深受“智能财务焦虑”的企业高管们终于迎来解忧时刻!元年科技新书《智能管理会计 全面赋能业财融合的实战指南》近日由人民邮电出版社出版发行，受到广大读者的热烈欢迎。
本书突出了数字化时代管理会计各核心模块的创新，以及在战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等应用场景的创新。特别是基于数据中台、人工智能的信息技术的应用帮助企业构建业财融合的管理基础和数据驱动的新型运作模式。
智能管理会计为企业带来了高质量的数据基础，敏捷的响应能力和智能的数据分析，使企业能够更有效地应对市场环境的不确定性。智能管理会计涵盖哪些内容?在企业有哪些创新性的应用?企业应如何理解和构建智能管理会计体系?关于这些问题的答案，我们都将在本书中进行全面梳理。
《智能管理会计 全面赋能业财融合的实战指南》可分为三大部分。
第一部分涵盖基于对管理会计发展变迁以及与信息技术相融合的梳理，提出了数字化时代管理会计升级与变革的方向在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨;而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。在正规的社交场合，手表往往被视同首饰，对于平时只有戒指一种首饰可戴的男士来说，更是备受重视。有人甚至强调说：“手表不仅是男人的首饰，而且是男人最重要的首饰。”在西方国家，手表与钢笔、打火机曾一度被称为成年男子的“三件宝”，是每个男人须臾不可离身之物。，并提出新一代智能管理会计系统的基本架构。智能技术正在改变企业管理会计的方方面面，以数据驱动运营为核心的智能管理会计体系将给企业的业务发展带来前所未有的推动力。
第二部分采用理论与案例相结合的方式，从预算、成本、绩效、财报、战略、营运、投融资、风控、财务共享九大应用方向，全方位地探讨了智能管理会计的应用与创新，赋能业务发展。
第三部分以通威股份、卓越集团和南钢集团这三家企业为例，讲述它们如何应用智能化管理会计，实现数字化运营的真实故事。智能管理会计体系是一项系统工程，牵扯的不仅是新技术的应用，还有企业自上而下观念和组织的变革，以及与具体业务相结合的路径。无数企业数字化转型失败的教训告诉我们：如果无法跳出传统财务模式，即使应用先进的人工智能和大数据技术，管理会计的价值也顶多是提升效率、减少人力投入，无法从根本上实现数字化运营。
所以，奔跑在数字化、智能化之路上的企业应该引入怎样的新思维，踏上怎样的行动路径呢?本书讲述了这三家企业如何应用智能化管理会计实现数字化运营的真实故事。相信可以为广大啊读者和其他企业带来有益启示。
本书内容充实、案例丰富，适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。目前本书已在京东、当当、天猫等各大平台上线，欢迎阅读。
不过在具体产品上，华为和苹果的做法还是有些不同，比如说华为的智能手表更强调“奢华属性”，设计款式上对标豪华钟表，相信这也是洞察中国市场高端钟表消费者需求而作出的决定。而Apple Watch Ultra更多地还是要考虑到全球市场的需求，只强化了户外运动时通信连接这一点需求。但不论如何，他们都展现了智能手表的新趋势，那就是做细分市场和奢侈品化。针对这一点，3月23日华为发布会后，何刚的访问回答似乎更能体现厂商视角。华为何刚表示，很多消费者在戴智能手表之前，可能都戴着更贵的手表。虽然智能体验提升了，但是这些产品的设计感，品质感相对来说下降了，所以我们希望能给消费者带来健康体验的同时，也能有传统表的品牌感、品质感和高端感。
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