过去数年“蓝海战略”一直被众互联网公司奉做“圣经”，每当一个新的机会和风口出现，就会涌入一大批公司和投资者。但是现在行业却出现一个新的现象，在红海里找到“新蓝海”。对于这一点，美团点评可能深有体会。在最近的《财经》报道中指出，王兴认为太多思考边界和终局是错误的。与多数企业的领导者从垂直领域开始成长不断延展，更多去思考终局和边界的思维方式不同，王兴更多是通用的、跨界的思考。
回顾美团点评上半年的一系列动作和成绩，美团的跨界从不间断，4月，旗下住宿分享平台榛果民宿APP正式上线，短租市场迎来新玩家;一周后，又迅速推出旅行品牌“美团旅行”，加码在线旅游市场。4月29日，美团旅行酒店日入住间夜量超120万;4月30日，美团旅行景点门票单日入园人次超115万。
事实上，在每个它进入的领域都做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50%，他们预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。
美团点评新业务的逻辑是什么？
王兴在《财经》对话中表示，让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。“太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。”
目前，美团点评有外卖、酒旅、打车、餐饮、电影票等各种业务，且每个领域都发展的不错。王兴在《财经》采访中表示：我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接。在餐饮，我们最早提供信息，后来提供交易，再提供外卖的配送。我们现在还给餐饮老板提供ERP系统，我们会往B端走，扎得更深。我认为这不光是美团一家该做的事情，所有试图有长期价值的公司都应该做。
不变的战略和万变的战术
“我常被问一个问题：在接下来的十年里，会有什么样的变化?但我很少被问到：在接下来的十年里，什么是不变的?我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”与其&ldqu 有的人一旦有钱，就会给自己选择一款奢侈腕表来附庸风雅，一块金光闪闪的奢华腕表，让我们感到十分的骄傲。但是有的人在选择腕表的时候，不会因为自己的钱多而去选择奢华腕表，而是进行认真比对和选择，选择一些符合自己兴趣爱好的优雅腕表，腕表是否奢华，已经不是那么重要了，最重要的是适合自己。我们的手表就如同我们的宠物一般，时时刻刻都离不开我们。我们的手表也如同我们的密友一般，无时无刻都在为我们提供计时服务。我们的手表也如同时尚大师一般，时时刻刻在帮我们展示时尚。腕表闪烁之时，我们也是展示自己的最佳时刻。 o;投机”地奔向一个又一个蓝海，不如以不变应万变，将战略建立在不变的事物上。
什么是不会变的事物?企业的价值观和使命是不变的。就像腾讯立志于成为互联网连接器，美团也有自己的价值观和使命，美团点评从成立至今，一直专注于本地生活服务平台的建设，所切入的垂直领域，都是围绕用户在本地生活的需求，是为专注。
而王兴曾多次强调美团点评要“让每个人吃得更好，活得更好”，以用户为中心创造价值，连接人和商户，赋能整个行业是美团点评从未动摇的信念。用户追求品质化和个性化的住宿选择，美团点评便迈入高星战略、进军民宿领域;消费者和商户需要交通上更为便捷的连通，美团点评就试水打车业务。可以说，恰恰是消费者和商户的需求，驱动着美团点评的新业务拓展。
品牌知识编辑：播报品牌介绍在钟表技术上，百达翡丽一直处于领先地位，拥有数项专利。从1851年“百达翡丽”获第一项“旋柄上发条”专利起，重大的专利项目计有精确调节器、双重计时器、大螺旋式平衡轮、外围式自动上链转子，以及有关平衡轮轴心装置等。仅从1949~1979年30年间，便有40项专利，其专利之多，为名表中之最。百达翡丽公司精湛的制造技术，造就了许多顶级品牌手表。1927年，应美国汽车大王柏加德的订购百达翡丽女士手表，公司制作出了一只可以奏出他母亲最心爱的摇篮曲的打簧表，当时价值为8300瑞士法郎。应纽约大收藏家格里夫斯的要求，百达翡丽公司从1928～1933年，用了5年时间、时差、星象图等于一身的袋表。
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