1月21日，乐1s在印度发布首日，预约数破10万，成为线上渠道单价1万卢比(970元人民币)以上的行业新纪录。
就在前一天，乐视生态(LeEco)正式进军印度市场，同时拿出乐1s和乐Max两款机型供印度网友抢购。
其中，乐1s计划于2月2日在印度最大的网商平台Flipkart上进行独家抢购，但首批货源只有区区6万台，1月21日起就要开始注册抢购。乐Max将于2月16日在Flipkart上抢购。
随着国内手机市场渐趋饱和，选择人口基数同样巨大的印度已成为国内不少手机公司的不二选择，对于乐视生态来说，乐1s无疑开了个好头。
缔造印度手机市场新记录
2015年，在国产手机市场这片红海里，一些强势手机品牌纷纷收缩战线，策略趋向保守，乐视却逆势而行，推出全新的生态手机品牌。昨日，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸公开宣布，截至目前，乐视超级手机总销量超过500万，创造新晋品牌销量最快破500万纪录，这是生态手机发展的一个重要里程碑。
乐视超级手机去年5月上市销售，当年实现销量超400万，超额100万完成年度目标。2016年刚过二十天，乐视超级手机总销量已经达到500万，成为一个新的里程碑事件。在当前行业发展趋缓的背景下，乐视手机如此高增速显得尤为难得。
更具意义的是，在很多硬件厂商用几百元的廉价机冲量，拉低国产手机均价的现状下，乐视始终坚持旗舰策略，价格在千元以上，甚至承诺不做百元机。从这个角度看，乐视超级手机的500万销量，具有更高的含金量。
而在乐视移动总裁冯幸看来，生态手机的500万销量，价值更是超过了纯硬件厂商的数千万销量。因为在乐视“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统下，超级手机可以获得实实在在的500万可服务、可运营的用户。
超级手机红遍印度
放眼印度手机市场，国产品牌的竞争日趋激烈，但乐视超级手机凭借独有的生态系统，虎口夺食。
根据权威调查机构的最新统计结果，截至2016年1月8日，乐视成功占据印度市场手机品牌关注比例的8%，仅次于苹果(40%)，三星(20%)。需要提醒的是，彼时乐视尚未正式进入印度市场，也还未正式发布和销售产品，而另外三个品牌及其业务早已落地印度市场。
印度媒体对乐视的报道和关注，可见行业对乐视这位生态引领者的进驻有着非常的期待。而发布首日预约数突破10万，乐视生态所具有的独特魅力可见一斑。放眼印度市场中的国产手机品牌，似乎此前尚无人取得首日突破10万的成绩，不得不说这是生态模式在手机市场中的胜利。
在超级手机上市之前，手机用户的需求已经发生变化。单纯地硬件配置和手机性能，已经不是用户关注的焦点，他们更关注内容和服务体验。用户需求的改变，预示着旧的时代即将终结，新的时代即将开启，内容和服务成为手机行业的发展趋势。
乐视手机正是通过生态内容和服务，提升体价比，走出一条区别于传统手机厂商硬件至上的生态模式。
生态手机是全球趋势
手机行业的竞争如同高手过招，有强者崛起，就会有强者倒下。冯幸指出，乐视手机会踩着倒下的巨人前进。2016年，乐视手机销量目标是1500万台，计划产能是2500万-3000万台。“对于乐视手机来说，2016非常重要，甚至可 不同的关系送手表也有着不同的寓意，但是他们想要表达的意思很相似。其实手表最具代表性的意义就是时间，时间寓意着彼此的永恒。情侣之间送手表，是希望自己爱的人能时刻想到自己，同时也可以增加自己在TA心中的地位，增加了情侣之间的甜蜜指数。而现在购买手表的途径也愈发得简单，通过以租代购的方式去获得一块价格昂贵的轻奢手表所有权也是屡见不鲜。以说从某种程度上决定我们未来的高度。”
冯幸判断，2016年是手机市场的分水岭，市场格局将重新划分。单纯的硬件手机时代即将终结，内容和服务定义的手机时代来临。生态手机的崛起，必然会让很多硬件厂商死去。市场不会凭空多出1500万的空间给乐视，乐视手机快速增长，有的手机厂商也会快速萎缩，甚至退出市场。“我相信2016年会有至少几十家产业链企业消失，而乐视却会在这个时间点上崛起。”
分析人士指出，生态模式正在成为全球化的趋势，乐视面临前所未有的机会。苹果、谷歌、亚马逊、微软、脸书、索尼这些国际巨头也都开始下注互联网生态服务，无论这些服务是电影、音乐、阅读、游戏还是购物、支付和社交，这表示他们与乐视在生态服务上开始有相同的价值认同。
电子表，基本部分由电子元件构成。电子钟表的工作原理是将电能转换为磁能，再由磁能转换为机械能以带动指针运转。晶体管摆轮表，以干电池为能源，用晶体管作为开关，摆轮游丝为振荡系统。石英表是用“石英晶体”作为振荡器，通过电子分频去控制马达运转，带动指针，走时精度很高。电子行针表。即是将电子机芯与石英机芯组合而成的，既有电子显示又有表针行走指示的手表。这类机芯如西铁城（Citizen Miyota Co.,Ltd）的T250机芯。
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