董事会震荡足足数月的康佳集团终于回归正常。9月11日，深康佳A发布公告称，上任三个月的刘丹被暂停总裁职务，康佳老将、董事长刘凤喜重新拿回了总裁的帅印，出任代理总裁。同时，康佳宣布终止管理层激励及引入战略 与首饰相同的是，在社交场合人们所戴的手表往往体现其地位、身份和财富状况。因此在人际交往中人们所戴的手表、尤其是男士所戴的手表，大都引人瞩目。平日里我们佩戴的腕表你有注意这些细节嘛？今天跟大家分享一些腕表冷知识，相信这些大部分人都不知道。致力于最具影响力的腕表新媒体，和爱表的人分享最有态度、最有启发、最有价值的原创腕表内容。九段腕表为广大腕表消费者及爱好者提供腕表图片、品牌文化、表款信息、购买指南、腕表杂谈和腕表科普黄页等相关的信息参考。是目前表友最受关注的互联网钟表媒体之一。手表的选择佩戴手表若要正确无误，自然先要了解手表，并且善于选择手表。选择手表，往往应注重其种类、形状、色彩、图案、功能等五个方面的问题。投资者的计划。而这也意味着持续了半年时间的康佳高层震荡风波终于告一段落，而这对转型互联网+的康佳来说，稳定压倒一切，也能为康佳打开一个新的发展空间。
股东言和是大势所趋
今年5月28日举行的深康佳2014年度股东大会，诞生了中国证券史上，第一家中小股东实现“逆袭”、入主董事会的案例。在当日的董事会换届选举中，中小股东提名的董事一举拿下4席，宋振华、靳庆军、张民、肖祖核均成功当选。而大股东华侨城集团所拥有的董事局席位，则从原来的7席，退为3席。
这个选举结果，让证券市场一片哗然。20天后，康佳确定了企业新的领导格局，深康佳A发布了“第八届董事局第二次会议决议公告”，公告显示，中小股东提名独立董事张民则卸任董事局主席，原总裁刘凤喜先生当选董事局主席(刘凤喜系公司大股东华侨城集团提名)。同时，公司聘任刘丹为康佳集团总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。两个月之后，刘丹担任总裁一职期间，便遭到多重质疑。
据知情人士透露，自刘丹上任之后，人事方面剧烈动荡。在任职不到3个月的时间里，刘丹发动了人事大清洗，发布了上百个人事调整，公司上下风声鹤唳，公司经历了空前的离职潮，大量人才流失，离职率为之前的几倍。不仅如此，刘丹用人风格和管理思想也摇摆不定，说上就上，说下就下，让人摸不着头脑，他亲自任命的多媒体事业部总经理周剑宏，上任不到2个礼拜就被调离了，而事业部副总经理程智，上任1个多月也被免职了。
除此之外，经营上的短视、务虚也遭到外界诟病。为了配合中小股东炒股价的目的，新管理层挖空心思造概念，讲故事，不顾企业的实际情况，在组织架构上搭了很多“高大上”的空架子。8月18日，康佳在深圳举办康佳智能家居战略发布暨2015年十一新品发布会，但让人意外的是，此次发布会的重点，并没有放在“金九银十”销售旺季的主打产品上，而是空谈发展战略，这对于以产品销量为生存命脉的家电企业来说，无疑是致命伤。
人事的动荡以及经营管理的混乱，使康佳陷入了巨亏的泥潭。8月28日，深康佳发布2015年半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。随着经营状况的持续恶化，据康佳内部人士透露，康佳7、8月的亏损面在6个亿以上。如果不进行大调整，今年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。
在这样的形势下，刘丹的“黯然下课”似乎不足为奇了。对于大股东来说，如果任由小股东推荐的总裁刘丹继续任职，那康佳下半年甚至明年的业绩只会更加堪忧。与此同时，原来“铁板一块”的中小股东内部也出现分化，“刘丹弄得公司内部组织体系不稳定了，不把心思全部放在业务上，而是先开始换成自己的人，这对公司经营不利。”一位最初代表过中小股东的候选董事告诉记者。也有内部人士表示，刘丹的个人能力根本无法胜任总裁职务，一切行动和思想更像是小孩子过家家，这样不把公司搞死就怪了。在这样的情况下，有董事倾向于与大股东华侨城集团达成一致，让熟悉公司业务的刘凤喜重新掌管，先稳定公司大局。据公告显示，康佳董事会以5票同意、0票弃权、2票反对审议通过了《关于暂停刘丹担任的康佳集团总裁职务的议案》，这与之前3:4的格局比，发生了很大变化。
有业界人士表示，中小股东“偷袭”董事会，这在中国企业历史上很少见，但也看得出来，中小股东的初衷和利益诉求是没问题的。中小股东最终走向言和，是大势所趋，是在内部混乱、业绩亏损下双重压力下的最好结果。
高层回归对康佳转型有积极作用
实际上，几年来，康佳围绕着智能家居和互联网化，进行了一系列的实践和探索，而要做“最懂互联网的彩电品牌”的定位也是得到了外界认可，并从业务层面推出了中国首个智能电视运营平台，通过纵向、横向打通，让合作伙伴参与进来，利益共享，这与互联网与传统家电业融合发展的趋势是一致的。
对于康佳刘凤喜重回总裁职位，一位证券分析师也给予了积极评价。他认为，中小股东考虑到自身利益和公司发展大局，通过激烈变革的思路是值得赞成的，只不过在方法、方式上，对变革中的康佳并不适用，特别是采取股权激励和“休克疗法”的战略大转向，忽略了康佳的制造、供应链优势，以及在电视产品、技术上多年来的积淀，转型不是抛掉旧的，一味地迎合互联网概念，而是应去粗取精，进行融合。康佳原有团队对康佳业务、技术更熟悉，更能帮助公司完成转型。
且通过中小股东唱的这出“逼宫戏”，反而给康佳大股东及管理团队提了一个醒，能促进康佳大刀阔斧地变革，采取更合理、更大步子的变革，而不是渐进式升级。所以这场闹剧的收场，是一件好事。
业内专家分析，在国企改革号角下，华侨城作为混改先锋也有所动作。而在华侨城布局中占据重要地位的康佳，必然在国企改革的浪潮中激活更多活力。 刘凤喜重掌帅印后，侨城集团和中小股东能够达成共识，公司治理多元化有利于公司建立一个良好的激励机制、市场化的经营管理体制。可以猜测，高层稳定后的康佳，必将发起新一轮的冲锋，打开新的发展空间。
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