最近，中国互联网信息中心(CNNIC)发布《2014中国网民搜索行为研究报告》，报告显示，PC端百度地图常用率高达82.3%，手机端百度地图常用率达到66.3%，以“秒杀”的姿态在双端均排常用率第一。“老二”中唯一在常用率上突破两位数的高德地图，也仅是百度地图常用率的1/4左右。
当你回想最近一次使用百度地图的情景依然历历在目，“习惯成自然”的认为这一排位没什么奇怪之处时，不妨再看一份2011年的数据。“根据易观智库发布的数据显示，截止2011年6月底，中国手机地图客户端累计账户数为7490万，环比增长率回调至35.4%。其中，谷歌地图以28.0%的市场份额继续位居榜首，百度仅3.2%份额。”
三年的时间，究竟发生了什么?在国际巨头滑落，本土豪强固步自封的大气氛下，百度地图究竟怎样击出全垒打?
一垒：地图在移动互联网上有玩头吗？
在2011年时，移动互联网方兴未艾，李开复等亦频频发声，称互联网黄金时代就要来临，“创业门槛从来没有这样低过”。忧心忡忡的巨头们努力寻找向互联网的“船票”，试图在大洪 戴表是一种品位一个人难得的好品味，首先是他穿着搭配得体，符合场合，而在服装与手表的关系也非常微妙，合体的衣服与手表能起到画龙点睛的作用。手表不同于服装，更能从细节体现出一个人的独特的品位，好的品牌手表做工精细，造型考究，戴上一只精制的腕表，给你的身份和仪表加分。成功男士喜欢佩戴手表可以让自己更有内涵，美丽的女士凹上手表硬是把街上的妖艳贱货甩出了十条街。如果一个屌丝带上一条金灿灿的金项链，给人什么感觉?登徒浪子?暴发户?还是……?而带上一只手表，既能显示自己的经济实力，又能体现自己的品味，含蓄而不张扬，恰到好处，给你无限的风度、气质和自信。水到来之前转危为安。
彼时，人们认定BAT中，作为信息中介、依赖于营销收入的百度将受到最大的冲击。百度的对策十分明确：凭借打造“入口”的执着，试图将搜索、地图等领域的传统优势带入到移动互联网当中。在2011年-2013年间，面对种种质疑和股价的波澜不惊，百度却依然坚持做自己——这无疑使这家巨头面临着巨大的压力。
如今，希望“买下移动互联网未来”的阿里巴巴全资收购高德地图，从前一阵子的生活服务、到最近的开放平台、再到“我的轨迹”功能，几乎照搬了百度地图曾经走过的路;一度认为掌握微信这张最保险船票的腾讯，巨资入股四维图新做了二股东;就连小米也来凑热闹，战略入股凯立德，更有宏图三胞收购拉手，也是寄望在O2O方面有所建树，百度的O2O布局在几年以后，吊诡的由竞争对手们证明了其睿智和前瞻，而O2O市场蕴含的巨大价值也早已不再是猜测。在这个时机下，百度凭借百度地图额守住了数亿用户的手机屏幕，在线上连接线下的未来面前树立起高耸的壁垒?
二垒：坚持自主研发还是买个算了？
在2011年看到移动互联网的潜力之后，随后的一年便是巨头挥舞资本大棒跑马圈地的血腥。在疯狂的资本游戏中，不少略有规模的互联网公司都被焦虑感裹挟着，让泡沫升级再升级。
做一个地图APP并不简单。当时各大门户网站做新闻客户端，上来便见成效，原因在于那种产品逻辑仅仅是“搬家”，将信息从网页搬到APP上，只是基本载体的变化而已。但地图APP却要重新做一套体系。在PC端，地图是一个“底图”，产品本身是一个不动量，向上添加数据即可，人去主动寻找信息;而在移动端，“人”是那个不变的核心，智能手机随身携带，需求也随着场景而发生改变，地图需要主动寻找人，并且随时寻找最佳的匹配信息，这就要求其基础数据和应用的智能化都要极度强大。
人们都认为，当一个公司大了之后，人人都想过安逸日子，会寻求更简单的解决方案，自主研发的动力会减小，但百度地图偏当了那头“狼”。在今天，百度地图已经成为行业技术创新的领先者，无论是“增量更新”还是“景区导览”，无论是“离线地图”还是“室内定位”，都引领行业新风。对于必须得靠买的甲级测绘资质，百度地图也通过收购瑞图万方弥补短板，在基础测绘数据上，百度地图已经做到高速公路覆盖率第一。
三垒：做产品还是做平台？
在PC端，地图先是一款产品，因为在网页呈现形式为主的PC互联网上，网友使用地图的习惯是通过搜索进入，地图位于访问的第二级，所以百度地图在PC端的强势表现，实际上与百度搜索的增长紧密相连;但在移动端，地图必须做成平台，才能体现出产品的优势。
以APP为主的使用形式，意味着移动互联网的环境更封闭，应用之间在线上的连接被弱化，所以依靠外部导流这条路难以走通。但作为地图来说，这却给它打通了另一条阳光大道，因为地图具有向线下无限延伸的特点，自身成为“真实世界”的流量入口。
在高德等脱胎于传统电子地图产业的厂商还迷恋于产品本身，并且还在面向使用者收费的时候，百度地图、百度导航率先宣布免费，在平台化的道路上趟开大步。
本垒：做LBS 还是做O2O ？
到最后一关，实际上百度地图面前可以称之为“对手”的已经只剩高德，谷歌、诺基亚早已陨落，其他厂商至今未能闹出真正的大响动。但在关键时刻，高德这种中途换东家的公司却显出重新整合的弊端，其突然宣布从生活服务领域退出专攻LBS，并美其名曰为了更好的用户体验。
但百度地图似乎仍然不为所动。而从一个普通用户的角度来看，没有生活服务，离开O2O的LBS似乎又显得有些虚妄。人类直到几百年前才真正搞清楚“地球是圆的”，基于天文学意义上的单纯的LBS，实际上对于普通用户来说并无意义，人们搞清楚自己所在的位置，靠的是地标，靠的是人类设施的所在，大家更习惯于“在麦当劳门口等”、“在15路公交站见”，而这些正是生活服务的基本组成——也就是说，在移动互联网环境下，地图应用的LBS和O2O是根本无法区分你我的连体婴。
单纯的指路，并不能让地图应用让人信服的长留手机当中，连接真实世界，连接人与服务的O2O才是人们常用手机地图的真正秘密。当最后一关的最后一个对手选择摔倒在终点之前，百度地图的“全垒打”也就更快的迎来了满堂惊呼。
如果手机中还安装着最初版本的百度地图，那经过对比之后足以让你惊叹时过境迁，而移动互联网对我们生活的改变终究太多太多，多到我们已经完全无法游离其外。
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