在过去的几年里，关于ERP是否已死的言论从未停止过，甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，后ERP时代即将来临。不管怎么说，ERP正在发展成为更广泛的事物、新事物，当下我们已经在其他领域的领先供应商行为中看到了 (色彩)选择在正式场合所戴的手表，其色彩应力戒繁杂凌乱，一般宜选择单色手表、双色手表，不应选择三色或三种颜色以上的手表。不论是单色手表还是双色手表，其色彩都要清晰、高贵、典雅。金色表、银色表、黑色表，即表盘、表壳、表带均有金色、银色、黑色的手表，是最理想的选择。金色表壳、表带、乳白色表盘的手表，也能经得住时间的考验，在任何年代佩戴都不会落伍。 (图案)除数字、商标、厂名、品牌外，手表上没有必要出现其他没有任何作用的图案。选择使用于正式场合的手表，尤其需要牢记此点。倘若手表上图案稀奇古怪、多种多样，不仅不利于使用，反而有可能招人笑话。 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。
在企业发展过程中，我们会发现应用正在变得越来越易于使用，或应用已经开始“出现”支持用户想法的过程，或技术在不断发展，供应商也在利用这种发展的情况，这些变化均代表ERP的演变和发展。经典的一体化演变成了后现代 ERP。而现在，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。
EBC演变过程经历过以下几个重要的阶段，其不仅是满足企业生产的实际需要，而是逐步演变成有价值主张的思想。
阶段 1：1990年，Gartner 扩展了 MRP II 的定义，将后勤功能(如财务和人力资源)囊括进来，企业资源计划 (ERP) 概念应运而生。这是最佳阶段，并且值得注意的是，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。
阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，ERP逐渐发展到了一体化时代。随着这些大型应用的实现，试图从这些昂贵资产中获益更多的企业使 ERP 远远超出了其初始范围，进入了明显不是企业资源计划的领域。尽管范围扩大了，但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。
阶段 3：2014年之前，为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，我们重新审视了 ERP 的定义。后现代 ERP 指出，ERP 是一种战略，不必大惊小怪。该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，以及支持这些过程所需的应用组成。
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，已进入外部一个更广阔的生态系统，其中既包括新领域也包括未知领域。现在，合作伙伴、竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，从而加强了客户和供应商的传统生态系统。
如今，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它正在慢慢从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。
不过值得一提的是，万变不离其宗，商业价值一直是 ERP (EBC)的目标，第四阶段新技术的涌入，只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，从而加快价值实现的时间，满足数字化时代企业发展要求。
产业转型滞后于消费结构的升级；钟表产品的结构性矛盾突出。一方面中低档产品积压严重，其生产能力大量过剩，另一方面，适应高消费的有效供给不足，其技术含量高、质量好的高档名牌产品仍然依靠进口。因此，当前中国钟表行业需要加快技术创新步伐，发展企业的核心技术；努力提高产品品质，打造国产钟表精品；搞好产品结构调整，适应市场变化；抓好员工队伍建设，引进和培养人才等。以此提高中国的中国行业的国际竞争力。
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