企业的管理层必须承担责任，这样才能重获信任。一个负责任的职业经理人，必须要懂得担当。史立荣、田文果、邱未召的离职，也充分体现了他们的职业精神。
2. 让困难变成领导层更新换代的契机
中兴面对如此复杂的形势，怎么稳定军心，我们经常想到的是老将出马。中国历史上佘太君西征和柳传志回归都是我们大家熟悉的。这个时候侯为贵先生是不是再次出山，暂时不退休?这是我们业内很关心的。
但是中兴最后进行了领导班子调整，1966年出生的原CTO赵先明接任董事长和CEO，领导班子完全实现了年轻化，4位70后进入核心管理层。这个结果，不是一个面对困难的过渡机制。而是通过这个不得不做的困难决定，实现领导班子的年轻化、专业化。
今天中兴已经从创始人向新一代管理层的全面交接。这从根本上实现了管理层的更新换代。
3. 文化重建的开始
一个企业，当它已经做大了，维持它健康发展的，就是它的文化。中兴是中国通信业知名企业，几十年发展，收入超千亿，是非常成功的。它的发展中，存在危机和困难也是正常的，但是中兴要长期发展，在今后的发展中重新焕发活力，健康持续发展，必须要反思文化中问题，尤其这样一场危机，更是应该反思自省。赵先明提出：要提高不确定性管理能力，强化战略执行力，把战略落到实处。机制上通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
尤其在文化上，赵先明提出：要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下;要勇于批评与自我批评，树立正气，做事为先。创新对我们而言不是可有可无，不是锦上添花，而是至关重要，涉及生死。
一个大企业重建文化不是一件容易的事，但是抓住困难的机会，让投机者走开，让动摇者走开，形成一个铁拳，这也许是中兴的一个机会。
面对危机的态度，中兴不是逃避者，不是一个修修补补的心态。一群 从美学来说，手表与生俱来一种机械的美感，每一只机械表都完美诠释是机械之美，就像一个小小的机械世界，如陀飞轮镂空三问表等都体现了匠人们精湛的机械工艺，和展现了手工的机械之美。制表人能把最普通的钢、铁、铜打磨得像钻石珠宝一样光彩照人。高端手表甚至能与高级珠宝比肩，列入华丽高端的奢侈品行列。相信每位男士都无法抗拒这份机械之美。有担当的男人，一定能成事。我相信中兴!
百达翡丽印记委员下辖两个分会：负责技术问题的技术委员会（Comité Technique）以 及负责美观问题的美学委员会（Comité Esthétique）。两个分会将保持紧密的联系和交流。为确保百达翡丽印记的规 定都能得到完整的遵循，在各个生产制造环节监督这些规则的实施遵守情况十分必要。同时，新的规定必须立刻融合到各层面的工作环节之中。两项职责均由监督 委员会（Commission de surveillance）负责执行。这个完全独立的组织, 除了执行日常监督工作，还要向百达翡丽印记委员会作出报告。百达翡丽总裁和副总裁百达翡丽印记的监管人（guardians of the Patek Philippe Seal）。百达翡丽充分保有其独立性)尽管许多享誉世界的钟表品牌已经收归到大型集团企业旗下，百达翡丽依然鲜明地保持其独立地位。
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