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北京时间8月9日消息，沃尔玛30亿美元收购美国电商网站Jet.com，许多人可能会认为沃尔玛终于能够挑战亚马逊了，《连线》杂志刊文称，即使收购了Jet，两家企业还是相差很远。2015年亚马逊电子商务销售额超过790亿美元，沃尔玛排在第二位，只有135亿美元。收购Jet之后，沃尔玛的目标是守住第二位。
下面是文章全文：
传言已经成真，沃尔玛正式宣布30亿美元收购电子商务新星Jet。许多人可能会认为沃尔玛的收购击中了亚马逊要害，不要这样认为，因为在线零售竞赛还没有结束，而且也永远不会结束。
并不是说沃尔玛不需要Jet，的确需要，原因还很多。至于亚马逊，它需要转变观念。与亚马逊相比，沃尔玛在在线市场还很弱小。Jet不会突然之间将沃尔玛变成威胁者，但它的确可以提升沃尔玛的效率，追赶亚马逊。
Jet是什么？
去年Jet才开始运营，它的主张很新鲜：制定独特的定价模式，购买的东西越多越省钱。也就是说消费者购买的商品越多，折扣越大。Jet的大多商品提供2日到货免费服务，和亚马逊Prime一样。
沃尔玛CEO道格·麦克米林(Doug McMillion)在声明中表示：“我们相信，收购Jet可以加速前进的步伐。”收购交易预计年底之前结束。麦克米林还说：“Walmart.com将会以更快的速度增长，我们追求的是无缝的购物体验，这种体验会更早实现，在短期之内，因为有了我们的帮助，Jet品牌会变得更加成功。”
Jet品牌仍然会保持独立，但是它的创新成果会融入沃尔玛在线业务，同样的，沃尔玛强大的购买力、分销网络也可以滋补Jet，让它的产品价格更有竞争力，为消费者提供更多的选择。
“对于沃尔玛来说，在在线领域，它的服务在便利性、简易性、速度方面并没有什么竞争力，这是沃尔玛真正需要面对的挑战。在相同的领域，亚马逊的系统和网站更好。”零售咨询公司Conlumino CEO尼尔·桑德斯(Neil Saunders)表示，“解决问题需要一套方案，Jet是方案的一部分。”在交易公布之前桑德斯曾表示，Jet可以将沃尔玛庞大的店铺网络、优质的物流系统变成自己的仓库和分销系统。
所有这一切都说明，两家企业合并有很大的协同空间。如果交易能够顺利完成，沃尔玛能够有效整合Jet，这宗交易将是完美的。
展望未来
首先让我们来看看规模。今年3月，市场咨询公司eMarketer曾经公布一份榜单，列出了美国最大的25家在线零售企业。排在第一位的当然是亚马逊，去年它的电子商务销售额超过790亿美元。沃尔玛排在第二位，只有135亿美元。很显然，二者的差距很大。
不清楚沃尔玛打算如何追赶，即使收购了Jet也同样不明确。沃尔玛的购买力的确比亚马逊强大，从理论上讲，许多商品的价格可以比亚马逊更低。正如分析师指出的一样，亚马逊并不害怕在零售上损失一些利润，以前是这样，现在更是这样，因为亚马逊最赚钱的部门是AWS部门，它提供云服务，并不销售产品。
在过去的6个月，AWS获得了13.2亿美元的运营利润。在同一个时间段，亚马逊传统业务在北美、国际市场获得的运营利润只有10亿美元。沃尔玛也许可以降低价格，但是亚马逊并不怕，它甚至可以亏损。亚马逊的云计算业务很强大，完全可以抵消负面影响。
穆迪零售分析师查理·奥谢尔(Charlie O’Shea)认为：“在在线零售市场亚马逊已经处在领先位置，与它竞争，好比让我和博尔特(世界短跑冠军)赛跑，一点也不公平。”
还有一个数字应该注意：8%。奥谢尔指出，在线零售只占美国总零售市场的8%。去年，沃尔玛总销售额约为4850亿美元，比亚马逊多很多。
实际上，在线零售市场的增长速度并没有人们想像的快，一些产品(比如食品)仍然份额很小，更容易通过互联网销售的产品也已经饱和。即使沃尔玛打败了亚马逊，增长的规模也不是特别大。正因如此，沃尔玛才会掏出30亿美元收购Jet，在线零售商Jet能否大获成功还是未知之数，即使没有它，沃尔玛在最重要的领域也做得很不错。
争当第二名
沃尔玛最担心的并不是在线零售商，其它实体企业已经向线上过渡，亚马逊需要反击。
奥谢尔认为：“沃尔玛最大的挑战在于：成为第二选择。如果有人抛弃了亚马逊，现在他们有理由拥抱沃尔玛了。”收购Jet可以帮助沃尔玛向前追赶。
eMarketer的报告显示，Staples超过一半的销售额来自网络，去年它的电子商务销售额只比沃尔玛少一点点。2015年，Target的电子商务销售额虽然只有25亿美元，但是它的增长速度接近30%。如果当中的一家企业(或者所有企业)抢在沃尔玛之前找到了更好的在线销售模式，沃尔玛就会迅速败退。没错，今天网络零售只占沃尔玛销售额的很小一部分，但是每年仍然超过了百亿美元。
还有一些人认为，与其说沃尔玛看中的是Jet，不如说它更在乎马克·洛尔(Marc Lore)，正是他创办了Jet。之前洛尔还创办了Quidsi，该公司运营电商网站Diapers.com、Soap.com，2011年洛尔将Quidsi卖给了亚马逊。在今天的在线零售市场，许多人认为洛尔是最有思想的领袖之一，正因如此，从一开始他就为自己的电商创业公司融得5亿美元资金。现在洛尔要为沃尔玛工作了。
“看起来这次交易似乎是为了人才。” Forrester零售分析师Sucharita Mulpuru-Kodali表示，“让马克·洛尔这样的人重新制定沃尔玛的网络战略，让Jet与沃尔玛网络业务的规模增长到1000亿美元，这才是真正要重视的事。”1000亿美元是什么概念?相当于亚马逊与沃尔玛网络销售额的总和。好消息是，即使增长到500亿美元也是一大胜利。
但所谓的“寡头游戏”，并不是指高端智能手表会变成苹果、华为的二人转，虽然说他们的确有先发优势和市场优势，但论技术实力其实OPPO、小米、vivo等一线手机厂商可丝毫不差。关键在于这三家厂商是否有充分的决心要在智能手表领域干出一番事业，而从目前各自的表现来看，OPPO有一定的想法，而小米和vivo就有些无动于衷。但如果这些厂商认真起来，小雷相信以他们的技术实力很有机会能够搅动市场，至少能够对苹果的市场份额造成一定的冲击，让竞争局势趋于均衡。
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