根据管理学的一般理论，企业之间的市场竞争战略，有三大一般性战略，即：
1、总成本领先战略（Overall cost leadership）。基于该战略指导思想，企业要做的就是最大努力降低成本，通过低成本降低价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，处于低成本地位的公司可以获得高于行业平均水平的利润。小米公司之所以能够通过低价快速发展起来，反向推导就是总成本具有领先优势。
2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）。公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果能够打造显著的差异化，可能赢得超常收益。苹果公司之所以能够获取手机行业绝大部分的利润，就是典型代表。
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）。基于这种战略，企业主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，赢得超过行业平均水平收益的潜力。这方面比较典型的是奢侈品相关的行业企业。
如果按照一些基本的管理学理论，我们来分析三大运营商，就可发现，它们选择的是三大一般性战略的混搭模式。它们都很强调差异化，但是，一个越来越基础的电信业，哪里来那么多有效的差异化呢?它们也按照客户类型区分，对重要的政企客户会提供特别的服务保障，但是，面对重要的政企客户，大家同样都很专一。因此，最终，它们似乎更加依赖总成本领先战略。当然，总成本领先战略，这是比较好听的提法，实际上，就是喜欢搞价格战，无论是移动网络服务，还是固网宽带服务，ICT服务，等等，总之，只要大家都在做的，统统都是能打价格战就先打价格战。打价格战的经典，就是最近一两年来政府云项目上，一元钱、一分钱和不要钱，都有过。如果允许先直接贴钱做，估计也能那么干。
价格战，没完没了的价格战，从三大运营商的营收规模和利润情况来看，中国移动应该是最有本钱打价格战的。所以，我们可以看到，近一两年来，中国移动通过在固网宽带领域的价格战，一举拿下了行业第二的位置，到2017年三季度，固网宽带用户规模过亿。只要中国移动愿意，今年年底超过中国电信也是可能的。
而在移动网络方面，中国联通、中国电信为了实现通过第二卡槽抢占4G用户，除了采用了全网通终端策略之外，在资费价格方面，祭出了不限流量这个实际上也是价格战的杀招。
总而 言之，三大运营商在全业务经营时期，在移动网络、固网宽带、IDC(数据中心)、新型ICT等基础电信服务相关的业务领域，都在不断上演一幕又一幕的价格战大戏。虽然，各家打有些精疲力尽，但是，价格战，恰恰又与“提速降费”的政策要求很契合。因此，还得继续打下去。这与总成本是否领先无关(当然，也不得不逼迫一些运营商更加重视内部管理，从内部管理要效益，挖潜力)，差异化和专一化，还是首先取决于价格。
我个人直观观察(没有经过比较确切的价格战数据统计)：三大运营商中，中国联通是最善于挑起价格战的。而且，有些价格战，往往还是以创新的名义进行的。这恐怕也是与行业老三的地位有关。如果沿着这个视角，以后还能看到。
那么，问题来了，中国移动、中国电信和中国联通，三大运营商，谁最善于且最习惯首先发动价格战呢？还是说，三家打价格战其实都差不多，半斤对八两?
不管是谁，只要是价格战，消费者都喜欢，价格战之后的问题 在日常的交往当中，很多情侣直接都会互相送一些礼物，来表达自己的爱慕之意和关心之情，在国外手表是深受爱戴和追捧的，首先，他是一个最好的礼品之选，不管，您是送给情人、亲人、同事、朋友、领导、他都有不同的表达之意。其次，他也是一个人的身份象征，好比，珠宝钻石一样，有收藏意义，升值的价值。就是，老用户能不能第一时间享受到到价格战福利。所以，价格战之后，其实是连锁反应。
浪琴表经常走在科技发展的前沿，于1905年宣告制造出首枚腕表，于1960年制造出全球最薄的电磁手表，于1969年研制出全球首枚电子磁性石英表-浪琴Ultra-Quartz超石英表。翌年，于瑞士圣莫里兹（St. Moritz）举行的世界速降滑雪（Downhill Skiing World Cup）比赛中，浪琴表首次以数码讯号发放器将时间以电子传送方式直接显示于世界电视画面上。1979年，浪琴表与其它钟表品牌合作，研制出「Feuille d’Or」腕表，成为全球最薄的石英腕表，其后于1984年推出著名的Conquest腕表，配备高度准确机芯。
原创文章，作者：leping，如若转载，请注明出处：https://www.zhjiashun.com/zjsb-114388.html
